ANA KAREN AGUILAR JUÁREZ

ÉTICA Y PRÁCTICA PROFESIONAL

FACILITADOR:
MTRO. JOSÉ ANTONIO VÁZQUEZ GONZÁLEZ

“U3 A2 CASO ENRON”

OTOÑO 2021
ENRON era considerada hasta finales del año 2001
como la empresa más grande del mundo en las ramas
de electricidad, gas natural y comunicaciones.
Mantuvo el liderazgo en la comercialización de
electricidad y gas natural en Estados Unidos y se
ubicó preferentemente en los países que tenían poca
o nula regulación del sector energético.
En el año 2000, tan solo cinco
años después de su creación, la
eléctrica Enron consiguió aparecer
en la lista de la revista Fortune
como la séptima mayor compañía
de Estados Unidos. Sin embargo,
la gloria duró poco, ya que en
2001 se descubrirían numerosas
irregularidades en las cuentas de la
compañía que acabarían
arrastrándola a la quiebra.
En síntesis, ENRON tuvo intereses en el sector
energético (electricidad, gas natural y petroquímica),
telecomunicaciones, servicios financieros e industria
papelera y plástico. Reportó estados financieros con
utilidades netas por 40 y 100 mil millones de dólares
(MDD) en los años de 1999 y 2000 respectivamente.
La principal empresa comercializadora de electricidad y
gas natural de Estados Unidos reportó pérdidas por 1 mil
MDD para el tercer trimestre del año 2001. Paralelamente,
se conocieron otras pérdidas por 1 mil 200 MDD en
operaciones no reportadas en los libros contables de la
empresa. Además, las oscuras fórmulas de contabilidad de
Andrew Fastow, su Jefe Financiero, generaron beneficios
ficticios por 586 MDD en los últimos cinco años.
A este escenario, se agrega su creciente
endeudamiento. El pasado septiembre, el pasivo
originado por su negocio principal de intercambio de
derivados energéticos alcanzó los 18 mil 700 MDD.
Asimismo, sus obligaciones fueron superiores a los
40 mil MDD, repartidos entre emisiones de deuda (9
mil MDD), préstamos (4 mil MDD) y otros
instrumentos como letras de créditos y obligaciones
contractuales (27 mil MDD).
ENRON incrementó su problema de liquidez por la fallida fusión que
tuvo con DYNEGI Inc. su principal competidora que al conocer los
malos manejos contables, la falsedad en las ganancias esperadas y el
creciente endeudamiento retiró su oferta de compra por 9 mil MDD.
ENRON mantenía grado de inversión, sin embargo, al
revelarse información manipulada (ganancias ficticias en
el presente e irrealizables en el futuro) y la conjugación de
pérdidas crecientes, pasivos y obligaciones elevadas y la
fallida fusión con DYGENI Inc., las firmas calificadoras
bajaron su grado de inversión. Como consecuencia, sus
acreedores exigieron el pago adelantado de la deuda
llevándola a una situación de falta de liquidez. Este
escenario obligó a ENRON a declarar la suspensión de
pagos.
 Así, el precio de la acción pasó de 89 dólares en agosto de 2000 (su máximo
histórico) a 22 centavos de dólar el 12 de diciembre de 2001.
 La quiebra de ENRON generó pérdidas a sus accionistas por 30 mil
millones de dólares, 20 mil personas perdieron sus empleos, ahorros,
jubilaciones y planes de retiro que ENRON les obligaba a depositar en
acciones de la propia compañía.
Además, decenas de entidades crediticias se han visto afectadas. Entre sus
acreedores están J. P. Morgan Chase y Citigroup. Hace apenas un mes habían
prestado 1 mil MDD en previsión de la posible fusión en la que iban a actuar
como mediadores. ENRON debía también unos 300 millones de dólares a Bank
of America. Entre sus accionistas figuran los principales fondos: Alliance
Capital (5,78%), Janus Capital (5,56%) y el propio Citigroup (2,79%)
El derrumbe de la comercializadora de energía ENRON
Corporation anunciado el 2 de diciembre de 2001 no tiene
precedente en la historia empresarial norteamericana. Sus
libros contables muestran activos por 62 mil MDD,
haciendo la quiebra empresarial más grande en Estados
Unidos por encima de la TEXACO (transnacional
petrolera) que en abril de 1997 se declaró en suspensión
de pagos con activos de 35 mil 900 MDD.
 La tesis del fraude
Esta tesis ha tomado mayor fuerza. Ricardo J. Galarza sostiene que: “…La
bancarrota de ENRON fue provocado por un fraude de sus ejecutivos”. Éstos
utilizaron información privilegiada para obtener altas ganancias personales.
Kenneth Lay Presidente de ENRON y el Despacho Contable Arthur Andersen
son las dos figuras que se beneficiarían con la precaria situación de la
empresa.
Una denuncia de los pequeños accionistas de la compañía asegura que sólo los
altos ejecutivos de ENRON conocían la difícil situación financiera y por eso
decidieron vender sus acciones, mientras mentían a sus empleados y pequeños
accionistas. Los ejecutivos recibieron más de 1 mil MDD por la venta de sus
acciones. Aprovecharon que el precio todavía estaba altísimo antes de que
estallara el escándalo
Se sabe que Kenneth Lay vendió acciones de ENRON en 350
ocasiones, negociando prácticamente a diario entre 1999 y
2001, cinco meses antes de que la empresa quebrara,
obteniendo 102 millones de dólares de ganancias por esas
operaciones.

Por su parte, Multinational Monitor, publicación que da

seguimiento al comportamiento de las corporaciones informó
que el despacho contable Arthur Andersen admitió haber
destruido una significativa cantidad de documentos sobre la
auditoria practicada a ENRON.
Al despacho contable le interesaba que la empresa no se declarara en
quiebra porque en el transcurso del año recibió 27 millones de dólares
por hacer auditorias a ENRON y al mismo tiempo cobró a la empresa
28 millones por servicios de consultoría. Arthur Andersen, pudo haber
omitido una auditoria oportuna para evitar perder estos contratos de
consultoría que le dejaron jugosas ganancias.
 Una investigación del Departamento de Justicia de Estados Unidos reveló que
ENRON también financió con 623 mil dólares la campaña electoral de George W.
Bush y su toma de posesión. Adicionalmente, contribuyó con unos 5.7 millones de
dólares para .
 Sin embargo, la agencia Arthur Andersen encargada de llevar la contabilidad de
ENRON también contribuyó con recursos a la campaña presidencial de Bush e
invirtió más de 8 mil 100 MDD para influir en el gobierno. De aquí que Jim Cason y
David Brook corresponsales de La Jornada en Washington se hagan la siguiente
pregunta: ¿Hay alguien que pueda realizar una investigación independiente del caso
ENRON y su agencia de contabilidad Arthur Andersen cuando el propio Presidente,
el Vicepresidente, el Procurador General, toda la Fiscalía Federal en Houston, varios
miembros del gabinete y otros altos funcionarios, y casi la mitad de los legisladores
federales, han sido beneficiados directamente o han mantenido vínculos personales
con la empresa ENRON?.cientos de candidatos a legisladores, la mayoría
republicanos
 ENRON tiene tres plantas eléctricas en Monterrey e importantes contratos de gas y
energía en el norte del país. Sus inversiones en México son superiores a los 500
millones de dólares.
 ENRON tiene en operación una planta de cogeneración en Monterrey por 500 Mega
Watts en sociedad con Aztec Energy. Adicionalmente, contrajo compromisos con
socios españoles, pues junto con Iberdrola construyeron una planta en el norte con
una capacidad de 300 MW. Con la empresa belga Tractebel adquirió el 80% de las
acciones de la planta de cogeneración en Monterrey cuya inversión será por 200
MDD y el 20% quedó en manos de ENRON.
 Como resultado de los anuncios hechos por la CRE, ENRON suscribió un acuerdo
con IMSA Acero para suministrarle durante 15 años el fluido a sus instalaciones. La
estrategia de la acerera fue reducir costos y asegurar la energía para sus necesidades
de desarrollo actuales y futuras. Entre los clientes de ENRON en México figuran las
vidrieras Monterrey, Los Reyes, Guadalajara, Querétaro, México y Toluca; la
empresa Procesadora de Materias Primas; la Metalúrgica Oriental; Vitro Flex; IMSA
Monclava y Cementos Apasco.
 Conclusión
Este es un caso en el que se puede observar la falta de ética y valores de los directivos de una
Corporación era de esperarse que en algún momento la verdadera historia saldría a la luz.
Podemos observar como las personas por interés económico actúan sin importar el daño que
pueda traer consigo a terceras personas, ya que ENRON al declararse en quiebra y suspender
sus pagos arrastro con el empleo de más de 20,000 personas y por consiguiente las
dependientes de estos.
Enron encontró la oportunidad de contratar un despacho contable encargado de llevar sus
cuentas, la cual se dejó seducir por los millones de dólares que recibía de ella. Esta ocultaba
sus practicas ilegales de maquillar sus grandes pérdidas que tenía la empresa en sus diversas
subsidiarias y otros negocios en general. Además mostraba en sus Balances
Generales ingresos ficticios de más de 600 millones de dólare.
Por supuesto que siempre tuvo la habilidad de que sus Estados Financieros reflejaran
información positiva y atractiva para Wall Street y las decisiones de la Bolsa.
63 mil millones de dólares perdidos por los accionistas, 20 mil
millones de dólares perdidos por la banca, muchos millones por los
acreedores, 28 mil clientes con contratos defraudados, y
principalmente el suicido  de un alto ejecutivo es el reguero de
perjuicios que arrojaron sus malos manejos.
La ética de cada persona debe se reflejarse en todos los niveles, y
no dejar que intereses de otro tipo sobre todo financieros y
económicos se impongan en la toma de decisiones. Siempre hay
que ver por el bienestar de nuestro equipo pero guiándonos con
valores y principios.