Parámetros básicos

2.3 Parámetros básicos para identificar y estructurar el sistema de

manufactura.

1
 Introducción

El sistema de manufactura está conformado por ciertos parámetros. Estos parámetros son
constantes arbitrarias que se caracterizan por sus propiedades, el valor y la descripción
dimensional de un sistema específico o de un componente del mismo sistema.

2
1 Input
Entrada o insumo o impulso

3
Fuerza de arranque del sistema, que provee el material o la energía
para la operación del sistema.

“
2 Output
Salida o producto o resultado

5
Finalidad para la cual se reunieron elementos y relaciones del
sistema.

“
Los resultados de un proceso son las salidas, las cuales deben ser coherentes
con el objetivo del sistema. Los resultados de los sistemas son finales,
mientras que los resultados de los subsistemas con intermedios.

7
3 Throughput
Procesamiento o procesador o transformador

8
Es el fenómeno que produce cambios, es el mecanismo de conversión
de las entradas en salidas o resultados.

“
Generalmente es representado como la caja negra, en la que entran los
insumos y salen cosas diferentes, que son los productos.

10
4 Feedback
Retroacción o retroalimentación o retroinformación

11
Es la función de retorno del sistema que tiende a comparar la salida
con un criterio preestablecido, manteniéndola controlada dentro de
aquel estándar o criterio.

“
5 Ambiente
Medio que envuelve externamente el sistema.

13
Está en constante interacción con el sistema, ya que éste recibe
entradas, las procesa y efectúa salidas.

“
La supervivencia de un sistema depende de su capacidad de
adaptarse, cambiar y responder a las exigencias y demandas del
ambiente externo.

15
Entre el sistema y el contexto, determinado con un límite de interés,
existen infinitas relaciones. Generalmente no se toman todas, sino
aquellas que interesan al análisis o aquellas que presentan las mejores
características de predicción científica.

16
6 Rango
Indica la jerarquía de los respectivos subsistemas entre sí y su nivel de
relación con el sistema mayor.

17
En el universo existen distintas estructuras de sistemas y es factible
ejercitar en ellas un proceso de definición de rango relativo. Esto
produciría una jerarquización de las distintas estructuras en
función de su grado de complejidad.

“
◉ Cada rango o jerarquía marca con claridad una dimensión que actúa como
un indicador claro de las diferencias que existen entre los subsistemas
respectivos.

◉ Esta concepción denota que un sistema de nivel 1 es diferente de otro de nivel

8 y que, en consecuencia, no pueden aplicarse los mismos modelos, ni
métodos análogos a riesgo de cometer evidentes falacias metodológicas y
científicas.

19
◉ Para aplicarlo, se considera el contexto y a su nivel de rango o se considera al
sistema y su nivel de rango. Refiriéndonos a los rangos hay que establecer los
distintos subsistemas. Cada sistema puede ser fraccionado en partes sobre la
base de un elemento común o en función de un método lógico de detección.

20
◉ Cada rango o jerarquía marca con claridad una dimensión que actúa
como un indicador claro de las diferencias que existen entre los
subsistemas respectivos.

21
6 Centralización y descentralización

22
Un sistema se dice centralizado cuando tiene un núcleo que comanda a
todos los demás, y estos dependen para su activación del primero, ya que
por sí solos no son capaces de generar ningún proceso.

“
Por el contrario los sistemas descentralizados son aquellos donde el
núcleo de comando y decisión está formado por varios subsistemas.

24
Los sistemas centralizados se controlan más fácilmente que los
descentralizados, son más sumisos, requieren menos recursos, pero son más
lentos en su adaptación al contexto. Por el contrario los sistemas
descentralizados tienen una mayor velocidad de respuesta al medio ambiente
pero requieren mayor cantidad de recursos y métodos de coordinación y de
control más elaborados y complejos.

25
6 Retroalimentación
Permite el control de un sistema y que el mismo tome medidas de
corrección en base a la información retroalimentada.

26
Se produce cuando las salidas del sistema o la influencia de las salidas
de los sistemas en el contexto, vuelven a ingresar al sistema como
recursos o información.

“
6 Adaptabilidad
Aprender y modificar un proceso, un estado o una característica de
acuerdo a las modificaciones que sufre el contexto.

28
Esto se logra a través de un mecanismo de adaptación que permita
responder a los cambios internos y externos a través del tiempo.

“
Para que un sistema pueda ser adaptable debe tener un fluido
intercambio con el medio en el que se desarrolla. Después de tener como
base el marco conceptual, es necesario precisar el pensamiento sistémico
que contempla dialécticamente lo global y lo local en una organización.

30
Se considera la organización como un sistema socio-técnico abierto
integrado como de varios subsistemas y con esta perspectiva con una
visión de integración y estructuración de actividades humanas,
tecnológicas y administrativas.

31
Conclusión

La importancia básica de los indicadores de gestión es brindar información

necesaria y requerida para evaluar el rumbo de la empresa, de acuerdo a la
orientación dada por el Plan Estratégico de la misma. Dicha información
proporciona parámetros de desempeño que permiten supervisar, valuar y corregir
la ejecución de los procesos de la empresa, así como seleccionar los procesos que
se deben valorar dentro de una institución.

32
 Referencias bibliográficas

◉ Hernández Escalante J . (2017) Parámetros básicos para identificar y estructurar los

sistemas. Recuperado de: https://kupdf.net/download/23-parametros-basicos-para-
identificar-y-estructurar-los-sistemas-de
manufacturadocx_59cdcc9e08bbc5585a686f0f_pdf

33