LIDERAZGO Y ESTILOS DE

DIRECCIÓN
Empresa y Persona
 Orígenes del liderazgo:
 En 1947 Weber distingue 3 bases de autoridad:

 Base racional: legitimada por las normas y reglas

vigentes en la sociedad (autoridad legal)

 Base tradicional: legitimada por la tradición.

 Base carismática: legitimada por las características

del individuo que tiene poder.
¿Los líderes nacen o se
hacen?
 El liderazgo como rasgo de
personalidad:
 El liderazgo se define como un

Conjunto de rasgos estables a lo largo del tiempo

y de las situaciones (= inteligencia y personalidad)
que permiten influir sobre otros.

 Gibb(1969): características de los líderes

 Inteligencia, extraversión, dominancia, empatía
 Para identificar a los líderes habría que
medir estas características
 El liderazgo como rasgo de
personalidad:
 Stogdill (1974): características que se asocian
al liderazgo: actividad
inteligencia dominancia
confianza en sí mismo
motivación de logro habilidades
interpersonales

 Algunas son habilidades más que rasgos de

personalidad.
Críticas a la tª del liderazgo como
rasgo de personalidad:
 Individuos que no poseen estas características han sido
líderes (Hitler).
 Los rasgos son estables en el tiempo y en las
situaciones. Así que, los que poseen los rasgos del
liderazgo serían buenos líderes siempre. Sin embargo…

Se ha comprobado:

1- Hay personas que unas veces son buenos líderes y otras no.
2- Los buenos líderes son los que adaptan su estilo a las características
de la situación.
 Tª del liderazgo como estilo de
comportamiento:
 A través de cuestionarios
experimentos de laboratorio estudios
de campo incidentes críticos
se identifican las conductas, habilidades y
actitudes 1- Lade los líderes
mayoría eficientes.
de las investigaciones: años 50 y 60
 2-
Un Analizan los estilos de liderazgo de personas con puestos directivos
clásico de esta perspectiva:
 Lewin Lippit
Estudiaron el efectoy de
White (1939)
3 estilos de liderazgo (autocrático, laissez-faire
y democrático) en pandillas de jóvenes:.
RESULTADOS:
1- Democráticos: grupo más satisfecho, suben la moral
2- Autocráticos: grupo más productivo
Cinco Estilos Básicos de Liderazgo
Hay cinco estilos básicos de liderazgo:
✓ Autoritario: manda.
✓ Político: vende.
✓ Evaluador: prueba.
✓ Participativo: consulta.
✓ Libre iniciativa: une.
Cinco Estilos Básicos de Liderazgo
✓ Manda: El líder identifica un problema, considera soluciones alternativas,
escoge una de ellas y luego le indica a otros lo que hay que hacer. El líder puede
o no considerar lo que los miembros del grupo pensarán o sentirán sobre la
decisión, pero claramente los miembros del grupo no participarán directamente
en el proceso de toma de decisiones. Puede utilizarse o no la coacción.
✓ Vende: El líder, como en el ejemplo anterior, toma la decisión sin consultar
con el grupo. Sin embargo, en lugar de sencillamente anunciar la decisión, trata
de persuadir a los miembros del grupo para que la acepten. El líder explica la
manera en que ha considerado las metas de la organización y el interés de los
miembros del grupo e indica cómo se beneficiarán con esa decisión
✓ Prueba: El líder identifica un problema y propone una solución tentativa. Sin
embargo, antes de finalizarla, busca las opiniones de quienes la
implementarán. El líder dice en efecto: “Me gustaría tu opinión franca a esta
propuesta y luego tomaré la decisión final.”
Cinco Estilos Básicos de Liderazgo
✓ Consulta: Desde el comienzo, el líder da a los miembros del grupo la
oportunidad de influir en la decisión. Se presentan los problemas y la
información relevante, y se pide ideas de los miembros del grupo. El
grupo, en efecto, es invitado a aumentar el número de acciones
alternativas que se deben considerar. El líder selecciona después la
solución que considera más prometedora.
✓ Une: El líder participa en la discusión solamente como “otro miembro
del grupo,” y acepta de antemano llevar a cabo cualquier decisión que
tome el grupo. Los únicos límites que tiene el grupo son lo que recibe el
líder de sus superiores. (Muchos equipos de investigación y
desarrollo toman las decisiones de esa manera).