Facultad de Ciencias Económicas

ASIGNATURA: Proyectos I
DOCENTE: Mg. Floresmilo Flores Palomino

EQUIPO 6:
-Ferreyros Figueroa, Marco Antonio
-Gonzales Estela, Milene Cisbel
-Inga Gamarra, Johana Guadalupe M.
-Orellana García, Sofía Karen

Semestre Académico 2021 - I

 Proyecto de inversión para la elaboración y
comercialización de comida balanceada para
perros
Índice
Estudio de mercado
01 02 Estudio técnico

Estudio organizacional Estudio económico-

03 y legal
04 financiero

• Estructura y programa de
inversión
• Capital de Trabajo-método
contable
01

Aspectos
preliminares
1. Diagnóstico de la oportunidad de inversión

Fuente: Elaboración Propia

2. Definición del producto

MARCA CALIDAD ENVASE

Proteína 22%
Grasa 12%
Fibra 5%
Humedad 10%
Ceniza 3.5%

us G r o u p: 3 Kg.
Foc
Definición del producto por las causas de Aristóteles

ESENCIA EFICIENTE
Carne de pollo y Producción bajo
proteína animal condiciones
sanitarias
adecuadas

TELEOLÓGIC
FORMAL A
Presentación de 3 Alimentar de
Kg manera
balanceada a los
perros.
3. Análisis FODA
Fortalezas
Oportunidades
- Buena relación
precio-calidad - Incremento de la
población de mascotas
- Producción con
estándares - Mayor preocupación
internacionales por el cuidado de las
mascotas.

Amenazas
Debilidades - Consumidores no
perciben el valor
- Inversión inicial alta
agregado.
- Ser una nueva marca
- Riesgo de copia del
concepto del producto
Estrategia competitiva

Minimizar costos a partir de una producción eficiente y

aprovechamiento de las economías de escala.

Establecer indicadores de calidad.

Vender en supermercados puede ayudar a ganar visibilidad del

producto.
4. Fuerzas de Porter

Rivalidad Amenaza de
Productos
entre nuevos Clientes Proveedores
sustitutos
competidores competidores

Productos Clientes Buena Comida casera

Mercado
importados detallistas. comunicación
atractivo
NSE A-B

Estrategia de Precios justos

fidelización
02

ESTUDIO DE
MERCADO
1. Análisis de la demanda
0.8% Tasa intercensal de crecimiento de la población de San Borja
4 Número de integrantes promedio por hogar
54.2% Hogares con perros
1.4 Promedio de perros por hogar

Población canina en el Distrito de San Borja, 2007-2020

Año Población Número hogares Hogares con perros Población canina
2007 110,968 27,742 15,036 21,051
2008 111,856 27,964 15,156 21,219
2009 112,751 28,188 15,278 21,389
2010 113,653 28,413 15,400 21,560
2011 114,562 28,640 15,523 21,732
2012 115,478 28,870 15,647 21,906
2013 116,402 29,101 15,772 22,081
2014 117,333 29,333 15,899 22,258
2015 118,272 29,568 16,026 22,436
2016 119,218 29,805 16,154 22,616
2017 120,172 30,043 16,283 22,797
2018 121,133 30,283 16,414 22,979
2019 122,102 30,526 16,545 23,163
2020 123,079 30,770 16,677 23,348
Fuente: Elaboración propia
De acuerdo con la investigación de Arellano et al. (2017), se observa que:
Perros pequeños 45.6%
Perros medianos 39.6%
Perros grandes 14.8%
Población canina por tamaño en el distrito de San Borja,
2007-2020
Año Perros pequeños Perros medianos Perros grandes
2007 9,599 8,336 3,115
2008 9,676 8,403 3,140
2009 9,753 8,470 3,166
2010 9,831 8,538 3,191
2011 9,910 8,606 3,216
2012 9,989 8,675 3,242
2013 10,069 8,744 3,268
2014 10,150 8,814 3,294
2015 10,231 8,885 3,321
2016 10,313 8,956 3,347
2017 10,395 9,027 3,374
2018 10,478 9,100 3,401
2019 10,562 9,172 3,428
2020
Fuente: Elaboración propia 10,647 9,246 3,456
Para conocer la porción diaria mínima ingerida por tamaño se ha considerado lo señalado por el
portal PetFinder.
Perro pequeño 85 g
Perro mediano 145 g
Perro grande 406 g
Porción mínima por tamaño en el distrito de San Borja, 2007-2020 (en
Porción mínima gramos)
Porción mínima Porción mínima
Año para perros para perros para perros grandes
pequeños medianos
2007 297,811,530 441,185,355 461,684,850
2008 300,194,250 444,714,905 465,378,285
2009 302,595,585 448,272,560 469,101,285
2010 305,016,630 451,858,685 472,854,215
2011 307,456,655 455,473,645 476,637,075
2012 309,916,390 459,117,440 480,450,230
2013 312,395,470 462,790,435 484,293,680
2014 314,894,625 466,492,630 488,168,155
2015 317,413,855 470,224,755 492,073,655
2016 319,953,160 473,986,445 496,010,180
2017 322,512,905 477,778,430 499,978,095
2018 325,093,090 481,600,710 503,978,130
2019
Fuente: Elaboración propia 327,693,715 485,453,285 508,009,920
 Proyección de la demanda

Demanda potencial de comida Demanda potencial de Demanda potencial de

Año Año Año
para perro pequeño comida para perro mediano comida para perro grande
2021 332,453,520 2021 492,504,704 2021 515,388,876
2022 334,943,403 2022 496,193,280 2022 519,248,854
2023 337,433,287 2023 499,881,855 2023 523,108,831
2024 339,923,170 2024 503,570,431 2024 526,968,808
2025 342,413,054 2025 507,259,007 2025 530,828,785
2026 344,902,938 2026 510,947,582 2026 534,688,763
2027 347,392,821 2027 514,636,158 2027 538,548,740
2028 349,882,705 2028 518,324,734 2028 542,408,717
2029 352,372,588 2029 522,013,309 2029 546,268,695
2030 354,862,472 2030 525,701,885 2030 550,128,672
Fuente: Elaboración propia Fuente: Elaboración propia Fuente: Elaboración propia
 Demanda proyectada de comida para perros- bolsa de 3
kg, 2021-2030
480,000
Demanda potencial de comida
Año 475,000
para perros-bolsa de 3kg
470,000
2021 446,782
2022 450,129 465,000
2023 453,475 460,000
2024 456,821 455,000
2025 460,167
450,000
2026 463,513
445,000
2027 466,859
2028 470,205 440,000
2029 473,552 435,000
2030 476,898 430,000
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Fuente: Elaboración propia
Fuente: Elaboración propia
2. Análisis de la oferta
Oferta histórica Proyección de la oferta
Oferta de comida de
Año
perros (Tn)
2016 50,000
2017 51,513
2018 53,025 Oferta proyectada de OP de comida de
Año
2019 54,538 comida de perros (Tn) perros-bolsa de 3 kg
2020 56,050 2021 57,563 4,675
Fuente: Chirinos, M. (2018)
2022 59,075 4,798
2023 60,588 4,921
2024 62,100 5,044
2025 63,613 5,167
2026 65,125 5,290
2027 66,638 5,412
2028 68,150 5,535
2029 69,663 5,658
2030 71,176 5,781
Fuente: Elaboración propia
3. Análisis de la comercialización
Canal indirecto

Distribución física

Contacto con los posibles clientes

Exposición de los productos

Cerrar la venta de los productos

 4. Análisis del precio

Método Mark-up Matriz de posicionamiento

 Concepto Importe
Costo unitario 35.0080 Nutritivo
Margen de ganancia 22%

  𝐶𝑢 35
𝑃𝑉 = = = 𝟒𝟓
( 1− 𝑗 ) 0.78

S/ 45 Precio

Fuente: Elaboración propia

5. Balance demanda-oferta
Demanda Oferta
Año Balance
proyectada proyectada
2021 446,782 4,675 442,107
2022 450,129 4,798 445,330
2023 453,475 4,921 448,554
2024 456,821 5,044 451,777
2025 460,167 5,167 455,000
2026 463,513 5,290 458,224
2027 466,859 5,412 461,447
2028 470,205 5,535 464,670
2029 473,552 5,658 467,893
2030 476,898 5,781 471,117
Fuente: Elaboración propia

B L
VIA
E
03
ESTUDIO
TÉCNICO
Tamaño del proyecto

Tamaño Mínimo Punto de equilibrio

Se considera:

Costo variable Costos fijos Valor de venta

unitario: mensuales: por bolsa:
S/. 32.17 S/.25 460 S/. 45

Punto de equilibrio:
1984.54 unidades 23 814.48 bolsas anuales
mensuales
Cálculo del punto de equilibrio
Producto: Comida seca de pollo para perro envasado en una bolsa de presentación de 3 kg.

Cant * C. Unit
Cálculo del punto de equilibrio
Cálculo del punto de equilibrio
Cálculo del punto de equilibrio

Valor de venta unitario = S/. 45

  𝑪𝑭
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐=
𝑷𝑹𝑬𝑪𝑰𝑶 − 𝑪𝑽

  𝟐𝟓 𝟒𝟔𝟎
𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐=
𝟒𝟓 −𝟑𝟐 .𝟏𝟕𝟎𝟖

𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐
  𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐=𝟏𝟗𝟖𝟒 . 𝟓𝟒 Unidades
mensuales
 Tamaño Máximo Proyección de la demanda

Balance oferta- Tamaño máximo

Año
demanda
2021
442,107 442,107
2022 Balance oferta - demanda
445,330 445,330
2023
448,554 448,554
2024
451,777 451,777
2025 Demanda insatisfecha para
455,000 455,000 los próximos 10 años
2026
458,224 458,224
2027
461,447 461,447
2028
464,670 464,670
2029
467,893 467,893
2030
471,117 471,117
 En función al VAN máximo para un
Tamaño óptimo mercado creciente

Demanda proyectada de comida para perros – bolsa 3 kg 2021-2030

480,000 476,898
475,000 473,552
470,205
470,000 466,859
465,000 463,513
460,167
460,000 456,821
455,000 453,475
450,129
450,000 446,782

445,000

440,000

435,000

430,000
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Cálculo del VAN máximo
Planta Tamaño anual Inversión Costos fijos
unidades anuales
A 450 000 1 000 000 305 520
B 460 000 1 230 000 332 520
C 480 000 1 250 000 359 520
12

Planta Costo fijo mensual

A 25 460
+ 2250 (salario operario) B 27 710
+ 2250 + 2250 (salario operario) C 29 960
 Tamaño anual Inversión Costos fijos
VAN máximo – Planta A unidades anuales

450 000 1 000 000 305 520

Producción Ingresos (I) Costos C. variable Flujo anual

Año fijos
(q) (45*q) (CVU*q) (I-CF-CV)
𝒏
1 446,782 20,105,190 305,520 14,373,334 5,426,336   𝑭𝒕
2 450,000 20,250,000 305,520 14,476,860 5,467,620 𝑽𝑨𝑵 =∑ ¿
3 450,000 14,476,860 𝒕 =𝟏
¿¿
20,250,000 305,520 5,467,620
4 450,000 20,250,000 305,520 14,476,860 5,467,620
5 450,000 20,250,000 305,520 14,476,860 5,467,620  
6 450,000 20,250,000 305,520 14,476,860 5,467,620
7 450,000 20,250,000 305,520 14,476,860 5,467,620
8 450,000 20,250,000 305,520 14,476,860 5,467,620
9 450,000 20,250,000 305,520 14,476,860 5,467,620
10 450,000 20,250,000 305,520 14,476,860 5,467,620
𝑽𝑨𝑵
  𝐀 =𝑺/ 𝟑𝟓 , 𝟔𝟒𝟗 , 𝟗𝟒𝟖 .𝟗𝟗
 Tamaño anual Inversión Costos fijos
VAN máximo – Planta B unidades anuales

460 000 1 230 000 332 520

Producció Ingresos Costos C. variable Flujo anual

Año n fijos
(45*q) (CVU*q) (I-CF-CV)
𝒏
(q)   𝑭𝒕
1 446,782 20,105,190 332,520 14,373,334 5,399,336 𝑽𝑨𝑵 =∑ ¿
2 450,129 20,255,805 332,520 14,481,010 5,442,275 𝒕 =𝟏
¿¿
3 453,475 20,406,375 332,520 14,588,654 5,485,201
4 456,821 20,556,945 332,520 14,696,297 5,528,128
 
5 460,000 20,700,000 332,520 14,798,568 5,568,912
6 460,000 20,700,000 332,520 14,798,568 5,568,912
7 460,000 20,700,000 332,520 14,798,568 5,568,912
8 460,000 20,700,000 332,520 14,798,568 5,568,912
9 460,000 20,700,000 332,520 14,798,568 5,568,912
10 460,000 20,700,000 332,520 14,798,568 5,568,912

𝑽𝑨𝑵
  𝐁 =𝑺/ 𝟑𝟓 ,𝟕𝟕𝟓 , 𝟖𝟑𝟕 . 𝟐𝟑
 Tamaño anual Inversión Costos fijos
VAN máximo – Planta C unidades anuales

480 000 1 250 000 359 520

Producción Ingresos Costos C. variable Flujo anual

Año fijos
(q) (45*q) (CVU*q) (I-CF-CV)
𝒏
1 446,782 20,105,190 359,520 14,373,334 5,372,336   𝑭𝒕
2 450,129 20,255,805 359,520 14,481,010 5,415,275 𝑽𝑨𝑵 =∑ ¿
3 453,475 20,406,375 359,520 14,588,654 5,458,201 𝒕 =𝟏
¿¿
4 456,821 20,556,945 359,520 14,696,297 5,501,128
5 455,000 20,475,000 359,520 14,637,714 5,477,766
6
 
458,224 20,620,080 359,520 14,741,433 5,519,127
7 461,447 20,765,115 359,520 14,845,119 5,560,476
8 464,670 20,910,150 359,520 14,948,806 5,601,824
9 467,893 21,055,185 359,520 15,052,492 5,643,173
10 471,117 21,200,265 359,520 15,156,211 5,684,534

𝑽𝑨𝑵
  𝑪 =𝑺 / 𝟑𝟓 , 𝟔𝟕𝟔 , 𝟓𝟔𝟖 . 𝟎𝟗
 Se elige la planta con el VAN más alto

Planta VAN
A
Elección del B
B
C
VAN C

Tamaño óptimo:

Planta B que tiene una

capacidad de producción de
460 000 bolsa de comida para
perro de 3 kg.
 Proceso productivo

Materia Prima e Mano de obra

Insumos

COMP. DESCRIPCION 3 Operarios

C1 Pechuga de pollo
C2 Arroz costeño graneadito OP 1: Medición, OP 2:
C3 Zanahoria fresca molino, mezcla y Preacondicionamiento,
C4 Brócoli supervisión de masa. extrusión y horneado.
C5 Arveja verde Blanca Serrana
C6 Papa negra andina OP 3: Medición y
C7 Espinaca fresca envasado del producto
C8 Albahaca seca
C9 Acido cítrico (conservante) Supervisor de planta:
C10 Bolsa de polietileno con cierre hermético QC y revisión de maquinaria.
Diagrama de Flujo de proceso de producción
Maquinaria y equipos

Balanza de 600 kg. Molino de martillos Amasadora - Mezcladora

Maquinaria y equipos
Envasadora
Extrusora Horno
Balance de Maquinaria

Costo
Costo Vida útil Valor de
Maquinas Cantidad unitario
Total (S/) (años) desecho
(S/)
Balanza hasta 600
1 3500 3500 15 1243
kg
Molino de martillos 1 25000 25000 10 8717
Amasadora-
1 40000 40000 13 14130
Mezcladora
Extrusora 1 20000 20000 15 7105
Horno 1 30000 30000 10 10460
Envasadora 1 55000 55000 10 19177
Inversión inicial en máquinas 173,500    
 Equipos, materiales y mobiliario
Mobiliario - oficina Costo

Equipos Costo 2 estantes de oficina S/. 379 c/u

Televisor de 32” S/. 1149 Mueble archivador S/. 619

3 laptops S/. 1049 c/u Materiales Costo

3 escritorios S/. 219 c/u
Impresora multifuncional S/. 419 2 escritorios S/. 269 c/u
Bolsa de S/. 1.47 x
polietileno con unidad
Impresora multifuncional S/. 490 cierre hermético Mesa de centro S/.100
Pro
Cajas de cartón S/. 2 x
Impresora S/. 239 unidad 3 sillas para oficina S/. 140 c/u

Computadora S/. 2000 3 sillas simples S/. 70 c/u

Computadora S/.1600 4 sillas S/ 25 c/u

6 armarios simples S/. 120 c/u

 Terreno de la planta
de operaciones

La planta de operaciones de la
empresa EcoAllqu 

Área de 400 m²

Un solo nivel

Distrito de Ate – Vitarte.

Localización - Macro

Variables relevantes para la Macro localización

Variable Peso
Cercanía con el distrito - público objetivo 0.225
Acceso a avenidas principales 0.05
Cercanía a los proveedores 0.225
Restricciones gubernamentales 0.15
Costos de venta del terreno 0.15
Seguridad de la zona 0.1
Costo de servicio de servicios básicos 0.1
Total 1
Localización - Macro
San Juan de
Ate Callao Miraflores

Variable Peso Calific. Pond. Calific. Pond. Calific. Pond.

Cercanía con el distrito -

público objetivo 0.225 9 2.025 3 0.675 5 1.125
Acceso a avenidas
principales 0.05 7 0.35 7 0.35 6.5 0.325

Cercanía a los proveedores 0.225 8 1.8 9 2.025 5 1.125

Restricciones
gubernamentales 0.15 4 0.6 8 1.2 6 0.9

Costos de venta del terreno 0.15 6 0.9 3 0.45 9 1.35

Seguridad de la zona 0.1 2 0.2 1 0.1 2 0.2

Costo de servicio de
servicios básicos 0.1 2.5 0.25 3 0.3 4 0.4
Total 1   6.125   5.1   5.425
 Localización -
Micro
Variables relevantes para la Micro localización

Variable Peso
Tamaño del local 0.25
Adecuación 0.2
Costos de venta del terreno/local 0.15
Seguridad de la zona 0.15
Facilidad de acceso 0.25
Total 1
 Localización – Micro

Local 1 Local 2 Local 3

Variable Peso Calific. Pond. Calific. Pond. Calific. Pond.

Tamaño del local 0.25 7 1.75 9 2.25 8 2
Adecuación 0.2 8 1.6 8 1.6 7.5 1.5 Se eligió el Local 3 con
Costos de venta del un tamaño de 400 m2 y
terreno/local 0.15 6 0.9 3 0.45 9 1.35 tiene zonificación de
I2 - Industria Liviana.
Seguridad de la zona 0.15 2 0.3 1 0.15 3 0.45

Facilidad de acceso 0.25 5 1.25 5 1.25 4.5 1.125

Total 1   5.8   5.7   6.425

Selección de Tecnología: VAN

Costo
Costo Vida útil Valor de
Maquinas Cantidad unitario
Total (S/) (años) desecho ENVASADORA
(S/)
Balanza hasta 600 1 3500 3500 15 1243
kg
AMASADORA-
Molino de martillos 1 25000 25000 10 8717 MEZCLADORA
Amasadora- 1 40000 40000 13 14130
Mezcladora
Extrusora 1 20000 20000 15 7105 HORNO
Horno 1 30000 30000 10 10460
Envasadora  1 55000 55000 10 19177
Inversión inicial en máquinas 173,500
Criterio de selección: Envasadora

Revisar las opciones Valor de desecho

Metodología: Método de porcentaje fijo

  Envasadora 1 Envasadora 2
𝑛
Inversión Inicial S/55,000 S/58,000 𝑉𝐷
  𝑛=𝐶 (1 −𝑑 )
Costo anual de
S/3,500 S/3,800
operación Envasadora 1
Valor de desecho S/19,177 S/20,416 10
𝑉𝐷
  10=55,000 (1 − 0.10)
Vida en años 10 12
𝑉𝐷
  10=19,177
Criterio de selección: Envasadora
Tasa de
FLUJOS DE CAJA VALOR ACTUAL NETO descuento: 8%

Años Envasadora 1 Envasadora 2

  Envasadora 1 Envasadora 2
0 -S/           55,000  -S/           58,000 
1 -S/             3,500  -S/             3,800 
VAN -S/69,602 -S/78,530
2 -S/             3,500  -S/             3,800  Costo equivalente
3 -S/             3,500  -S/             3,800  anual S/10,373 S/10,421
4 -S/             3,500  -S/             3,800 
5 -S/             3,500  -S/             3,800 
6 -S/             3,500  -S/             3,800 
7 -S/             3,500  -S/             3,800 
8 -S/             3,500  -S/             3,800  SELECCIÓN DE MAQUINARIA
9 -S/             3,500  -S/             3,800 
10  S/           15,677  -S/             3,800 
Se elige la Envasadora 1 ya que tiene un
11 -S/             3,800 
VAN  y un costo equivalente anual inferior al
12  S/           16,616 de la Envasadora 2
Criterio de selección: Amasadora-mezcladora

FLUJOS DE CAJA
Revisar las opciones
Años Amasadora 1 Amasadora 2
0 -S/38,500 -S/40,000

Amasadora 1 Amasadora 2 1 -S/3,800 -S/2,900

 
2 -S/3,800 -S/2,900
Inversión Inicial S/38,500 S/40,000
3 -S/3,800 -S/2,900
Costo anual de 4 -S/3,800 -S/2,900
S/3,800 S/2,900
operación 5 -S/3,800 -S/2,900
6 -S/3,800 -S/2,900
Valor de desecho S/13,424 S/14,130
7 -S/3,800 -S/2,900
Vida en años 10 13 8 -S/3,800 -S/2,900
9 -S/3,800 -S/2,900
10 S/9,624 -S/2,900
11 -S/2,900
12 -S/2,900
13 S/11,230
 Criterio de selección: Amasadora-mezcladora

Tasa de
descuento: 8%

VALOR ACTUAL NETO SELECCIÓN DE MAQUINARIA

  Amasadora1 Amasadora 2
VAN -S/57,780 -S/57,725 Se elige la Amasadora 2 ya que tiene un VAN
y un costo equivalente anual inferiores al de
Costo la Amasadora 1
equivalente anual S/8,611 S/7,304
Criterio de selección: Horno

FLUJOS DE CAJA
Revisar las opciones
Años Horno 1 Horno 2
  Horno 1 Horno 2 0 -S/30,000 -S/40,500

1 -S/2,500 -S/2,700
Inversión Inicial S/30,000 S/40,500
2 -S/2,500 -S/2,700
Costo anual de
S/2,500 S/2,700 3 -S/2,500 -S/2,700
operación
Valor de 4 -S/2,500 -S/2,700
S/10,460 S/14,256 5 -S/2,500 -S/2,700
desecho
6 -S/2,500 -S/2,700
Vida en años 10 12 7 -S/2,500 -S/2,700
8 -S/2,500 -S/2,700
9 -S/2,500 -S/2,700
10 S/7,960 -S/2,700

11 -S/2,700

12 S/11,556
 Criterio de selección: Horno

Tasa de
descuento: 8%

SELECCIÓN DE MAQUINARIA
VALOR ACTUAL NETO

  Horno 1 Horno 2 Se elige el Horno 1 ya que tiene un VAN y un

VAN costo equivalente anual inferiores al del
-S/41,930 -S/55,186
Horno 2
Costo equivalente
anual S/6,249 S/7,323
04 ESTUDIO
ORGANIZACIONAL Y
LEGAL
 INFLUENCIA

-Remuneraciones del
personal
Estructura -Requerimiento de
organizacional mobiliario
- Requerimientos de
ESTUDIO espacios físicos

ORGANIZACIONAL Definir actividades

-Tercerización o no de
los servicios

que realizará la
empresa y cuales no Estructura de la
empresa y costos

-Desarrollo y gestión
Costos de de la empresa
adquisición de
tecnologías de la - Costos por licencia o
uso
información
ORGANIGRAMA DE ECOALLQU S.A.C
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
Costo por
Unidad de Factor
APELLIDOS Y unidad de Remuneracio
COD. OCUPACION medida de Remuneracio
NOMBRES Remunera n social
remuneracion n social
c S/.
Rosario
Gerenta
PER001 Barrientos mensual 4500 1.6 7200
General
Cáceres
Carla Taipe Secretaria /
PER002
Miranda contadora
mensual 1100 1.5 1650
José Luis Supervisor de REMUNERACIONES
PER003
Morales Jeús planta
mensual 2000 1.5 3000
Jorge Ballestas Operario de
PER004
Ramirez máquina
mensual 1500 1.5 2250
Emilio Lopez Operario de S/ 20, 850
PER005
Levano máquina
mensual 1500 1.5 2250
Eduardo Flores Operario de
PER006 mensual 1500 1.5 2250
Lozano máquina
Lorenzo
Gerente de
PER007 Cardenas
ventas
mensual 3000 1.5 4500
Rosales
Erick Gamarra Comisión por
PER008 Vendedor 3% 1.5 4.50%
Tuesta producto
REQUERIMIENTO DE MOBILIARIO
Mobiliario Cantidad Costo unitario Costo total
S/
Estante organizador 2 S/ 758
379
S/
Mueble archivador 1 S/ 619
619
S/
Escritorio de oficina 3 S/ 657
219
S/
Mesa de centro 1 S/ 100
100
S/
Silla amoblada para oficina 3 S/ 420
140
S/
Silla simple 4 S/ 100
25
S/
Armario 6 S/ 720
120
S/
Silla para oficina 3 S/ 210
70
S/
Escritorio con cajones 2 S/ 538
269
TOTAL S/ 4,122.00
 TERCERIZACIÓN DE LA LOGÍSTICA
Costo de capital: 8%
Evaluación de la internalización
  Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Remuneración de chofer -15600 -15600 -15600 -15600 -15600
Mantención de vehículos -1750 -2800 -4480 -6168 -8469
Seguros de vehiculos -7200 -7200 -7200 -7200 -7200
Consumo combustible -50600 -50600 -50600 -50600 -50600
Indemnizaciones -20000
Depreciacion de vehiculos -30000 -30000 -30000 -30000 -30000
Resultado antes de impuestos -105150 -106200 -107880 -109568 -131869
Ahorro tributario 17876 18054 18340 18627 22418
Resultado después de impuesto -87275 -88146 -89540 -90941 -109451
Depreciación de vehículos 30000 30000 30000 30000 30000
Inversión vehículos -150000
Flujo neto -150000 -57275 -58146 -59540 -60941 -79451
VAC -S/399,015
Costo anual equivalente -S/99,936  
 Evaluación de la externalización
  Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Costo del servicio -92000 -92000 -92000 -92000 -92000
Resultado antes de impuestos -92000 -92000 -92000 -92000 -92000
Ahorro tributario 15640 15640 15640 15640 15640
Resultado despues de
-76360 -76360 -76360 -76360 -76360
impuesto
Flujo neto 0 -76360 -76360 -76360 -76360 -76360
VAC -S/304,883
Costo anual equivalente -S/76,360  

Toma de decisión

Internalización Externalización

VAC -S/399,015 -S/304,883 TERCERIZAR LA LOGÍSTICA

Costo anual equivalente -S/99,936 -S/76,360

COSTOS DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

PRECIO POR USUARIO

$4 - $16
varía según aplicación

• Ventas
• Finanzas OFRECE PLANES
• Recursos humanos
• Marketing
Sistema de software que utilizan • Sitio web
las organizaciones para gestionar • Inventario y MRP
sus actividades empresariales • Servicios
diarias de una manera más
• Productividad
íntegra y óptima
ESTUDIO LEGAL
FORMA SOCIETARIA

Proceso de constitución

Búsqueda
Búsqueda yy reserva
reserva Elaboración
Elaboración de
de la
la
del
del nombre
nombre Minuta de
Minuta de Constitución
Constitución Aporte
Aporte de
de capital
capital
“ECOALLQU
“ECOALLQU S.A.C”
S.A.C” de la Empresa
de la Empresa
S.A.C, que se encuentra regulada por la Ley
General de Sociedades 26887 y debe tener una
cantidad de accionistas que no supere los Inscripción
Inscripción de
de la
la
veinte pero que no sea menor a dos, por lo Inscripción
Inscripción al
al RUC
RUC
empresa
empresa en
Registro de
en el
el
Personas
Registro de Personas
Elaboración
Elaboración de
Escritura
Escritura Pública
de
Pública ante
ante
para
para Persona
Persona Jurídica
Jurídica Jurídicas
Jurídicas de
de la el notario
cual al tener cuatro accionistas, la SUNARP
SUNARP
la el notario

organización puede clasificarse como S.A.C

Consideraciones económicas del estudio legal

CONSTITUCION: Se contratará los S/ 750

servicios de una empresa que ofrece un
servicio de Constitución de Empresas. Procedimiento sencillo y rápido
Asesoría para elegir el tipo de empresa

Reserva de nombre en SUNARP

Se nos hace entrega de
Realizan todos los los documentos que
Pago de Derechos Notariales y Registrales trámites y acreditan la
Se recibe la
solamente se debe constitución de la
asesoría empresa: Testimonio,
firmar la escritura
Copia literal y RUC
Entrega de Testimonio de Constitución de la empresa pública activo

Tramite de activación de RUC y Clave SOL

Honorario por gestión de elaboración del acto
constitutivo.
Consideraciones económicas del estudio legal

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

Para calcular el valor de la licencia de funcionamiento, se debe calcular el costo por derecho de
autorización y por defensa civil.

 Derecho de autorización: 9.53% Derecho de autorización S/ 419.32

de la UIT vigente
Defensa Civil S/ 277.2
 Defensa Civil (más 100 m2 hasta
500 m2): 6.30% de la UIT vigente
S/ 696.52
Consideraciones económicas del estudio legal

RÉGIMEN MYPE TRIBUTARIO

IGV: 18% Declaración anual

Impacto sobre
Hasta 15 UIT: 10% los ingresos y
Impuesto a la renta Más de 15 UIT: 29.5% utilidades

Hasta 300 UIT: 1% ingresos

netos mensuales
Más de 300 UIT: 1.5% o
coeficiente
ACTIVOS INTANGIBLES

REFLEJAN LA IMPORTANCIA DE
ACTIVOS INTANGIBLES 2797 LAS CONSIDERACIONES
1200 ECONOMICAS DEL ESTUDIO
Investigación y estudios LEGAL
Constitución 750

Licencia de funcionamiento 697

Trámites diversos 150

Ordenar y sistematizar
información de carácter
monetario.
Cálculo de depreciación.

Capital de trabajo
Método contable
Cap trab = A.C - P.C