EJEMPLOS DE HILOS CONDUCTORES DE INVESTIGACIONES

Entorno genérico y específico

Competitividad y VCs

Estrategia EMPRESARIAL
Empresa

Funciones gerenciales y/o procesos de negocio

NECESIDAD DE interacción y coordinación

LA Función y/o proceso de Producción - CAMBIO DE ACTITUD EN

EL ESCENARIO COMPETITIVO CONTEMPORÁNEO

Niveles de efectividad DE LA PRODUCCIÓN en el marco estratégico-competitivo

EL PARADIGMA de la ESTRATEGIA de PRODUCCIÓN

TIVOS
origen y evolución ASPECTOS RELA O
Conceptos y AL PROCES
del paradigma Modelos actuales
definiciones
de INVESTIGACIÓN en
fundamentales aSPECTOS RELATIVOS
torno al paradigma AL CONTENIDO

Estrategias de producción en cuba. antecedentes, SITUACIÓN actual y perspectivas

Marco teórico - referencial de la investigación

 Empresas Servicios
Empresas Servicios Empresas Hoteleras
Hoteleros Empresas Hoteleras
Hoteleros Cubanas
Cubanas
Entorno
Entorno
Nivel de Desarrollo
Nivel de Desarrollo
Efectos indeseables
Efectos indeseables
Análisisdel
Análisis deldesempeño
desempeñodel
delárea
áreade
deOperaciones
Operaciones en el área de
en el área de
Operaciones
Operaciones

Modelos para Enfoque por

Modelos para Enfoque por
Administrar Procesos
Administrar Procesos
Operaciones
Operaciones

Niveles de
Niveles de
Funciones que
Funciones que
Qué Mapa de
Mapa de
Benchmarking
Benchmarking
Indicadores
Indicadores
Decisión integran Qué Procesos
Decisión integran evalúan Procesos
evalúan

Insuficiencias de los modelos de Administración de Operaciones y de las Herramientas

Insuficiencias de los modelos de Administración de Operaciones y de las Herramientas
de Gestión con Enfoque en Procesos para analizar a las Empresas de Servicios Hoteleros
de Gestión con Enfoque en Procesos para analizar a las Empresas de Servicios Hoteleros

Modelo Conceptual para la Administración de Operaciones con enfoque en procesos en Empresas de

Modelo Conceptual para la Administración de Operaciones con enfoque en procesos en Empresas de
Servicios Hoteleros
Servicios Hoteleros
 LA CONSULTORIA DE EMPRESAS TENDENCIAS ACTUALES DE LA
CONSULTORÍA DE EMPRESAS
Puntos de coincidencia y
diferencias existentes

ETAPAS FASES DE LOS

MÉTODOS DEL METODOS DE
DE
MODELOS SOLUCIÓN
PROCESO SOLUCIÓN DE
DE DE PROBLE- DE PROBLEMAS
CAMBIO MAS CAMBIO

LA HERRAMIENTA DE
INTERVENCIÓN PROPUESTAS ACTUALES
MACROERGONÓMICA DE HERRAMIENTAS DE INTERVENCIÓN
COMO INSTRUMENTO DE MACROERGONÓMICA
CONSULTORÍA

EL MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS CON UN

ENFOQUE MACROERGONÓMICO
PRACTICAS CONTEMPORÁNEAS
PARA EL MEJORAMIENTO
DE LOS PROCESOS
DEFINICIÓN Y DISEÑO DE LOS
ANÁLISIS DE LOS PERFILES DE
PROCESOS DE COMPETENCIAS E
TRABAJO INDICADORES DE
EVALUACIÓN

ESTADO DEL ARTE Y DE LA PRÁCTICA ACERCA DE LOS MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA

MEJORA DE LOS PROCESOS