Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Plantilla Paso 4 - Mariela Mena
Plantilla Paso 4 - Mariela Mena
Actividad Individual
La Dorada, 2020
Introducción
El desarrollo de la presente actividad, correspondiente a la fase final del curso,
permitió realizar un recorrido por cada una de las fases del curso, donde se
corrigieron preguntas incorrectas en las evaluaciones planteadas para la fase 1 y
3; posteriormente se plantean las fortalezas, debilidades y los aportes que la
ciencia administrativa nos suministra como futuros profesionales.
Pregunta 4:
Contexto:
La globalización y las constantes innovaciones han hecho que diseñar
y gestionar una estructura organizacional acorde a los objetivos
organizacionales, se convierta en un reto para el administrador, ya que d. La estructura organizacional específica que resulta de
adicionalmente a su complejidad debe responder a la razón social de la las decisiones y acciones de los administradores.
empresa como tal, su cultura, sus valores, su entorno, etc., para
responder a los desafíos que impone el mercado tan cambiante al que se
enfrentan. (Ivancevich, Konopaske, & Matteson, 2006)
Pregunta:
De acuerdo a lo anterior, se entiende como diseño organizacional:
Unidad 1. Proceso Administrativo
Paso 1
Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta
Pregunta 7:
Contexto:
Pregunta:
Contexto c. Terciario.
Pregunta:
Para Hernández & Ortiz (201), dice que “Estas actividades implican
un proceso de transformación de los productos obtenidos del sector
primario.” Un ejemplo de empresas de este sector es: las empresas de
servicios públicos, la construcción, extracción de petróleo, entre otros.
a. Reducción del comercio mundial
Pregunta 2: b. Desempleo
c. Déficit comercial
La implantación de políticas neoliberales en el contexto mundial ha d. Incremento de las tasas de analfabetismo.
presentado diversos inconvenientes como:
Aun así, hay problemas inmediatos que debe afrontar la Unión Europea
(UE) como el Brexit, el movimiento independista en Cataluña o la crisis
de los refugiados, existen problemas mucho mas profundos que hoy día
afectan a su estructura interna. Y es que la UE ha fracasado en instaurar un
gobierno europeo que realmente tenga legitimidad y con el que los
ciudadanos se sientan identificados. Si a esta realidad añadimos el
arraigado nacionalismo de los estados miembros y la inefectividad y apatía
de las instituciones de UE, se puede comprender por que no hay un
consenso ni una consistencia en la Europa política.
Se cataloga como uno de los problemas de la UE:
Pregunta 15:
Contexto:
a. Impuestos indirectos
b. Impuestos al patrimonio
c. Impuestos progresivos
d. Impuestos indirectos.
3. Que debilidades y fortalezas, encontró en la unidad uno: Proceso Administrativo: Planeación, organización, dirección y
control. (sustentar con referentes teóricos).
Unidad 1. Proceso Administrativo
Paso 2
Mencione cuál sería el aporte del proceso
Fortalezas Debilidades
Administrativo, para su profesión
Sabemos que el proceso administrativo
busca el logro de objetivos, me ha permitido La debilidad presentada en la fase
conocer aspectos importantes al interior de dos, fue la restricción en la consecución Como futura profesional en administración de
las organizaciones, como la: Toma de de la información de la empresa empresa, puedo decir, que los aportes conceptuales
decisiones, los autores representativos en la seleccionada para el desarrollo del forjaron nuevos conocimientos teóricos sobre el
administración y sobre todo, conocer de sus estudio de caso, porque la propuesta era origen, la aplicación de estos conocimientos en la
teorías y aplicaciones en el contexto crear de forma ficticia cada uno de los empresa y ante todo, en mi vida personal.
administrativo. aspectos que conjuga la estructura de la
empresa en estudio.
Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas: 117 -121. Editorial Larousse Grupo Patria. México,
D.F. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=3228564&tm=15240624
87702
Villalva, J. (2009). Etapas del proceso administrativo. Editorial El Cid. Córdoba, Argentina. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=3&docID=10312103&tm=1480279
437171
Guerra, M., de Oliveira Gomes, A., & da Silva Filho, A. I. (2015). Case Study in Public Administration: A
Critical Review of Brazilian Scientific Production. RAC - Revista de Administração Contemporânea, 19(2),
270–289. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=zbh&AN=101405832&lang=es&site
=eds-live
Referencia bibliográfica
Covey, S. M. R., & Conant, D. R. (2016). The Connection Between Employee Trust and Financial
Performance. Harvard Business Review Digital Articles, 2–7. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=tr
ue&db=buh&AN=118683748&lang=es&site=eds-live
Rivas, L. & Londoño, D. (2017). Artículo: Revisión del tema de sinergias corporativas: origen,
resultados y beneficiarios. Estudios Gerenciales, 33153-162. Recuperado
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=edselp&AN=S012359231
730030X&lang=es&site=eds-live