Método DELPHI

(Monterrey)
Es aplicado en situaciones más complejas de
problemas de ubicación y distribución de Planta. El
modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el
equipo vaticinador, y el equipo estratégico. Se
identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades;
así como los puntos fuertes y débiles de la
organización.
 1.- Formar dos grupos
Grupo Vaticinador
Grupo estratégico Delphi
 Se tiene que checar las rutas automovilísticas donde
haya menos tráfico, descartar el área metropolitana, ya
que las vialidades están al punto del colapso, podría ser
a las áreas alrededor.
 Se tiene que evaluar el lugar donde se instalara dicha
empresa, como con índices de delincuencia, así como
escases de recursos, etc.
 Saber si a los alrededores hay otras organizaciones con
rasgos similares.
 El terreno debe ir dentro de las especificaciones
establecidas por dicha organización
 Hacer una evaluación de los precios de terrenos,
monterrey cuenta con 10 millones de m2 y es el principal
mercado industrial de México
 Deben contar con una tecnología de
información y comunicación poderosa
 Fuertes fuentes de financiamientos
realistas
 Describir valores de datos económicos,
politos y sociales: para poder predecir y
analizar dichos datos para nuestra
organización
 Colaboración de trabajo con otras
organizaciones del sector público, así
como también productores de datos.
2.- Identificar amenazas y oportunidades

¿Contaras cerca de tus clientes?

¿El espacio y diseño esta correcto?
¿Se hizo una buena estimación de costos?
¿El lugar es de fácil acceso?
¿Tiene fácil acceso a publicidad?
¿Está cerca de algún sector público?
¿Hay cerca organización, similares o iguales?
¿La zona alrededor hay oportunidad de trabajadores?
¿Contratos por permanencia del lugar?
¿Riesgos por derrumbes?
¿Hay probabilidad de éxito en el lugar?
3.- Determinar las direcciones y las metas
estratégicas de la organización
 Se busca que la localización brindo a largo plazo establecer un
contrato de renta del lugar o posible compra

 Haber llegado a la mayor cantidad de clientes

 Estar dentro de los 10 millones de m2 de mercado industrial en

monterrey

 Promover el desarrollo económico de dicha población

 Agradable arquitectura

 Numero de organizaciones competidoras en las cercanias

4.- Desarrollar alternativas
A. Recolección de información de diversas fuentes, personas, etc;
esto reduce el riesgo de cometer errores a la hora de
estimación de gastos, lo cual podría ser beneficiosos

B. Se podrían emplear indicadores variables asociados con los

objetivos ya establecidos para medir los logros recabados y así
llegar al las metas propuestas
5.- Jerarquizar las alternativas
A) No parece ser una alternativa muy descartable, ya
que la recolecciones de datos puede plasmar con
seguridad si se esta implementando bien dicha
organización en el lugar
B) También puede ser una alternativa viable, el
establecer variables asociados puede construir
una base mas acorazada para la obtención de
logros para llegar a nuestra meta mas seguro
1.- Formar dos grupos
Grupo Vaticinador
 Se tiene que hacer una buena estimación del
costo del lugar donde se localizara dicha
organización, ya que es de los lugares mas caros
o limitados.
 Localizar un punto estratégico donde la
delincuencia tengo un mínimo índice
 Buscar un lugar con ubicación privilegiada
 Recabar información sobre el posible desabasto
de agua
 Localizar puntos estratégicos donde los sismo no
conlleven a una amenaza mayor
Grupo estratégico Delphi
 Fuertes fuentes de financiamientos
realistas
 Describir valores de datos económicos,
políticos y sociales: para poder predecir
y analizar dichos datos para nuestra
organización
 Colaboración de trabajo con otras
organizaciones del sector público, así
como también productores de datos.
 Fuentes sobre la puntos estratégicos
para mayor acogida por el lugar
2.- Identificar amenazas y oportunidades
¿Están seguro como dice el INEGI?
¿Es verdad su desabasto de agua?
¿Su clima es semiseco?
¿Qué sectores son los mas seguros?
¿El transporte es seguro?
¿Cómo esta la población de educación vial?
¿Tienen muchos deslaves en territorios?
¿Tiene oportunidad de trabajadores a sus alrededores?
¿El acceso es factible?
¿Los proveedores facilitan la materia?
¿Mantiene una economía estable?
3.- Determinar las direcciones y las metas
estratégicas de la organización
• Una buena distribución comercial por una adecuada localización
• Tener una buena atracción de clientes
• Mejorar relaciones con socios y proveedores
• Que la marca de una señal de éxito y confianza
• Contar con profesionales de calidad altamente comprometidos
• Establecer relaciones de negocios para generar alianzas estratégicas
4.- Desarrollar alternativas
A. Recolección de información de diversas fuentes, personas, etc;
esto reduce el riesgo de cometer errores a la hora de
estimación de gastos, lo cual podría ser beneficiosos

B. Se podrían emplear indicadores variables asociados con los

objetivos ya establecidos para medir los logros recabados y así
llegar al las metas propuestas
5.- Jerarquizar las alternativas
A) No parece ser una alternativa muy descartable, ya
que la recolecciones de datos puede plasmar con
seguridad si se esta implementando bien dicha
organización en el lugar
B) También puede ser una alternativa viable, el
establecer variables asociados puede construir
una base mas acorazada para la obtención de
logros para llegar a nuestra meta mas seguro