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LO MEJOR PARA TU EMPRESA
• YESSICA BARRIENTOS
• MARIANO FRANCO
• RICHARD FRANCIA
• EDWIN BECERRA
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UBICACIÓN DE PLANTAS
MÉTODO DE ADD
• Después de realizar el estudio del método
de add para averiguar el lugar mas optimo
para abrir una nueva planta, Dio como
resultado abrir en la ciudad de PEREIRA
con un costo total de $61.020.383
• Como se muestra a continuación…
MÉTODO DE GRAVEDAD
• Después de realizar el estudio del método
de gravedad para averiguar el lugar mas
optimo para abrir una nueva planta, Dio
como resultado abrir en la ciudad de
MEDELLIN con un costo total de
$54.751.843
• Como se muestra a continuación…
MÉTODO DE ADD

San José de Santa

  Cartagena Popayán Valledupar Guaviare Neiva Marta Mocoa Pereira costos fijos costo total
$
Cartagena 0 4477341 1416107 5645343 4618570 862642 5832376 3248267 $
85.006.758
58.906.112
$ $
Popayán 4477341 0 4782701 3622333 1042041 5114780 1038224 1297780 89.631.831
68.256.631
$
Valledupar 1416107 4782701 0 4797969 3927693 969518 5145316 3484921 $
67.123.568
42.599.343
$
San José de $
Guaviare 5645343 3622333 4797969 0 2603194 5141499 3817000 2622279 90.155.227
61.905.610
$
Neiva 4618570 1042041 3927693 2603194 0 4259772 1221440 1255793 $
78.660.832
59.732.329
$
Santa 862642 5114780 969518 5141499 4259772 0 5477395 3820817 $
Marta 84.043.255
58.396.832
$
$
Mocoa 5832376 1038224 5145316 3817000 1221440 5477395 0 2477233 70.413.575
45.404.591
$
Pereira 3248267 1297780 3484921 2622279 1255793 3820817 2477233 0 $
61.020.383
42.813.293
MÉTODO DE GRAVEDAD

Ciudad Xi Yi Wi Xi x Wi Yi x Wi ∑ Xi x Wi ∑ Yi x Wi
-
A 10,39 -75,51 205514 2135290,46 15518362,14 5726818,3 -60669267,95
-
B 2,43 -76,61 135149 328412,07 10353764,89
Coord. Resultantes
C 10,46 -73,25 100830 1054681,8 -7385797,5 X* Y*

D 2,57 -72,64 1088 2796,16 -79032,32 7,102413806 -75,24217178

E 2,92 -75,28 113171 330459,32 -8519512,88

Capital Método Gravedad
F 11,24 -74,19 123447 1387544,28 -9158532,93 Medellín  
G 1,15 -76,65 33830 38904,5 -2593069,5 Costo de apertura
54751843  
H 4,81 -75,69 93291 448729,71 -7061195,79
CANTIDADES DE PEDIDO
MÉTODO DE ADD
• Teniendo en cuenta el método de add para
encontrar el valor total de los costos de
inventario / cantidades de pedido se
encontraron los siguientes resultados:
• costo total: $96.239.436.128
• Costo total (logístico +
inventario): $96.300.456.511
MÉTODO DE GRAVEDAD
• Teniendo en cuenta el método de gravedad
para encontrar el valor total de los costos de
inventario / cantidades de pedido se
encontraron los siguientes resultados:
• Costo total: $84.489.986.989
• Costo total (logístico +
inventario): $84.564.823.886
 MÉTODO DE ADD

Demanda Costo Ordenar Costo Adquirir Costo Cantidad a Costos de Costos de Costos de
Centro Anual (L) (K) (C) Mantener (H) Pedir (EOQ) Ordenar Mantener Adquirir Costos Totales

Pereira 9675840 164318 9940 1192,8 51632 30793264,09 30793264,09 96177849600 96239436128

Totales           30793264,09 30793264,09 96177849600 96239436128

Costos Logísticos (1ra entrega) 61020383

Costos Totales (Logísticos + Inventario) 96300456511
 MÉTODO DE GRAVEDAD

Demanda Costo Ordenar Costo Adquirir Costo Cantidad a Costos de Costos de Costos de
Centro Anual (L) (K) (C) Mantener (H) Pedir (EOQ) Ordenar Mantener Adquirir Costos Totales

Medellín 9675840 183792,875 8725,75 1047,09 58282 30513054,37 30513054,37 84428960880 84489986989

Costos Logísticos (1ra entrega) 74836897

Costos Totales (Logísticos + Inventario) 84564823886
BENCHMARKING

• Utilizamos la matriz MPC para identificar a los principales competidores de la empresa,

así como sus fortalezas y debilidades particulares, además comparar y analizar los
diferentes factores críticos de éxito de la empresa. Donde
tuvimos como resultado los siguientes:
• Conclusiones
• recomendaciones
 Utilizamos la matriz MPC para identificar a los principales
competidores de la empresa, así como sus fortalezas y debilidades
MATRIZ MPC particulares, además comparar y analizar los diferentes factores críticos
de éxito de la empresa

Competencia 1 Competencia 2
Empresa asignada jet hersheys
Factor
crítico de
Número éxito Peso Clasificación Puntuación Clasificación Puntuación Clasificación Puntuación
1Marca 15% 1 0,15 3 0,45 4 0,6
2Publicidad 20% 3 0,6 3 0,6 3 0,6
3Precio 25% 4 1 4 1 2 0,5
Tabla
4 nutricional 10% 3 0,3 2 0,2 2 0,2
5Empaque 10% 2 0,2 3 0,3 4 0,4
6calidad 20% 3 0,6 3 0,6 4 0,8
TOTAL 1  2,85  3,15  3,1
CONCLUSIONES

• Para la ubicación de plantas Identificamos que es mas económico optar por el algoritmo de add ya que
el costo total del algoritmo de gravedad lo supera, Así tomando la decisión de abrir una nueva planta
en la ciudad de Pereira
• Para las cantidades de pedido/costos de inventario De acuerdo con los resultados obtenidos y teniendo
en cuenta los costos es adecuado optar por el método de gravedad ya que sale mas económico que
optar por el método de add
• Realizando la comparación con las empresas de chocolatinas jet y hersheys se llego a una conclusión
de que la empresa requiere mejorar los factores de marca y empaque antes de salir al mercado, De
manera que pueda obtener mejores resultados al momento de comercializar el producto
SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONES

2.HACER UN EMPAQUE LLAMATIVO E

1. IMPLEMENTAR LAS REDES SOCIALES COMO INNOVADOR QUE LLAME LA ATENCIÓN DEL
ESTRATEGIA DE PUBLICIDAD Y MARKETING CONSUMIDOR
SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONES

3.