UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

CATEDRA: Fundamentos de la
Administración
INTEGRANTES:
• BENITRES VALERO Kelvin
• REQUENA MARIN Álvaro
• SANTIAGO MELCHOR Maythe
• ICHPAS ROJAS Jose
• SANCHEZ ROJAS Maria
 La dirección como función administrativa

D
E •Es la función administrativa a
F través de la cual se logra la

ión
I realización efectiva e todo lo

de l ctivo s
plac
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N planificado o planeado.

A la contem
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ón
•Es el acto de dirigir.

acci
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a •Dirigir es guiar, orientar,

I
r
El p
P

Ó conducir, encaminar, llevar al

as ar

N logro de objetivos, tomar

Al p

decisiones, ordenar y liderar.

•Es la función ejecutiva de guiar
y vigilar a los subordinados.
 Etapa del Proceso Administrativo llamada
también ejecución, comando o liderazgo, es
una función de tal trascendencia que algunos
autores consideran que la administración y
la dirección son una misma cosa debido a
DIRECCIÓN que al dirigir es cuando se ejercen más
representativamente las funciones
administrativas, de manera que todos los
dirigentes pueden considerarse
administradores.
 ELEMENTOS DE LA
DIRECCION

Trabajo en
Motivación. Liderazgo.
equipo
 • Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la
Planeación y la Organización.

• La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y

Importancia consecuentemente, en la productividad.

de la Dirección • Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación

de métodos de organización, y en la eficiencia de los sistemas de
control.

• A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la

organización funcione.
 LA DIRECCIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

F 1. Planificar: de acuerdo con la naturaleza de la organización las actividades

U diarias a realizar.
N
C 2. Organizar: los esfuerzos y elementos que están bajo la responsabilidad de
la institución.
I
O
3. Coordinar a las personas y dependencias de la institución.
N
E
4. Desarrollar al personal: con programas de ubicación, orientación ,
S
educación, y liderazgo.

5. Controlar: supervisar y evaluar bajo el criterio, estímulo, correctivo y

sanciones.
 LA DIRECCIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
I
N 1. Orientación: guiar al empleado para la correcta ejecución de
S las tareas. (inicial/permanente).
T 2. Motivación: existencia de condiciones ideales para el trabajo.
R (contraprestación, estímulos y mejoramiento).
U
3. Mando o autoridad: designación de responsabilidades bajo el
M criterio de autoridad.
E
N 4. Emisión de ordenes: decir a las personas lo que tienen que
hacer.
T
O 5. Comunicaciones: transmisión efectivas de la información
S medible en respuesta que se realiza de manera oral y escrita a
través de canales preestablecidos.
6. Supervisión :velar por el desenvolvimiento efectivo de las
tareas
A
S LA DIRECCIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
P
E Magregor
C
T
O Teoría X: La mayoría de las personas no le gusta el trabajo y no
S asumen responsabilidades. Y es necesario que estén vigiladas,
controladas para lograr los objetivos.
i
M Teoría Y: Las personas que le gusta el trabajo y que se desempeñan
P buscan responsabilidades y se muestran muy críticos en sus labores.
O
R Teoría Z: Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se
T encuentra la empresa y en la organización de la misma, es decir, que
A toma la productividad como una cuestión de organización social.
N
T
E
s
A
S
P LA DIRECCIÓN COMO FUNCIÓN
E ADMINISTRATIVA
C El Jefe: Es aquel que tiene la
T función de dirigir.
O
S Los Dirigidos: Son a los que
i
dirige el jefe.
M
Actores La Situación: Es el momento
P
O contexto donde se lleva a cabo la
R dirección.
T
A
N
T
E
s
 LIDERAZGO EMPRESARIAL

El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder de

la empresa es capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y
satisfacer las necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo potencial en
empresa y trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino también
líderes.
 TIPOSDE LIDERAZGO
Liderazgo autocrático
Como su propio nombre indica se basa en la
autoridad del supuesto líder, y decimos
supuesto porque una figura así, a la cual no
se le discute ninguna de sus decisiones
simplemente por el cargo que ostenta es más
parecido a la figura del antiguo jefe
autoritario que a un líder actual.
En este tipo de liderazgo está marcado por la
falta de libertad comunicacional y de
movimientos en el grupo. Todo recae sobre el
líder (el triunfo de los buenos actos), y
también la responsabilidad de los errores
(aunque en este caso suele derivarla sobre
los empleados).
Liderazgo transaccional
Este es un liderazgo que mantiene o continúa
el status que también es el liderazgo el que
implica un proceso de intercambio, mediante el
cual los seguidores obtienen recompensas
inmediatas y tangibles por llevar a cabo las
órdenes del líder. El liderazgo transaccional
puede parecer bastante básico, con su enfoque
en el intercambio.
De acuerdo con Boundless, los
comportamientos de liderazgo transaccional
pueden incluir: aclarar lo que se espera del
rendimiento de los seguidores; explicando
cómo cumplir con tales expectativas; y
asignando recompensas que dependen de los
objetivos de la reunión.
Liderazgo burocrático
Su base, la de este líder, es cumplir a
rajatabla las normas de la empresa por
encima de lo que es más conveniente para
el grupo o lo que cada uno necesita para
poder llegar a los objetivos marcados.
La política de la empresa es su guía más
estricta, lo que conlleva a una rigidez
absoluta en el modelo de gestión. Está
bien cuando se trata de decisiones
económicas o empresas, por ejemplo, con
materiales peligrosos, pero hay que tener
cuidado con este liderazgo y sus
consecuencias.
 Liderazgo liberal
Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas)
sería la traducción real de esta frase en
francés. Y es que en este tipo de liderazgo,
lo primordial es la absoluta libertad de todos
los “subordinados” en cuanto a la toma de
decisiones se refiere. Cada uno puede hacer
y decidir lo que considere oportuno, y la
función del líder es la de proveer de recursos
y herramientas. Esto ocurre porque el líder
así lo considera oportuno dado el perfil de
colaboradores con los que cuenta (personas
muy autónomas e independientes,
perfectamente capacitadas para tomar
decisiones). El problema de este tipo de
liderazgo es que tiene que estar
absolutamente convencido de que los
miembros del equipo poseen dichas
destrezas.
Liderazgo transformacional
Se considera el liderazgo más completo y es
que los líderes que actúan bajo este
esquema son los llamados “auténticos
líderes”, ya que trabajan desde su auténtico
poder de motivación e inspiración hacia el
grupo… ¡Permanente!
Su objetivo y sus premisas son transformar,
innovar y motivar al equipo, y de ahí, crecer.
Son realmente muy valorados y buscados
para ocupar puestos de responsabilidad en
las organizaciones.
.
Liderazgo “pro las
personas “
Lo fundamental en este tipo de
liderazgo son las personas, lo que se
puede sacar de ellas, dónde pueden
llegar y hasta dónde pueden crecer en
la compañía con lo que lleguen a
aportar. Este líder sabrá identificar las
personalidades de los miembros de su
equipo, agruparlas según necesidades
y hacerlas crecer exponencialmente.
 Liderazgo natural
Se dice que es ese líder que no es
reconocido como tal con un título pero que
representa ese “rol” a la perfección. Tanto es
así, que nadie lo cuestiona sino que se
toman sus recomendaciones y guías como
algo que hay que cumplir. Gracias a su buen
hacer y el día a día se convierte en los
líderes naturales del equipo.
Son personas que ejercen un tipo de
liderazgo muy apreciado por el grupo y más
que aceptado.
Liderazgo natural
Se dice que es ese líder que no es
reconocido como tal con un título pero que
representa ese “rol” a la perfección. Tanto es
así, que nadie lo cuestiona sino que se
toman sus recomendaciones y guías como
algo que hay que cumplir. Gracias a su buen
hacer y el día a día se convierte en los
líderes naturales del equipo.
Son personas que ejercen un tipo de
liderazgo muy apreciado por el grupo y más
que aceptado.
Liderazgo natural
Se dice que es ese líder que no es
reconocido como tal con un título pero que
representa ese “rol” a la perfección. Tanto es
así, que nadie lo cuestiona sino que se
toman sus recomendaciones y guías como
algo que hay que cumplir. Gracias a su buen
hacer y el día a día se convierte en los
líderes naturales del equipo.
Son personas que ejercen un tipo de
liderazgo muy apreciado por el grupo y más
que aceptado.
 DIFERENCIA: LIDER Y JEFE
JEFE LIDER

La diferencia entre líder y jefe radica en que un jefe es
una autoridad impuesta que utiliza su poder para mandar en los otros, en
cambio un líder es aquél que dirige y motiva un equipo de personas sin
imponer sus propias ideas.
En una visión empresarial tradicional se utiliza al jefe que manda y ordena
a sus subordinados o empleados sin tomar en consideración las opiniones
o el bienestar de ellos. La voz de mando es vertical, descendente,
autoritario y unilateral.
En una visión empresarial innovadora se tiene líderes que dirigen a las personas como
un equipo de trabajo motivándolos de forma constructiva y en conjunto con el fin de
cumplir con los objetivos trazados. El liderazgo es una capacidad que no todos tienen
por lo que no todos pueden ser líderes.
Hoy en día, existen los CEO o Director ejecutivo, que a pesar de representar el cargo
más alto de una empresa, tiene que cumplir el papel de líder para maximizar el valor
de la empresa. Debe crear y comunicar las estrategias de la empresa motivando y
dirigiendo a los equipos de trabajos creados. Un CEO sería un jefe líder, una autoridad
con liderazgo

El líder dice: “Yo puedo ser útil aquí”, el jefe dice: “Yo mando
aquí”.
El líder es inspiración, el jefe dicta inspirando miedo.
El líder es respetado, el jefe es temido.
El líder precisa motivación, el jefe precisa obediencia.
El líder precisa de una organización creativa, el jefe precisa de
una organización técnica.
El líder es pedagógico, el jefe dá órdenes.
  Un equipo es un grupo de personas organizadas, que trabajan
juntas para lograr una meta.
 El término que se asocia con esta combinación de
conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del
equipo en un esfuerzo común, es SINERGIA.

TRABAJO EN
EQUIPO
 MAS MOTIVACION

●
Los miembros de un equipo de trabajo tienen la oportunidad de aplicar sus conocimientos y competencias y ser reconocidos
por ello, desarrollando un sentimiento de autoeficacia y pertenencia al grupo.

MAYOR COMPRIMISO

●
Participar en el análisis y toma de decisiones compromete con las metas del equipo y los objetivos organizacionales .

VENTAJAS MAS IDEAS

DE
●
El efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan juntas, tienen como resultado la producción de un mayor
número de ideas que cuando una persona trabaja en solitario.

TRABAJAR MAS CREATIVIDAD

EN EQUIPO
●
La creatividad es estimulada con la combinación de los esfuerzos de los individuos, lo que ayuda a generar nuevos caminos
para el pensamiento y la reflexión sobre los problemas, procesos y sistemas.

MEJORA LA CREATIIDAD

●
Compartir ideas y puntos de vista con otros, en un entorno que estimula la comunicación abierta y positiva, contribuye a
mejorar el funcionamiento de la organización.

MEJORES RESULTADOS

●
Cuando las personas trabajan en equipo, es indiscutible que se mejoran los resultados.
 PARA FORMAR EQUIPOS
DE TRABAJO PRODUCTIVO
SISTEMA DE LAS 5C
Compromiso Complementariedad
Crea equipos con un Todos y cada uno de sus
propósito en común miembros son importantes

Confianza Coordinación
Permite fortaleces Todos hacia un
el compañerismo mismo objetivo

Comunicación
Permite
identificar
problemas y
darles solución
 La palabra motivación es resultado de la combinación de
los vocablos latinos motus (traducido como “movido”) y
MOTIVACION motio (que significa “movimiento”). A juzgar por el
sentido que se le atribuye al concepto desde el campo de
la psicología y de la filosofía, una motivación se basa en
aquellas cosas que impulsan a un individuo a llevar a
cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta
hasta lograr cumplir todos los objetivos planteados.
RELACION
MOTIVACION : NECESIDAD
La necesidad influye en la motivación es interesante recalcar
que existe una teoría clásica, la de la jerarquía de necesidades
de Maslow, que precisamente deja patente cómo existe una
estructura piramidal de aquellas que son las que contribuyen
de la mejor manera a motivar a una persona en cuestión.
JERARQUÍA DE MASLOW
La pirámide de Maslow es una teoría de motivación que trata
de explicar qué impulsa la conducta humana. La pirámide
consta de cinco niveles que están ordenados jerárquicamente
según las necesidades humanas que atraviesan todas las
personas.
JERARQUIA DE MASLOW
Necesidades básicas o fisiológicas: Son las únicas inherentes en toda
persona, básicas para la supervivencia del individuo. Respirar,
alimentarse, hidratarse, vestirse, sexo, etc.
Necesidades de seguridad: Se busca crear y mantener una situación
de orden y seguridad en la vida. Una seguridad física (salud),
económica (ingresos), necesidad de vivienda, etc.
Necesidades sociales: Implican el sentimiento de pertenencia a un
grupo social, familia, amigos, pareja, compañeros del trabajo, etc.
Necesidades de estima o reconocimiento: Son las
necesidades de reconocimiento como la confianza, la
independencia personal, la reputación o las metas financieras.
Necesidades de autorrealización: Este quinto nivel y el más
alto solo puede ser satisfecho una vez todas las demás
necesidades han sido suficientemente alcanzadas. Es la
sensación de haber llegado al éxito personal.