GERENCIA

ESTRATÉGICA

SESIÓ
N SEGUNDA SESIÓN

Ing. Alfonso Velásquez Tuesta

MODELO SECUENCIAL DEL PROCESO ESTRATÉGICO
 VISIÓN
El concepto de la Visión
responde a la pregunta,
para un plazo determinado:

¿Qué podemos llegar a ser?

La Visión direcciona a la organización. SEGUNDA SESIÓN

 VISIÓN
El enunciado efectivo de la Visión debe:
 Tener una ideología central que motiva
a hacer cambios.
 Proyectar a la organización al futuro.
 Ser simple, clara y comprensible.
 Ser ambiciosa, convincente y realista.
 Definir un horizonte de tiempo.
 Proyectar un alcance geográfico. SEGUNDA SESIÓN
 Ser conocida por todos.
 Crear un sentido de urgencia.
 Mostrar adónde va la organización.
 MISIÓN

El concepto de la Misión responde a las interrogantes:

¿Cuál es nuestro negocio?

¿Para qué estamos aquí?
 MISIÓN

El que a la misión
empresarial rara vez se le
de la adecuada atención,
tal vez sea la única y
principal causa del
fracaso.

PETER DRUKER
 MISIÓN
EL ENUNCIADO EFECTIVO DE UNA MISIÓN DEBE:

1. Definir qué es la organización.

2. Definir cómo aspira servir a la
comunidad vinculada.
3. Ser suficientemente amplia para
permitir el crecimiento creativo.
4. Diferenciar a la organización de
todas las demás.
5. Ser expresada con claridad para
ser entendida por todos.
 COMPONENTES DE LA MISIÓN

1. Clientes - Consumidores
• ¿Quiénes son los clientes y/o
consumidores?
2. Productos: bienes o servicios
• ¿Cuáles son sus principales productos?
3. Mercados
• ¿Dónde compite geográficamente?
• ¿Cuáles son sus mercados ?
4. Tecnología
• ¿Se encuentra tecnológicamente
actualizada?
5. Preocupación por la supervivencia, crecimiento y
rentabilidad
• ¿Cuál es su solvencia financiera?”
 COMPONENTES DE LA MISIÓN

6. Filosofía
• ¿Cuáles son sus creencias, valores,
aspiraciones básicas y prioridades éticas?
7. Auto-concepto
• ¿Cuáles son sus competencias
distintivas y ventajas competitivas?
8. Preocupación por la imagen pública
• ¿Es sensible a problemas sociales,
comunitarios y ecológicos?”
9. Preocupación por los empleados
• ¿Constituyen los empleados un
activo valioso?
 ÉTICA, MORAL Y VALORES

ÉTICA:
Es la rama de la filosofía que se ocupa de
lo que es correcto e incorrecto.
MORAL:
Acciones de las personas respecto al bien
y al mal.
VALOR:
Cualidad positiva para desarrollar una
actividad.
 ÉTICA, MORAL Y VALORES

ÉTICA CÓDIGO
PORFESIONAL DE ÉTICA
Reglas morales Sistema de
referente a una principios acordados
profesión particular. de la buena
conducta y del
buen vivir.
 ÉTICA, MORAL Y VALORES

LEGAL
PRESCRITO POR LEY Y CONFORME A ELLA

LEY
 REGAL Y NORMA INMUTABLE.
 PREFECTO DICTADO POR LA AUTORIDAD
SUPREMA.
 LEALTAD, FIDELIDAD.
 CORRUPCIÓN

Corrupción Pública:
Práctica consistente en la
utilización de las funciones y
medios de aquellas en
provecho, económico o de otra
índole, de sus gestores.

https://www.youtube.com/watch?v=9XK0HDBAbuk
RENDICIÓN DE CUENTA VERSUS
CORRUPCIÓN
“Cada vez que nace un valor, la existencia adquiere
un nuevo significado; cada vez que uno muere, una
parte de ese significado se desvanece”

JOSEPH WOOD KRUTCH

Pronunció esta frase la cual refleja la importancia de seguir

lo que creemos correcto y no permitir que dicho valor
sea aplastado e ignorado por nuestra conducta .