Gestión

Logística y
Producción

Lic Gari E. URQUIZO SOLIS

 CONCEPTO – CÓMO CREA VALOR LA
LOGÍSTICA- ACTIVIDADES LOGÍSTICAS
LOGÍSTICA:
CLAVE Y SUS ASPECTOS CRÍTICOS. LA
CADENA DE ABASTECIMIENTO.

DECISIONES INVENTARIOS, TRANSPORTE,

LOGÍSTICAS ALMACENES, COMPRAS

GESTIÓN MRP PLAN DE REQUERIMIENTO DE

HERRAMIENTAS MATERIALES
LOGÍSTICA Y QUE UTILIZA LA
PRODUCCIÓN LOGÍSTICA PARA
CREAR VALOR:
MÉTODO JUST IN TIME

LA FUNCIÓN DE
CONCEPTO – ESTRATEGIA Y OBJETIVOS
OPERACIONES

DISEÑO DEL PROCESO DE DESARROLLO DE

PRODUCTO Y SU NUEVOS PRODUCTOS Y ESTRATEGIAS
PROCESO. PARA SU INTRODUCCIÓN AL MERCADO
 EL GRAFICO ABC Herramienta que aplicando la Ley de Pareto
COMO TECNICA determina los artículos de mayor valor
DE GESTION DE optimizando la gestión de inventarios
INVENTARIOS

Metodología para solucionar problemas

TEORIA DE LAS
críticos a fin de alcanzar los objetivos
RESTRICCIONES
mediante un proceso de mejora continua.
GESTIÓN
LOGÍSTICA Y
PRODUCCIÓN
 SESIÓN 06
EL GRAFICO ABC COMO TECNICA
DE GESTION DE INVENTARIOS
 FUESELECCIÓN
DE EL PRI MERO EN

CIPIO
QUE EL ANÁLISIS
EL PRINCIPIO DE
ALIDAD REDUCIR
OS MATERIALES, NOTÓ
E LOS PRIMEROS
ESFUERZO Y EL
UACIONES ESTÁN

BTARIOS.
ANEJAR MEJOR
C
OR UN NÚMERO
ONTROL DE LOS
DE INVENTARIOS.
QUEÑO DE ELEMENTOS
EN ESA SI TUACIÓN.

5
 LEY DE PARETO:
 “Muy a menudo un
pequeño número de
elementos importantes
domina los resultados;
mientras que, en el otro
extremo existe un gran
número de elementos
cuyo valor es tan
pequeño que tiene poco
efecto sobre los
resultados”

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 GRAFICO ABC COMO TECNICA DE GESTION DE INVENTARIOS

PARA GESTIONAR UN INVENTARIO SE REQUIERE DETERMINAR QUÉ

ARTÍCULOS REPRESENTAN LA MAYOR PARTE DEL VALOR DEL MISMO -
MIDIÉNDOSE SU USO EN DINERO - Y SI JUSTIFICAN SU CONSECUENTE
INMOVILIZACIÓN MONETARIA.

ESTOS ARTÍCULOS NO SON LOS DE MAYOR PRECIO UNITARIO, NI LOS QUE

SE CONSUMEN EN MAYOR PROPORCIÓN, SINO AQUELLOS CUYAS
VALORIZACIONES (PRECIO UNITARIO X CONSUMO O DEMANDA)
CONSTITUYEN % ELEVADOS DENTRO DEL VALOR DEL INVENTARIO TOTAL.

APROX 20% DEL TOTAL DE LOS ARTÍCULOS, REPRESENTAN UN 80%

DEL VALOR DEL INVENTARIO, MIENTRAS QUE EL RESTANTE 80% DEL
TOTAL DE LOS ARTÍCULOS INVENTARIADOS, ALCANZA EL 20% DEL
VALOR DEL INVENTARIO TOTAL.
 IMPORTANCIA DEL GRAFICO ABC COMO TECNICA DE GESTION DE
INVENTARIOS

GRÁFICO ABC (REGLA DEL 80/20 O LEY DEL MENOS SIGNIFICATIVO)

HERRAMIENTA QUE CONCENTRA LOS CLASIFICA LOS ARTÍCULOS

DETERMINA, CUÁLES ESFUERZOS SOBRE LAS EN CLASES, GENERALMENTE
ARTÍCULOS SON DE MAYOR CAUSAS MÁS EN TRES (A, B Ó C), PARA
VALOR, OPTIMIZANDO LA IMPORTANTES DE LO DAR UN ORDEN DE
GESTIÓN DE INVENTARIOS Y QUE SE QUIERE PRIORIDADES A LOS
LA TOMA DE DECISIONES CONTROLAR Y MEJORAR. DISTINTOS PRODUCTOS:
APLICACIONES DEL MÉTODO

EL GRÁFICO ABC PUEDE APLICARSE A:

LAS VENTAS DE LA LOS BENEFICIOS DE LA

EMPRESA Y LOS EL VALOR DE EMPRESA Y LOS ARTÍCULOS
QUE LOS PRODUCEN
CLIENTES CON LOS LOS STOCKS Y LOS COSTOS Y (DETERMINA LOS PRODUCTOS
QUE, CON ALTA PENETRACIÓN EN
QUE SE EFECTÚAN EL NÚMERO DE SUS EL MERCADO -FACTURACIÓN-,
DISPONEN DE BAJA RENTABILIDAD
LAS MISMAS ÍTEMS DE LOS COMPONENTES. Y DETECTA LOS PRODUCTOS QUE,
(OPTIMIZACIÓN DE ALMACENES.
CON UNA BAJA PENETRACIÓN
-COMERCIALIZACIÓN-, DISPONEN
PEDIDOS). DE ALTA RENTABILIDAD).
 LA APLICACIÓN DEL PRINCIPIO ABC COMPRENDE:

CLASIFICAR LOS ESTABLECER FILOSOFÍA DEL

ARTÍCULOS DEL DIFERENTES SISTEMA:
INVENTARIO SOBRE CONTROLES DE “ MUCHAS VECES
LA BASE DE SU ADMINISTRACIÓN CUESTA MÁS EL
IMPORTANCIA PARA LAS DISTINTAS CONTROL QUE LO QUE
RELATIVA. CLASIFICACIONES VALE LO CONTROLADO”

10
 EJEMPLO APLICATIVO
Nº CONSUMO COSTO
ARTICULO ANUAL (UU) UNITARIO (S/.)
1 5000 1.5
DESARROLLO DE UN 2 1500 8.0
3 10000 10.5
EJEMPLO PARA 4 6000 2.0
VISUALIZAR CÓMO 5 3500 0.5
SE DETERMINAN LAS 6 6000 13.6
7 5000 0.8
TRES ZONAS (A-B-C) 8 4500 1.3
EN UN INVENTARIO 9 7000 5.0
CONSTITUIDO POR 10
11
3000
6000
2.0
10.0
20 ARTÍCULOS: 12 2000 15.0
13 6500 28.0
14 9300 31.0
TABLA Nº 1: Datos a 15 3060 14.0
16 3177 4.0
obtener del inventario 17 1500 1.2
18 1962 8.0
19 7000 30.0
20 1246 15.0
 RESOLUCIÓN

Determinar la participación monetaria de cada artículo en el valor

total del inventario. Para ello se debe construir una Tabla de
acuerdo a lo siguiente:
●
Columna Nº 1: Corresponde al Nº de artículo.
●
Columna Nº 2: Los porcentajes de participación de cada artículo en la cantidad total
de artículos. Para nuestro ejemplo, como tenemos un inventario constituido por 20
artículos, cada artículo representa el 5% dentro del total (100%/ 20 art.= 5%)
●
Columna Nº 3: Representa la valorización de cada artículo. Para obtenerla,
multiplicamos su precio unitario por su consumo. Al pie de la columna obtenemos el
valor de nuestro inventario de los 20 artículos.
●
Columna Nº 4: Nos muestra el % que representa cada una de las valorizaciones en el
valor total del inventario
TABLA Nº 2 : Determinación de la participación monetaria
de cada artículo en el valor total del inventario.
1 2 3 4
 2. REORDENAR COLUMNAS 1 Y 4, TOMANDO LAS
PARTICIPACIONES DE CADA ARTÍCULO EN SENTIDO
DECRECIENTE, LO QUE DARÁ ORIGEN A LA TABLA Nº 3:

TABLA Nº 3:
Participación
de los
artículos en
% de la
valorización.
GRAFICO 1
A PARTIR DE LOS DATOS DE LA TABLA 3 Y LA GRÁFICA SE PUEDE OBSERVAR QUE UNOS
POCOS ARTÍCULOS SON LOS DE MAYOR VALORIZACIÓN. SI SOLO SE CONTROLARAN
ESTRICTAMENTE LOS TRES PRIMEROS, SE ESTARÍA CONTROLANDO APROXIMADAMENTE
EL 60% DEL VALOR DEL INVENTARIO. ASIGNAMOS LA ZONA A PARA ESTOS ARTÍCULOS.

CONTROLANDO TAMBIÉN LOS ART. 3, 6 Y 11, SE ESTARÍA CONTROLANDO, EN FORMA

APROXIMADA, EL 82% DEL VALOR DEL INVENTARIO. (ZONA B)

SE VE CLARAMENTE EN LA GRÁFICA QUE EL 15% DEL INVENTARIO JUSTIFICA EL 60% DEL

VALOR, MIENTRAS QUE EL 30% DEL MISMO JUSTIFICA EL 82% DE DICHO VALOR; A SU VEZ, EL
70% DEL INVENTARIO JUSTIFICA EL 18% DEL VALOR. SI SE TIENE EN CUENTA LOS COSTOS
DE MANTENIMIENTO Y DE CONTROL DE ESTOS ÚLTIMOS, SE LLEGA A LA CONCLUSIÓN QUE
NO ES NECESARIO CONTROLARLOS ESTRICTAMENTE, YA QUE SON DE POCA
VALORIZACIÓN, Y QUE DEBE MANTENERSE EL MÍNIMO STOCK POSIBLE DE LOS MISMOS.
LA ASIGNACIÓN DE LAS ZONAS A, B Y C EN LA GRÁFICA QUE ESTAMOS ANALIZANDO SE
REALIZÓ EN FUNCIÓN DEL ALTO % DE VALORIZACIÓN DE LOS TRES PRIMEROS
ARTÍCULOS (25,47%, 18.55% Y 16.08%, RESPECTIVAMENTE), SIN EMBARGO, LAS ZONAS
PUEDEN ASIGNARSE DE FORMA DIFERENTE, POR EJEMPLO, INCLUYENDO EN LA ZONA A
LOS SEIS PRIMEROS ARTÍCULOS, QUE REPRESENTAN ALREDEDOR DEL 80% DEL VALOR
DEL INVENTARIO, EN LA ZONA B LOS SIGUIENTES TRES ARTÍCULOS, Y LOS RESTANTES
EN LA ZONA C. DE ESTA FORMA, CONTROLANDO EL 30% DEL INVENTARIO (ZONA A) SE
ESTARÍA CONTROLANDO APROXIMADAMENTE EL 80% DEL VALOR DEL MISMO.

OBSERVANDO LAS ZONAS A Y B DE LA GRÁFICA QUE SE DA A CONTINUACIÓN, SE

PUEDE VER QUE EL 45% DEL INVENTARIO JUSTIFICA ALREDEDOR DEL 90% DE SU
VALOR Y QUE EL 55% DEL INVENTARIO JUSTIFICA, APROXIMADAMENTE, EL 10% DEL
MISMO VALOR.
GRAFICO 2
 SI BIEN CADA ALMACÉN TIENE
DISTINTOS TIPOS DE CURVAS ABC,
LO IMPORTANTE ES RECORDAR QUE:
PARA LOS ARTÍCULOS A SE DEBE
USAR UN ESTRICTO SISTEMA DE
CONTROL, CON REVISIONES
CONTINUAS DE LOS NIVELES DE
EXISTENCIAS Y UNA MARCADA
ATENCIÓN PARA LA EXACTITUD DE
LOS REGISTROS, AL MISMO TIEMPO
QUE SE DEBEN EVITAR SOBRE-
STOCKS.
PARA LOS ARTÍCULOS C , UTILIZAR
PARA LOS ARTÍCULOS B UN CONTROL MENOS RÍGIDO Y
PODRÍA SER SUFICIENTE UNA MENOR
, LLEVAR A CABO UN EXACTITUD EN LOS REGISTROS. SE
CONTROL PODRÍA UTILIZAR UN SISTEMA DE
REVISIÓN PERIÓDICA PARA TRATAR
ADMINISTRATIVO EN CONJUNTO LAS ÓRDENES
INTERMEDIO. SURTIDAS POR UN MISMO
PROVEEDOR.