TRA B A JO E N

EQUIPO
MÓNICA TAFUR

JULIANA LAVERDE

KATHERINE CARDONA

MARISOL BARANDICA
INVERSIONES TAFUR SAS 
Sociedad constituida en el 2012 en el
municipio de pradera valle, que presta
servicios agrícolas en campo a ingenios
azucareros de la región tanto manuales como
mecanizados, algunas labores son la siembra
de caña de azúcar, la fertilización del cultivo
de caña, labores de levantamiento mecanizadas
del cultivo y el transporte del producto a nivel
municipal e intermunicipal. 
actualmente cuenta con 46 empleados que
laboran en diferentes
municipios pertenecientes al departamento del
valle del cauca. 
 MISIÓN 
Somos prestadores de servicios en labores de siembra de caña de
azúcar, transporte, cultivos frutícolas y mantenimiento de zonas
verdes, trabajamos con un personal calificado y con
responsabilidad, cumpliendo con los estándares del sistema de

PRINCIPIOS DE gestión de calidad para satisfacer las necesidades y los

requerimientos de nuestros clientes, en pro del bienestar de

LA EMPRESA nuestros colaboradores y la comunidad en general.  

VISIÓN 
INVERSIONES Para el 2025 ser una empresa líder en labores de campo en el

TAFUR SAS  departamento del valle del cauca, siendo los mejores en calidad e
innovación en técnicas eficientes de mejoras en el sector agrícola. 
OBJETIVOS 
Ser una empresa sostenible y competitiva en la prestación de
servicios de siembra y levantamiento de cultivos de caña
de azúcar y frutícolas.  
TRABAJO EN EQUIPO
“Es un conjunto de personas asignadas o auto-asignadas, de acuerdo con sus
habilidades o competencias específicas, para cumplir una determinada meta
bajo la conducción de un coordinador; estas personas se caracterizan por
poseer habilidades complementarias, estar comprometidas con un propósito
en común y tener una responsabilidad compartida” (Huerta y Rodríguez). 
En la actualidad los equipos se enfocan en mejorar la eficiencia y
efectividad en una organización, siendo una técnica que se está
introduciendo ampliamente en todos los sectores. un equipo es un grupo
bien integrado que trabaja con el propósito de lograr un objetivo
bien  definido.
 DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

GRUPO DE TRABAJO  EQUIPO DE TRABAJO 

*Hay responsabilidad individual.  *Tiene roles de liderazgo compartido. 

*Tiene un líder fuerte y claramente enfocado.  *Hay responsabilidad individual y mutua. 
*Los productos de trabajo son individuales.  *El propósito del equipo es alcanzado por
*Sostienen reuniones eficaces.  el propio equipo. 
*Mide su eficacia indirectamente por su influenci *Los productos del trabajo son colectivos. 
a sobre otros (como el desempeño financiero de *Discute, decide
la empresa)  y hace verdadero trabajo en conjunto. 
*Discute, decide y delega.   
ETAPA DE DESARROLLO DE EQUIPOS
El grupo comienza a conformarse, las personas no tienen muy claros los objetivos, roles y
responsabilidades de cada una y tampoco saben muy bien hacia donde enfocar la dirección
del equipo. ¿Cómo lo vamos a hacer?

Se resuelven conflictos iniciales y dificultades para establecer un entendimiento

compartido, se hace los primeros intentos de coordinar el trabajo, roles y el proceso.

Se establecen acuerdos internos sobre roles y responsabilidades. El equipo se adapta.

El grupo es plenamente funcional y se desempeña el trabajo.

Esta última fase implica la finalización exitosa y la disolución del equipo de trabajo.  
 ESTRATEGIAS PARA UN TRABAJO EN EQUIPO EXITOSO
Seleccionar a los Establecer criterios
Establecer estándares
miembros por sus de comportamiento
de dirección y
habilidades y claros desde el
desempeño exigentes
potencial principio

Establecer y ejecutar Que exista

Crear desafíos
tareas desde el inicio interacción continua
continuos para el
de la conformación entre los integrantes
equipo
del equipo del grupo

Retroalimentar de
forma permanente el
desempeño