Tarea 4- Trabajo Final

Deisy Yolima Perez Rojas

Tutora Karen Salcedo Mosquera

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia

Fundamentos de administracion
14 de Diciembre de 2020
Resumen Sobre La Historia De La Administración
 

El termino de administración es conocido desde épocas atrás cuando el

hombre comienza a trabajar colectivamente dependiendo de cada una de sus
necesidades, su surgimiento es un evento de gran importancia en la historia
social, porque a diferencia de otros acontecimientos esta ha surgido de una
manera muy rápida y se ha vuelto indispensable hasta el día de hoy. Ya que es el
pilar encargado de hacer que todos los recursos sean productivos, esto conlleva
una gran responsabilidad que es la organización del desarrollo económico en
general. Desde sus inicios hasta el día de hoy podemos darnos cuenta que todas
las antiguas civilizaciones dieron aportaciones importantes a la administración
para ser lo que es hoy en día.

Debido a la evolución de las empresas cada día surgen nuevas necesidades

por lo cual en el siglo XX surgen las primeras escuelas administrativas para
poder cubrir la necesidad de productividad, este surgimiento fue considerado la
base de la administración de este siglo, comenzando en este orden:

 Escuela clásica
 Escuela científica
 Escuela de las relaciones humanas
 Escuela neohumano relacionista
 Escuela estructuralista
 Escuela de sistemas
 Escuela cuantitativa o matemática
 Con estas escuelas las empresas continuaros su evolución, crecieron y pasaron
por la primera y segunda guerra mundial las cuales las afectaron porque presentaron
un gran desarrollo tecnológico e industrial enfocado a la compra venta de bienes y
servicios, esto a su vez trajo como consecuencia la consolidación de la
administración es decir que se estabilizo Y fue reconocida como ciencia, esta
estabilización se dio porque la administración se aplica a cualquier actividad
organizada.

Actualmente se puede observar que vivimos en una sociedad del conocimiento y

de la informacion con avances tecnológicos todos con miras a la mejora
administrativa las aportaciones de la administración en este sentido son las
siguientes:

 para empezar la globalización económica lo que busca es poder tener apertura de

carácter comercia
 la segunda aportación es generación de modelos administrativos propios de
acuerdo con la realidad de las empresas es decir que se ajusta a las necesidades
 la tercera es el comercio electrónico con el uso de internet como una herramienta
que facilita la administración
 como última aportación la alta tecnología que se convierte como una herramienta
fundamental en la administración
Características esenciales de la administración
Universalidad: es decir que la administración es aplicable en todas partes,
tanto en empresas, organizaciones y a nivel personal.

Valor Instrumental: la administración es un medio para alcanzar objetivos

Unidad temporal: la administración es un proceso en continuo movimiento

en que todas sus partes existen y trabajan al mismo tiempo.

La amplitud del ejercicio: la administración se aplica a todos los niveles de

una organización por su carácter universal

Especificidad: la administración tiene características propias que la distingue

de las demás

Interdisciplinaridad: la administración se relaciona con las demás ciencias y

disciplinas, por esto cumple el principio de universalidad

Flexibilidad: la administración se adapta a las necesidades propias de cada

grupo social o cada persona que la aplique.

El concepto de administración sus elementos y características son muy

importantes ya que nos dan un panorama general de que la conforma y como se
aplica. El proceso administrativo es el conjunto de funciones y actividades que se
desarrollan dentro de la organización orientados al logro de fines y objetivos de la
misma en donde dicho proceso se considera una metodología importante por la
cual se ejecuta la administración, este proceso consiste en estudiar a la
administración como un proceso integrado por una parte por fases y por otra por
etapas, la unidad temporal de la administración implica que esta comprende barias
fases etapas o funciones que existen ya sea por separado o simultáneamente y
forman parte de un proceso.
 Al administrar una empresa existen dos fases una estructural donde se
determina su finalidad y rumbo, así como las alternativas para conseguirlos y otra
operativa donde se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo
establecido en el periodo de estructuración.

FASE MECÁNICA
donde se engloba la teoría, parte de la administración donde se establece que
debe hacerse sus etapas son:
La planeación
se plantea la pregunta ¿qué se va a hacer?, debido a que se debe establecer el objetivo
que se quiere alcanzar. incluye cinco pasos principales:

 Definición de los objetivos organizacionales

 Determinar en donde se está en relación con los objetivos
 Desarrollar premisas considerando condiciones futuras
 Identificar y escoger entre cursos de alternativa de acción
 Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados

Principios que rigen la planeación.

 Factibilidad
 Objetividad y cuantificación
 La flexibilidad
 La unidad
 Del cambio de estrategias

Se mide de acuerdo al factor tiempo y tiene tres plazos

Corto: menor o = A 1 año

Mediano: de 1 A 5 años

Largo: de 5 años en adelante

 Importancia

Etapa que Encabeza el proceso administrativo es donde se plantean objetivos

inicialmente y todos los esfuerzos deben encaminarse para plasmar que es lo que se
va a hacer y cómo se van hacer los planes para darles seguimiento
Organización
es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los
recursos, mediante la determinación de jerarquía, correlación y agrupación de actividades
con el fin de realizar y simplificar las funciones del grupo social. se plantea la pregunta ¿cómo
se va hacer?, con el objeto de conocer con qué recursos financieros técnicos y de capital
humano se cuenta para hacer las cosas.

Sus Etapas:

 División del trabajo, Descripción de procesos, jerarquización,

departamentalización y descripción de habilidades.
 Coordinación, es el proceso de sincronizar y armonizar los esfuerzos para
llevar a cabo eficientemente una tarea o trabajo.

Principios que la rigen

 Del objetivo
 Especialización
 Jerarquía
 Paridad, autoridad - responsabilidad
 Unidad de mando
 Difusión
 Amplitud o tramo de control
 De la coordinación
 Continuidad
 Importancia

Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades reduciendo costos aumentado la

productividad además es un medio en donde atreves de él se establece la mejor
manera para lograr objetivos para un grupo socia, Establecer un orden y como realizar
las cosas para saber con qué recursos se cuenta.

FASE DINÁMICA
se refiere a cómo manejar la empresa, donde se ejecuta la práctica.
Dirección
se plantea la pregunta ¿cómo se está haciendo?, busca guiar y dar seguimiento a la
ejecución de los planes a través de la estructura organizacional mediante los esfuerzos del
grupo social, mediante la comunicación, motivación supervisión.

Proceso formado por las siguientes etapas

 Toma de decisiones
 La integración
 La comunicación
 Motivación
 Supervisión

Principios que la rigen

 De la armonía del objetivo

 La impersonalidad del mando
 De la supervisión directa
 De la vía jerárquica
 Resolución del conflicto
 Aprovechamiento del conflicto
 Importancia

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y

organización, su calidad refleja el logro de objetivos y atreves de ella se establece la
comunicación necesaria para que la organización funcione, es la forma de guiar
esfuerzos de un grupo social para llegar a los resultados esperados.
Control
se plantea la pregunta ¿cómo se hizo?, debido a que es la parte que retroalimenta a todo
el proceso para evaluar y verificar que las actividades se hayan ejecutado conforme se planeó,
se organizó y se dirigió con el objeto de corregir desviaciones que hayan complicado llegar a
un resultado esperado.

Evaluación y medición de la ejecución de los planes con el fin de detectar y

prever desviaciones para establecer medidas correctivas necesarias.

Proceso y etapas

 Establecimiento de estándares
 medición de resultados
 corrección
 Retroalimentación

Principios que rigen el control

 De equilibrio
 De los objetivos
 De la oportunidad
 De las desviaciones
 De la costeabilidad
 De excepción
 De la función controlada
 Importancia

Establece las medidas correctivas en las actividades para tener planes

exitosos puesto que reduce costos, ahorra tiempo al evitar errores y retroalimenta
para que no se vuelva a presentar desviaciones al plan en un futuro. Al ser la
última etapa del proceso administrativo es la forma de evaluar al proceso
íntegramente con el objetivo de determinar si uvo éxito o fracaso en el plan y
poder corregir aquellas situaciones que se salieron de los parámetros establecidos
y poder mejorar el proceso cada vez más.

El proceso administrativo se caracteriza por tener un efecto espejo es decir

que cada etapa cuenta con sus propias etapas y así para ejecutar cada una de ellas,
es la fase donde la administración se lleva desde el punto de vista teórico, practico
y sirve como cimiento para la ejecución de actividades organizacionales y
personales para que sea más fácil llevar un orden cronológico y poder verificar
que los resultados se hayan obtenido de la mejor manera posible. Así se termina el
circulo virtuoso de la administración la cual si es implementada de manera
correcta dará buenos resultados.

 
Principales Autores Que Aportaron Al
Desarrollo Del Proceso Administrativo
 

 Frederick Winslow Taylor (1856-1915), considerado como el padre de la 

Administración Científica
 Henri Fayol (1841-1925) Administración clásica. Otro aporte Son sus 
14 principios de la administración donde sistematiza el comportamiento
gerencial de cualquier organización.
 Max Weber (1864-1920), Organizaciones burocráticas. 
 George Elton Mayo (1880-1949), Movimiento de las relaciones humanas
 Douglas Mcgregor (1906-1964)
 William Edwards Deming (1900-1993), método Deming,
 Joseph Moses Juran (1904-2008)
 Armand Vallin Feigenbaum (1922), creador del concepto de Control Total de
la Calidad
 Peter Ferdinand Drucker (1909-2005)
 Henry Gantt (1861-1919)
 Mapa mental fases del proceso administrativo y su importancia dentro de una
organización
https://www.goconqr.com/mindmap/27993408/proceso-administrativo?locale=es-ES
Conclusión
Por medio de este trabajo final se pudo obtener nuevos conocimientos y
reforzar los ya existentes al respecto de la administración y todos sus componentes y
su historia en general.

Se pudo concluir que por medio de la administración y el proceso

administrativo implementados de la mejor manera se obtendrán los mejores
resultados llenos de éxito mas que todo cuando hablamos en lo organizacional, ya
que hoy en día este tema es el pilar para que todo se haga productivo con su método
de implementación utilizado hace tiempos y que hoy en día sigue siendo el mejor y
más adecuado por lo cual sigue mejorando cada día con respecto a las necesidades
que surgen.
Bibliografía
Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Dirección. Larousse - Grupo
Editorial Patria. Pp.105 A 115 Recuperado de 
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39415

Márquez, N. (24,01,2018). Control. [Archivo de video]. Recuperado de: 

http://hdl.handle.net/10596/14423

https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2014/09/Proceso-Administrativo.pdf

https://www.lifeder.com/etapas-planeacion/

https://administracionempresarialcali.jimdofree.com/proceso-administrativo-planeaci
%C3%B2n/

https://www.youtube.com/watch?v=yetmjkn-A-c

https://www.youtube.com/watch?v=kDv39ext0uI