GESTIÓN DE Unidad 2 / Sección 2.

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NEGOCIOS IB Liderazgo
 2.3 LIDERAZGO
AL FINALIZAR ESTE CAPÍTULO USTED DEBE SER CAPAZ DE

Comentar las funciones clave de la gestión

Distinguir gestión frente al liderazgo
Discutir los siguientes estilos de liderazgo:
 autocrático
 paternalista
 democrático
 liberalismo
 situacional
Examinar cómo las consideraciones éticas y las diferencias culturales influyen
estilos de liderazgo y gestión en una organización.
LAS FUNCIONES CLAVE DE LA GESTIÓN
Henri Fayol 1841-1925
Fundador Moderno de Management

 Planificación
 La organización
 Dominante
 la coordinación
 Controlador
LAS FUNCIONES CLAVE DE LA GESTIÓN
Peter Drucker 1909-2005
Padre de Administración de Empresas
 El establecimiento de objetivos de la organización
 La organización de las tareas y las personas
 Comunicarse y motivar a la gente.
 Medición de desempeño.
 El desarrollo de las personas: sacar lo mejor - entrega
oportunidades
 LIDERAZGO FRENTE A LA
GESTIÓN
Liderazgo
Proceso de influir e inspirar a otros para lograr org.
Objetivos.
Tener una perspectiva a largo plazo.
Acuerdo con las decisiones estratégicas.
Hora y Devoción: 24 horas.
Funciones y responsabilidades: gama más amplia /
preguntar qué y por qué. pensadores innovadores que
inspirar.
Influencia sobre los demás: Inspirar y motivar a través de la Directa y control: Tener una posición de autoridad.
acción. Centrarse en las personas - sonsocialmente
comprometido. Inspirar y confiar a personas creativas y con
talento para ayudar a desarrollar la organización.
Autorizarotros.
La toma de riesgos: Tomar riesgos desafiar el status
quopara mover la org. adelante. Hace lo correcto
(conjuntosmetas)
innovadores
VisiónLíderes: crear una cultura de la esperanza.
Brillar en tiempos de cambio
administración
El arte de hacer las cosas a través de la gente.
Problema problemas, toma de decisiones: la planificación,
organización y coordinación de los recursos humanos y de capital
para lograr org. objetivos.
Hacer frente a las decisiones tácticas.
de 9 a 5
Relación con el enrutamiento / preguntar cómo y cuándo. Conocer
la mejor forma de administrar las operaciones diarias.
Centrarse en la realización de tareas.
delegar tareas a los subordinados
siga predeterminada reglas y políticas.
Hace las cosas bien (lograr los objetivos)
implementadores
Acto por procedimientos y la cultura de la organización.
Hacer bien en entornos comerciales estables.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
1. Liderazgo autocrático:

Toma todas las decisiones y prefiere no delegar la responsabilidad.

Le dice a los subordinados qué hacer.
Estilo de liderazgo que mantiene toda la toma de decisiones en el centro de
la organización.
Se refiere a los líderes que adoptan un enfoque autoritario haciendo que
todas las decisiones en lugar de delegar autoridad a sus subordinados.
Apropiado:
a. En situaciones que requieren la toma de decisiones rápida (plazos) o
cuando decisiones críticas tienen que ser hechos (crisis-accidentes).
b. Cuando los trabajadores no cualificados o no son de confianza, y sus
ideas no son valorados.
c. las fuerzas armadas y la policía.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
2. Los líderes paternalistas:

Tratar a los empleados como si fueran miembros de la familia por guiándolos a

través de un proceso de consulta y de actuar en el mejor interés percibido de sus
subordinados. El líder toma decisiones en nombre del equipo, la construcción de
la confianza y la lealtad en el proceso.
Un tipo de estilo paternal normalmente utilizado por los machos dominantes en
que se utiliza su poder para controlar y proteger a los empleados subordinados que
se espera que sea leal y obediente.
Se invita a la retroalimentación, mejorar la moral, pero las decisiones finales aún
son tomadas por la alta dirección
 ESTILOS DE LIDERAZGO
3. Liderazgo Democrático:

Un estilo de liderazgo que promueve la participación activa de los trabajadores

en la toma de decisiones.
Involucra a los empleados en el proceso de toma de decisiones.
Informa y consultar al personal y considerar sus puntos de vista antes de tomar
decisiones finales.
Se refiere a los líderes que toman en cuenta las opiniones de los demás al tomar
decisiones. Este estilo de liderazgo participativo significa la toma de decisiones
está descentralizada.
Bidireccional se utiliza la comunicación, lo que permite la retroalimentación
del personal.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
4. Dejar hacer Liderazgo (que lo hagan):

Un estilo de liderazgo que deja gran parte de la toma de decisiones

empresariales a la fuerza de trabajo.
A manos fuera de enfoque y el reverso del estilo autocrático.
Se basa en tener entrada directa mínima en el trabajo de los empleados. En vez
permite a los subordinados para tomar sus propias decisiones y para completar
las tareas en su propio camino. Líder establece objetivos, sino que depende de
los empleados de la mejor manera de alcanzarlos.
Se podrían establecer criterios muy amplios o límites.
Desde el punto de vista de los empleados: no proporciona orientación y
retroalimentación (falta de estructura y dirección puede conducir a la falta de
seguridad y desmotivación).
 ESTILOS DE LIDERAZGO
5. Liderazgo situacional:

El liderazgo efectivo varía con la tarea en la mano y los líderes

circunstanciales adaptar su estilo de liderazgo a cada situación (la
naturaleza de la tarea y capacidades de los trabajadores y su disposición a
aceptar la responsabilidad).
Se refiere a la creencia de que no hay un solo estilo de liderazgo que se
adapte a todas las situaciones. La “mejor” estilo depende de factores
circunstanciales, como las actitudes, el comportamiento y las
competencias de los gerentes y trabajadores.
no se basa en un enfoque único, se trata de utilizar el estilo de liderazgo
adecuado para la situación correcta.