Banco Wiesse y

Sudamericano
 VENTA DEL BANCO WIESSE
SUDAMERIS
El Grupo Wiese es un grupo económico y empresarial
consolidado en el Perú. Fue fundado por los hermanos
Augusto N. Wiese Eslava y Fernando Wiese Eslava en la
segunda década del siglo XX. A través de la firma A & F
Wiese, su actividad comercial fue el abastecimiento de
los complejos azucareros y mineros, la importación de
materiales, maquinaria y productos de acero,
principalmente.
Con el paso de los años, las actividades se ampliaron a
inversiones en actividades inmobiliarias, mineras, de
banca, hoteleras, pesqueras, entre otras.

1902, Augusto N. Wiese empezó a
trabajar en la Casa Emilio F.
Wagner & Co
1914, adquiere dicha casa
comercial junto a su hermano
Fernando Wiese Eslava, con la
ayuda del Banco Italiano
1924, se creó el Sindicato Wiese,
dedicada a hacer obras públicas,
se construyó, el Gran Hotel
Bolívar
HISTORIA
En 1933, la Casa Emilio F. Wagner
& Co. cambia su nombre a A & F
Wiese, empezó a abrir sucursales.
1936, incursionaron en la minería,
invirtieron US$ 800, 000 en la mina
Sol de Oro en Nazca.
1942, el gobierno de Manuel Prado
y Ugarteche decide liquidar el
Banco Alemán Transatlántico, que
es adquirido por los Wiese.
1943, se crea el Banco Wiese
Ltdo. La familia Wiese adquirió
por completo el Country Club de
Lima
En 1956, A & F Wiese constituye
junto a empresas extranjeras la
Química Peruanil, empresa
dedicada a productos químicos
1963 Augusto N. Wiese, junto a
dos empresarios extranjeros
deciden adquirir la fábrica
pesquera Proteínas y Aceites
 GRACE AND COMPANY
En 1968, tras el golpe militar
de Juan Velasco Alvarado se El “Banco Wiese” fue fundado “AFP Integra” fundada en
inician una serie de reformas en 1943 1993
económicas y agrarias

1971, Constancia se fusiona

con Industrial Propecsa,
La “Fundación Wiese”
convirtiéndose en una de
fundada en 1960
las principales compañías
pesqueras “Inmuebles Panamericana”
que inició operaciones en el
año 2002.
1977, los Wiese se unían al
“Compañía de Seguros
Grupo Romero y Raffo para
Cóndor” fundada en 1980 (hoy
formar la Inmobiliaria Los
Invita)
Portales.
 PRESENCIA EN EL PERÚ
El BWS Banco Wiese Sudameris inició sus actividades el 6 de
septiembre de 1999, como resultado de la integración del Banco
Wiese Ltdo. y el Banco de Lima Sudameris. Sus orígenes se remontan
al 1 de Marzo de 1943, fecha de fundación del antiguo Banco Wiese
Ltdo
9 de Marzo de 2006, el grupo financiero italiano Intesa, a través de
Banca Intesa S.p.A., fue el accionista mayoritario del BWS, fecha en
que transfirió aproximadamente el 78% de su participación a The
Bank of Nova Scotia.
El ingreso de Scotiabank como accionista principal del BWS permitiría
dos meses después la combinación de esta Institución con el Banco
Sudamericano para dar vida a un nuevo Banco, que se consolidó
como la tercera entidad financiera más grande del país.
 PRIMERA SUCESIÓN
Wilhelme Wiese Riecke nació en Hamburgo, Alemania. Se embarcó
rumbo al Perú para establecerse en la provincia de Ascope. Allí
conoció a Sofía Eslava, con quien tuvo cinco hijos: Federico (1882),
Juana Sofía (1882), María Cristina (1883), Augusto (1887) y Fernando
(1889).
Augusto y Fernando, se trasladaron a Lima antes de llegar a la
adolescencia. Al llegar al Callao, Augusto entró a trabajar en 1902 a la
Casa Emilio F. Wagner & Co. Fernando se le sumó en 1905.
En el año 1914, cuando los hermanos habían cumplido 23 y 25 años,
se les presentó la posibilidad de adquirir la casa comercial,
oportunidad que aprovecharon gracias al Banco Italiano, que aceptó
trasladar los créditos de Don Emilio Wagner a su nombre.
En el año 1923, exploraron la posibilidad de invertir sus
excedentes en el negocio de la construcción.
Empezaron por levantar el edificio más moderno de la
capital en su local de Carabaya, que se convertiría años
más tarde en la Casa A&F Wiese.
Para 1924, participaron en la licitación pública para
construir un hotel de cinco estrellas con motivo del
centenario de la independencia.
Con un especialista de Suiza, nos dimos cuenta que la gerencia es muy importante para
que un negocio sea exitoso. A partir de ese momento, los hermanos desarrollaron el que
se convertiría en su estilo para hacer empresa: constituir empresas con un sofisticado
manejo gerencial, encabezado por ellos mismos, en sociedad con empresarios de la élite
local o inversionistas extranjeros, participando en mayoría si conocían por dentro el sector,
o jugando en minoría o compartiendo la propiedad si se trataba de un negocio por
explorar.
La compra de un banco, en 1942 introduciría a la familia en la lógica de
grupo empresarial.
En 1941, el gobierno de Manuel Prado Ugarteche subastó las acciones
del Banco Alemán Trasatlántico, que serían adquiridas por los hermanos
Wiese. De esta forma, la familia incorporó modernos métodos de
gerencia a su gestión, que serían claves para seguir creciendo.
Con los años, el Banco Wiese Ltdo. se convertiría en el sello de la familia
Wiese, así como en el símbolo de la banca peruana.
En 1957, tras la muerte de Don Fernando, Don Augusto empezó a
delegar su participación en los directorios de las empresas en sus hijos
varones, Augusto Felipe y Guillermo. El primero ingresó a la parte
comercial, dedicada a la venta de maquinaria y materiales. Guillermo se
especializó en la parte bancaria.
Ellos propiciaron el ingreso a sectores nuevos para el grupo, como seguros, almacenes y servicios financieros.
Sin embargo, la crisis económica de fines de los años ochenta los hizo llegar con problemas financieros para la
llegada del cambio de modelo económico, que acabó con muchos de los grupos económicos tradicionales.
Con problemas de encaje y cartera pesada, los hermanos Augusto Felipe y Guillermo Wiese de Osma llegaron
a los noventas sin sucesores ni cuadros de la familia preparados para liderar un plan. Sin embargo, el
salvavidas llegó de manos de una de sus sobrinas
 EL RESCATE DE SUSANA
En 1987, durante el intento de estatización de la banca, promulgada
por Alan García, Guillermo Lohmann, abogado, recuerda a
Guillermo Wiese atrincherado en su banco durante los días que
duró el intento de expropiación. “Guillermo se paró al frente de una
tanqueta, hubo que sacarlo para que no lo atropellaran. Durmió
muchas noches encima de un colchón en la entrada del banco”.
Susana de la Puente Wiese, hija de su hermana Clotilde y de
Gonzalo de la Puente, se convirtió en la carta salvadora para
sostener a flote la embarcación.

En febrero de 1999, como vicepresidenta de JP Morgan Chase para la Región Andina, De la Puente declaró
que asesoraba al Grupo Wiese desde 1997 en un plan estratégico de mediano plazo, en el que el objetivo
central era buscar un socio estratégico para el Banco Wiese Ltdo. No obstante, durante ese proceso, en el que
estaba por concretarse la fusión con el Banco de Lima Sudameris, la cartera de créditos pesados del Wiese se
deterioró aceleradamente.
Entonces, el directorio del Banco Wiese Sudameris, decidió
someterse al decreto 034-99 del gobierno, un rescate en el
que el Estado peruano se convertiría en la práctica en el aval
de la cartera pesada, a través del llamado Programa de
Consolidación Patrimonial del Sistema Financiero, por casi
US$250 millones.
Lo polémico, en el caso del Wiese Sudameris, fue que Eugenio
Bertini, a la fecha gerente general del banco, se reunió hasta
en tres oportunidades con Vladimiro Montesinos, ex
compañero suyo del colegio, en la sala del Servicio de
Inteligencia Nacional, durante el proceso de salvataje. Esta
tormenta, además de generar procesos judiciales e
investigaciones en el Congreso, acabó con la venta del 100%
de las acciones del emblemático banco al Banco Scotiabank
en 2006, cerrando el telón de una era. Para la familia significó
un duro golpe, que se sumó a la pérdida del tío Guillermo
Wiese de Osma, quien falleció en abril de 1999, dejando al
banco sin un líder en pleno proceso de transición.
 NUEVA SANGRE
En el año 2000, como propietarios de un terreno a la salida de Lima, en el
cono norte, un grupo de integrantes de la familia pensó que era posible
regresar al negocio de la construcción, levantando un mercado popular.
Quienes participaron de cerca en este emprendimiento fueron Carlos
Neuhaus Rizo Patrón, coordinador de la familia, así como Marilú Wiese
(hija de Augusto Felipe). Contaban con el aval de Augusto Felipe
En el año 2006, para expandir esta operación, se buscó a José Said,
presidente de Parque Arauco, para tener una asociación 50 y 50.
Hoy, Mega plaza está presente en los distritos de Independencia, Chorrillos
y Villa El Salvador, y también en Chimbote, Cañete, Chincha y Barranca.
Susana de la Puente, tal como pasó antes con Tiendas Efe y La Curacao, encabezó el proceso de fusión con el
Grupo Sura, holding colombiano que los mantuvo en los sectores de seguros y pensiones (Seguros Sura y AFP
Integra), y los introdujo en la colocación de créditos hipotecarios y fondos mutuos.
 CRISIS Y FUSIÓN DEL BWS
A raíz de la crisis a final de los 90 en donde la morosidad aquejaba a la banca, y el
fenómeno del niño debilitaron completamente todo el sistema financiero en el
Perú. Sin embargo en el gobierno de Alberto Fujimori armó un paquete de
salvamento que incluyó la fusión con el Banco de Lima Sudameris y su
capitalización, incluyendo la titularización de cartera y la colocación de un pagaré
avalado por el Estado.
2001, la matriz de Banco Sudameris, Banca Comérciale Italiana, se fusionó con
Banca Intesa en Italia y la nueva entidad quedó como accionista principal del BWS.

Para este periodo de crisis se ve agudizada por las crisis financieras internacionales: la crisis asiática de julio
de 1997, producida por la devaluación del Baht tailandés, la crisis rusa, iniciada en agosto de 1998 causada
por la declaración de suspensión de los pagos de sus obligaciones internacionales, la crisis Brasilera de
enero 1999, configuran una situación en que el acceso de los países emergentes a fuentes de
financiamiento externo se restringen severamente, causando problemas de liquidez a los mercados
financieros nacionales, debido al alza del riesgo país de estas economías.
El 17 de febrero de 1999 el Grupo Wiese y el Grupo
Sudameris anunciaron el nacimiento del nuevo Banco
Wiese - Sudameris
El Banco de Lima Sudameris aportaría sus activos y
pasivos, a lo cual se le agregaría un aporte en efectivo
de US$ 130 millones. Mediante este aporte, Lima
Sudameris Holding se convertiría en el accionista
mayoritario del Banco Wiese Sudameris con una
participación del 53%, mientras que los accionistas del
Banco Wiese participarían con el 47%.
 SALVATAJE DEL BWS
◦ COMO SE GASTÓ EL SALVATAJE DEL BANCO

Cuando se determinó que la situación financiera del Banco era más crítica que la proyectada, requirió la
participación del Estado.
Las instituciones financieras estuvieron representadas por el señor Remi Kauffman del Grupo Sudameris, los
señores Gonzalo de la Puente y La Valle y Gonzalo de la Puente Wiese por el grupo Wiese.
En representación del Estado intervinieron: el señor Martín Naranjo Landerer - Superintendente de Banca y
Seguros y la señora Socorro Heysen Zegarra – Superintendente Adjunta por la Superintendencia de Banca y
Seguros, el señor Víctor Joy Way Rojas como Ministro de Economía y Finanzas y el señor Carlos Paredes
Lanatta como Jefe del Gabinete de Asesores del Ministerio de Economía y Finanzas.
El Banco de la Nación sería fiduciario del programa, que incluía entre otros aspectos la colocación de los Bonos
autorizados por el Decreto Supremo N° 126-98-EF. El Banco de la Nación suscribió con el MEF a través de la
Dirección General de Crédito Público y con la participación de la Dirección General del Tesoro Público, un
convenio de fideicomiso.

◦ ¿CUÁL FUE EL MECANISMO
UTILIZADO EN EL SALVATAJE?
El 30 de junio de 1999, mediante
Resolución Ministerial, el Banco Wiese
Ltdo. fue calificado como entidad elegible
para el Programa de Consolidación
Patrimonial.
Dicho programa de salvataje consistió en
tres operaciones fundamentales:
*La titulización de una parte de la cartera
de activos del Banco Wiese.
*La compra-venta de acciones preferentes
emitidas por el Banco Wiese Ltdo.
*La reducción y aumento del capital.
◦ PRIMERA OPERACIÓN:
Proceso de Titulización de Activos del Banco Wiese
En contraprestación de los activos titulizados se emitieron
los siguientes valores:
*Un Bono por US $ 300 millones a nombre del Banco Wiese
Sudameris
*Un Pagaré de valor nominal de US$189 millones, a nombre
del Banco Wiese Sudameris con el aval de la República del
Perú
*Dos certificados de participación tipo “A”, por US $ 50
millones cada uno, a nombre del Banco de Nación como
fiduciario y del Grupo Wiese.
*Un certificado de participación tipo “B”, por US $ 112
millones, a nombre del Banco Wiese Sudameris.
¿CUÁL ES LA CALIDAD DE ◦ TERCERA OPERACIÓN:
CARTERA TITULIZADA EN
ESTA PRIMERA Redujo el capital social del Banco,
◦ SEGUNDA OPERACIÓN: ajustándolo al valor nominal de
OPERACIÓN?
las acciones comunes y
La cartera de créditos El Grupo Wiese y la Fundación
preferentes, y dispuso que el BW;
N. Wiese y las empresas
que respaldó el subsidiarias del Banco Wiese
aumentará su capital en US$
patrimonio titulizado, 217.7 millones.
vendieron al fondo fideicomiso
estaba compuesta en su administrado por el Banco de la Siete años después, el Estado
mayoría por créditos en Nación acciones preferentes al debiera honrar la deuda de US$
clasificación Dudoso y precio de US$ 0.60 por acción. El 283.62 millones, sin embargo en
Pérdida, que son de difícil BN canceló esta compra con los el año 2003 el Banco pasó de
recuperación. Esta fondos obtenidos por la manos de la Banca Comercial
cartera de créditos se colocación de bonos. Italiana al Grupo Intesa, es así que
caracteriza por surgió interés del Banco
 
concentración de Canadiense Scotiabank: quien
créditos en ciertos tenía una pequeña participación
Grupos Económicos en el Perú a través del Banco
sudamericano
 VENTA DEL BWS
El Wiese ahora se presenta como un pequeño bocado de cardinal para cualquier institución interesada
en incursionar o ampliar su presencia en Perú, especialmente Scotiabank quien finalmente ofreció al
gobierno condonar el pagare al estado.
05 de diciembre de 2005 Banca Intesa, principal accionista del BWS, acordó la incorporación de
Scotiabank, reconocido grupo financiero internacional de origen canadiense como nuevo accionista
mayoritario del BWS , por el cual éste último adquiriría una participación mayoritaria cercana al 76% , el
cual demandó una inversión de US$ 330 millones
Por lo cual la fusión, se concretó convirtiéndose en ese momento en el tercer banco más importante del
país, quien finalmente emitió y formalizo mediante una carta al ministro de economía la condonación
del aval del estado.
VENTA DEL BANCO
SUDAMERICANO
Sus orígenes se remontan a la ex Financiera
Sudamericana, creada a inicios de los años 80
y que se convirtió en banco en 1992.
Scotiabank de Canadá ingresa al Perú en el
año 1997 al adquirir el 35% del accionariado
del Banco Sudamericano, convirtiéndose en
su socio estratégico. El 9 de marzo del 2006,
el grupo canadiense eleva su participación al
100%, lo que lo convirtió en su único
accionista.
 CONSTITUCIÓN DEL BANCO
El origen del Banco Sudamericano se remonta a la
Financiera Sudamericana, creada a comienzos de los años
80 y controlada por el grupo Calda.
En 1992 se transformó en banco múltiple y en abril de 1997
se asoció con el banco canadiense Scotiabank
Durante el ejercicio 2002 ScotiaBank adquirió 34.9%. El
Grupo Calda posee el 50% del capital, estos dos grupos
concentran más del 80% de la propiedad del Banco
Sudamericano, mientras que el porcentaje restante está
distribuido entre accionistas diversos entre personas
naturales y jurídicas, ninguno de los cuales posee
individualmente más del 5% de participación en la entidad.
 ESTRUCTURA DE PROPIEDAD Y
PERFIL DEL ACCIONISTA
5 de diciembre de 2005 Scotiabank había firmado un acuerdo con
Banca Intesa de Italia para la adquisición de hasta el 76% del
accionariado del Banco Wiese Sudameris (BWS), manteniendo el
mencionado grupo italiano hasta un 24% de la propiedad del BWS.
Asimismo, una vez completada la compra de las acciones del BWS,
Scotiabank elevaría su participación en el Banco Sudamericano hasta
el 100%, según lo acordado con el resto de accionistas.
Estos acuerdos se concretaron el 9 de marzo de 2006, mediante la
adquisición por parte de Scotiabank del 100% de las acciones de NW
Holdings Ltd., sociedad titular de aproximadamente el 76% de las
acciones del BWS. Simultáneamente, Scotiabank adquirió
101’875,904 acciones comunes con derecho a voto del Banco
Sudamericano, elevando su participación al 100% del capital social.
 SCOTIABANK
◦ ORIGEN EN EL MUNDO
Scotiabank Perú forma parte de The Bank of Nova Scotia
(BNS) o Scotiabank, una de las instituciones financieras más
importantes de Norteamérica y el banco canadiense con
mayor presencia y proyección internacional.
Con sede en Toronto (Canadá), con más de 180 años de
experiencia, fundado en 1832, es uno de los grupos
financieros más sólidos del mundo y el banco canadiense con
más presencia y proyección internacional.
Al 2014, es el 3° banco más importante de Canadá y el 24°
más importante del mundo.
 UNO DE LOS GRUPOS FINANCIEROS MÁS
SÓLIDOS DEL MUNDO
En el 2008, Scotiabank superó la crisis
del sistema financiero mundial gracias a
su gestión y manejo prudente del
riesgo, al buen control de su cartera de
inversiones y por estar regulado en una
economía estable y con un buen
desempeño fiscal como la canadiense.
De esta manera, fue parte de la lista de
los 50 bancos más seguros del 2010
publicada por la revista Global Finance y
de la lista de los 10 bancos más estables
publicada por la consultora Oliver
Wyman.
ALCANCE MUNDIAL
Scotiabank, a través de su Banca Canadiense, ofrece
una gama completa de soluciones y asesoramiento
financieros a sus más de 7,8 millones de clientes en
banca retail, pequeña empresa y banca comercial.
Solo a través de Banca Internacional, Scotiabank opera
en más de 40 países en tres regiones fuera de Canadá,
incluyendo América Latina, el Caribe y América
Central, y partes de Asia. En colaboración con sus
empresas asociadas en China, Curazao, Tailandia y
Venezuela
A través de su unidad de negocio Banca y Mercados
Globales, Scotiabank ofrece a sus clientes soluciones
en banca corporativa, banca de inversión y mercado
de capitales.

LOGOTIPO
Constituido principalmente por
nuestro isotipo, la “Flying S”. La "S"
estilizada y enlazada con el globo
terráqueo es un símbolo visual
reconocible en todo el mundo.
Representa la relación global de
Scotiabank con sus empresas afiliadas.
NUEVO LOGOTIPO Y UNA IDENTIDAD
GRÁFICA RENOVADA
Elimina el reconocido ícono del mundo en medio de
la “S”
El motivo del cambio fue “para lograr un aspecto
más moderno, seguro y legible con cada pieza de
comunicación.
Para utilizarlo en todas las aplicaciones digitales, que
existen en la actualidad.
 PRESENCIA DE
SCOTIABANK EN EL PERÚ
La presencia del Grupo Scotiabank en el
Perú data del año 1997, cuando ingresó al
accionariado del Banco Sudamericano
9 de marzo de 2006, también adquirió el
accionariado del Banco Wiese Sudameris
(BWS)
El 13 de mayo de 2006 se concretaba la
combinación de ambas instituciones (BWS
y Banco Sudamericano) en una sola,
Scotiabank Perú S.A.A.
SCOTIABANK PERÚ
Scotiabank Perú forma parte de The Bank of Nova Scotia
(BNS) o Scotiabank, es hoy el banco con la mayor
solvencia patrimonial en el Perú y fue el primero en
obtener la calificación más alta otorgada por Fitch Ratings
en el país. Asimismo, es parte fundamental de uno de los
grupos empresariales más importantes, conformado
además por CrediScotia Financiera, Profuturo AFP, Scotia
Bolsa, Scotia Fondos, SCI, entre otras.
Marzo del 2015, cuenta con 212 oficinas a nivel nacional.
En los últimos cinco años, Scotiabank ha desarrollado una
dinámica estrategia de canales que se manifiesta en la
fuerte expansión de su cobertura a través de agencias,
ATM’s y cajeros corresponsales, y la incursión en canales
alternativos innovadores como la Banca Móvil, Billetera
Móvil y TV Banking.
 PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS

Tres años En el 2014 fue

Seis años
consecutivos, Mejor Scotiabank Perú fue Al cierre del 2013, la considerado en el
consecutivos, Mejor
Banco internacional el primer banco en calificadora Fitch puesto 6 del ranking
Banco para realizar
para realizar ser reconocido con el Ratings elevó la de los 25 Mejores
Operaciones
Operaciones de Distintivo ESR en el clasificación del Bancos de América
Cambiarias en el país
Comercio Exterior en 2012 y el volver a Banco a A- (deuda Latina según la
por la revista Global
el país por la revista recibirlo en el 2013. dólares. revista América
Finance.
Trade Finance. Economía.
 NUESTROS CLIENTES TIENEN
NUESTRO PERFIL NUESTRO PROPÓSITO DERECHO ESTAR MEJOR
 

Scotiabank Perú (SBP) es un
banco múltiple con
presencia relevante en todos
los segmentos y ocupa la
tercera posición del mercado
de créditos directos y
depósitos, con 15 y 12% de
cuota, respectivamente.
RESPETO
Scotiabank se consolida e inicia
sus operaciones en el Perú
combinando la experiencia y
los conocimientos del Banco
Wiese Sudameris, el enfoque
en el servicio del Banco
Sudamericano y el respaldo de
The Bank of Nova Scotia (BNS
NUESTROS VALORES
INTEGRIDAD
“Creemos que cada cliente tiene el
DERECHO a estar mejor”.
Consideramos que no es un simple
deseo, es más que eso, es un derecho
de todas las personas y empresas que
confían en nosotros.
Continuamos colocando a nuestros
clientes en el centro de todo lo que
hacemos, como nuestra máxima
prioridad, constituyéndose la base
para nuestros objetivos.
PASIÓN RESPONSABILIDAD

Brindamos servicio a nuestros

Valora orígenes y experiencias
diversas, tratando a todos con
dignidad.
Actuamos con integridad para Somos responsables de nuestro
clientes con entusiasmo y orgullo,
merecernos la confianza de trabajo, compromisos y acciones
con el valor de escuchar, aprender
nuestros clientes y colegas ante nuestro clientes y colegas
innovar y ganar.

Cómo interactuamos Cómo nos conducimos Cómo cumplimos Cómo nos comprometemos

Valora cada voz Actúa con Honor Da lo mejor de ti Lógralo

 NUESTRO
EQUIPO
En Scotiabank creemos firmemente en el trabajo
en equipo.
"Un equipo...un objetivo"
Significa que, a pesar de la diversidad de gente
que trabaja, de sectores de actividad que ocupa
y de lugares donde opera, todos en Scotiabank
trabajamos para alcanzar el mismo objetivo.
En Scotiabank, las relaciones humanas son
decisivas. Avanzamos y construimos nuestro
camino teniendo como pilares la colaboración, el
respeto mutuo y una visión totalmente centrada
en nuestros clientes.
OTRAS EMPRESAS DEL GRUPO
Scotiabank en el Perú está conformado por
varias empresas financieras que actúan en forma
especializada y autónoma, desarrollando sus
actividades en permanente sinergia y en
contacto con las demás integrantes del grupo
empresarial con el objetivo de complementar la
oferta de valor de sus productos y servicios,
manteniendo una estrategia comercial
integrada.
Crediscotia Financiera, Profuturo AFP, Scotia
Bolsa, Scotia Fondos, Scotia Titulizadora y
Servicios, Cobranzas e Inversiones (SCI).
 INFORMACIÓN
AL
INVERSIONISTA
Scotiabank es una empresa
dedicada a las operaciones
de intermediación financiera
permitidas a los bancos
múltiples en el marco de la
Ley General del Sistema
Financiero y del Sistema de
Seguros y Orgánica de la
Superintendencia de Banca
y Seguros (Ley N° 26702).
PRINCIPALES
ACCIONISTAS CAPITAL SOCIAL
Scotiabank Perú S.A.A. es una El Capital Social íntegramente
subsidiaria de The Bank of Nova suscrito y pagado es de S/
Scotia (BNS) 6,122’947,800.00, representado
por 612’294,780 acciones
The Bank of Nova Scotia participa
en forma directa con el comunes y nominativas, con
derecho a voto, de un valor
accionariado del Banco y en forma
indirecta, a través de NW Holdings nominal de S/ 10.00 cada una,
íntegramente suscritas y
S.A. y Scotia Perú Holdings S.A.
totalmente pagadas,
pertenecientes a una sola clase y
NW Holdings S.A: 55.32%.
Scotia Perú Holdings S.A: 40.41%. todas ellas con los mismos
The Bank of Nova Scotia: 2.32% derechos.
Otros: 1.95%.
 GRUPO DE INTERÉS
CLIENTES
En concordancia con
nuestra misión, de atender
a nuestros clientes con una
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financieras que los ayuden
a alcanzar sus metas
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programas de capacitación de Servicio al Cliente que asegurar que todos los
dirigidos a resuelve los reclamos e productos que se diseñen,
microempresarios y identifica medidas de mejora lancen y mantengan en el
pequeños empresarios a a los procesos y productos mercado cuenten con
nivel nacional, en alianza del Banco. excelentes estándares de
con reconocidas funcionamiento y de enfoque
instituciones educativas Customer Ombuds Office
en la transparencia para con los
como IPAE, ESAN y USIL. resuelve las
clientes.
reconsideraciones de los
En un contexto empresarial reclamos de los clientes,
altamente competitivo, estableciendo una
nuestro principal objetivo comunicación directa con
ha sido contribuir con el una visión independiente.
logro empresarial
 COLABORADORES
*APRENDIZAJE: Programa de formación integral que
combina el aprendizaje con actividades de trabajo en
equipo
*DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES: Bajo los
conceptos de equidad, diversidad e inclusión, creamos un
ambiente donde cada persona se siente respetada y
valorada
*IDEAS EN ACCIÓN: Este programa premia las propuestas
de los colaboradores que sirven para identificar e
implementar mejoras en todos los ámbitos que promuevan
la eficiencia operativa, el servicio al cliente y el incremento
de la rentabilidad del Banco.
RECONOCIMIENTO
Cada año premiamos aproximadamente a 450 colaboradores de todo el país mediante nuestro programa
Scotiabank Applause, a través del cual valoramos en nuestros colaboradores su constante vivencia de los
valores esenciales y su contribución al éxito de nuestra institución.
RECOMPENSA TOTAL
Los beneficios sociales y las compensaciones forman parte del paquete de Recompensa Total que permite
atraer, retener y motivar a los mejores elementos del mercado.
SALUD Y SEGURIDAD
Nuestro sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo presenta actividades, planes y programas; así como,
establece políticas, objetivos, metas e indicadores para la identificación de peligros y evaluación de
riesgos que puedan ocasionar accidentes, lesiones o enfermedades de origen ocupacional.
SERVICIO AL CLIENTE INTERNO
En Scotiabank difundimos una cultura de servicio al cliente interno donde se fomenta la sana
competencia y generamos iniciativas de mejora del negocio.
 COMUNIDAD
Desde el año 2011, Scotiabank, CrediScotia Financiera y
Profuturo AFP forman parte del Programa “Scotiabank
Iluminando el Mañana” de Casa Matriz con el objetivo de
centralizar y canalizar las donaciones que realizan o generan las
empresas del grupo Scotiabank en el Perú; así como, integrar
todas las actividades del voluntariado corporativo de los
colaboradores a favor de las áreas más vulnerables a nivel
nacional.
Las empresas del grupo Scotiabank brindan el apoyo y los medios
necesarios para que más personas en situación vulnerable en el
Perú puedan progresar de una manera auto sostenible y alcanzar
sus metas.
 INVERSIÓN AMBIENTAL
CONSERVACIÓN DE ÁREAS NATURALES
En Scotiabank tenemos una política
De la mano con la Sociedad Peruana de
medioambiental vigente desde 1991,
Derecho Ambiental (SPDA) apoyamos la
mediante la práctica de los
conservación de áreas naturales a través de un
compromisos ambientales siguientes:
modelo de desarrollo socioeconómico,
*Carta de las Empresas para un ambiental y cultural, basado en el uso
Desarrollo Sostenible de la Cámara de sostenible y en la conservación del patrimonio
Comercio Internacional (1991) natural.
*Principios del Ecuador (2005)
*Carbón Disclosure Project (2005)
*Iniciativa Financiera del Programa de
las Naciones Unidas para el Medio
Ambiente (2005)
*Pacto Mundial (2010)
CULTURA AMBIENTAL DE GESTIÓN DE RIESGOS
En Scotiabank integramos la visión ambiental a
la oferta de nuestros productos y servicios,
capacitando a nuestros funcionarios para que
puedan orientar a los clientes en su gestión de
riesgos y puedan entender el impacto que su
negocio puede tener en el medioambiente y la
baja rentabilidad o los problemas sociales que
ello les podría ocasionar.
GESTIÓN DE LA HUELLA DE CARBONO
En Scotiabank apostamos por un sistema integral de
eco eficiencia que abarca una serie de medidas,
internas y externas, para conseguir la reducción de
nuestra huella de carbono. Internamente
gestionamos nuestra huella de carbono mediante la
implementación de nuestro programa Scotiabank E
coeficiente, creando conciencia ambiental entre
nuestros colaboradores a nivel nacional,
fomentando entre ellos prácticas de reciclaje y
concientizándolos sobre el uso y disminución del
consumo de energía, agua y papel.
 INVERSIÓN SOCIAL
Las acciones de inversión social que
desarrollamos tienen como objetivo
fortalecer las capacidades de las
poblaciones más vulnerables para que
puedan contar con los conocimientos y
habilidades necesarias para incrementar
sus ingresos económicos y mejorar su
calidad de vida.
Por ello, el programa “Scotiabank
Iluminando el Mañana” establece alianzas
estratégicas con organizaciones sin fines de
lucro de prestigio para lograr la mejora de
la calidad de vida de niños, niñas, jóvenes,
mujeres y microempresarios.
APOYO A LA INSERCIÓN LABORAL JUVENIL
Con este proyecto, desarrollado en forma
conjunta con nuestro socio estratégico ONG
CESAL, fortalecemos las capacidades y
habilidades sociales y técnicas profesionales de
jóvenes emprendedores en situación de extrema
pobreza en Huachipa, Lima.
De esta manera, aumentamos sus
oportunidades de empleabilidad a través de la
formación técnica especializada y gestión
empresarial; fomentamos micro
emprendimientos y/o potencializamos sus
pequeños negocios, apoyándolos a mejorar su
inserción laboral con acompañamiento técnico-
social permanente.
 DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA LA
INCLUSIÓN FINANCIERA
Con este programa, que ejecutamos junto a la
ONG Care Perú
El objetivo es buscar que las familias
beneficiadas incrementen sus ingresos a través
de la generación de capacidades para el
desarrollo de planes de negocio, mejoren e
incrementen sus productos y servicios, se
inserten en cadenas productivas y en el ámbito
financiero a través del ahorro y la inversión.
De la mano con el sector público, trabajamos en
la mejora de las condiciones de salud, nutrición
y educación en la primera infancia y en escolares
EDUCACIÓN FINANCIERA Y EMPRENDIMIENTO
EN ESCUELAS
Con este proyecto, desarrollado junto con la
ONG Plan International, buscamos impactar
tanto en maestros y líderes comunitarios como
en alumnos de primaria y secundaria. En los
adultos, posicionando el hábito del ahorro,
monetario y de recursos, el espíritu
emprendedor y el mejor uso de sus
potencialidades.
En los niños y adolescentes, mejorando su
cultura financiera, fortaleciendo sus habilidades
sociales y económicas, y el ejercicio de sus
derechos e implementando emprendimientos
como parte de su formación, haciendo uso de
ahorros individuales y colectivos en iniciativas
emprendedoras.
 MEJORES OPORTUNIDADES DE
AUTOEMPLEO PARA MUJERES
EMPRENDEDORAS
Con este proyecto, desarrollado junto con la
ONG Plan International, buscamos fortalecer
las habilidades sociales, emprendedoras y
productivas, en el rubro de la artesanía
textil, de mujeres de Puente Piedra y
Ventanilla, con hijos-hijas menores de 18
años, para que puedan generar sus propios
ingresos y/o acceder a empleos dignos
VOLUNTARIO CORPORATIVO
Nuestro programa de voluntariado corporativo
Scotiabank tiene como objetivo principal promover,
canalizar, orientar y apoyar, a través de donaciones,
iniciativas de los colaboradores que apoyen la mejora
de la calidad de vida y oportunidades de desarrollo
para comunidades menos favorecidas con énfasis en
niños, niñas, jóvenes, mujeres, microempresarios y
medioambiente.
PROGRAMA DALE
El programa DALE realiza diversas actividades de voluntariado promovidos por los propios
colaboradores de las empresas del grupo Scotiabank en temas de educación y cultura, salud y
bienestar, y medioambiente a favor de la comunidad a nivel nacional.
VOLUNTARIADOS MASIVOS
Los voluntariados masivos son acciones gestionadas por el área de Responsabilidad Social de las
empresas del grupo Scotiabank en las modalidades de voluntariados por talleres y voluntariados por
eventos
VOLUNTARIADOS POR TALLERES
Se enfocan a talleres para niños y adultos de transferencia de conocimientos y experiencias en temas
de educación y cultura, salud y bienestar, medioambiente; así como, educación financiera con énfasis
en el ahorro y emprendimiento.
VOLUNTARIADOS POR EVENTOS
Se enfocan a temas de mejora de la habitabilidad con la construcción de casas en Ventanilla,
voluntariado por el día de la Mujer a favor de niñas víctimas de abandono, violencia familiar y sexual
y voluntariados a favor del medio ambiente con la implementación de parques en Villa el Salvador.
 GOBIERNO CORPORATIVO
Gobierno Corporativo se refiere a la forma cómo una
empresa toma decisiones, establece políticas y
procesos, y maneja los intereses de sus diversos
grupos de interés: accionistas, clientes,
colaboradores, proveedores y comunidad.
Esta responsabilidad recae en nuestro Directorio, el
cual es elegido anualmente por la Junta General de
Accionistas, y cuyas actividades están normadas por
el Estatuto Social y Políticas de Gobierno
Corporativo.
Adicionalmente, tenemos establecidos comités de
Auditoría y Control de Riesgos, y aplicamos políticas
para promover el tratamiento adecuado al derecho
de voto, tratamiento justo y equitativo a los
accionistas.
PAUTAS DE CONDUCTA
Con el lema de “hacer siempre lo correcto y
proceder con integridad” Scotiabank posee un
código de conducta en los negocios que
establece principios con un enfoque de
precaución que todos, desde los miembros del
Directorio hasta los empleados, tienen la
obligación de practicar
LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y
PREVENCIÓN DE LAVADO DE ACTIVOS
La política de lucha contra la corrupción
orienta de forma ética a los colaboradores y
terceros que representan a Scotiabank
respecto al trato directo e indirecto con
funcionarios públicos; en caso de violación de
las pautas existen medidas disciplinarias e
incluso despido.
 PROVEEDORES
En Scotiabank hemos desarrollado
Principios de Responsabilidad Social
para Proveedores basados en los
Principios del Pacto Mundial de las
Naciones Unidas1 con la finalidad de
compartir nuestros valores y
compromisos en la cadena de valor, los
cuales son formalizados en los contratos.
De ese modo, buscamos complementar
las “Pautas para la Conducta en los
Negocios” y la “Política y Orientación de
Scotiabank para la Lucha contra la
Corrupción” entre otras políticas con el
fin de compartir con nuestros socios y
aliados en los negocios los valores y
compromisos que promovemos al
interior y exterior de nuestras empresas.
PRINCIPIOS DE CONDUCTA PARA
PROVEEDORES DE LAS EMPRESAS DEL
GRUPO SCOTIABANK EN EL MARCO DE
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
Eliminación del trabajo forzado o involuntario
Eliminación de la explotación de menores
Garantizar la remuneración y prestaciones
No discriminación
Respeto y dignidad
Libertad de asociación
Salud y seguridad
Protección del medio ambiente
Leyes, normas u otros registros
Relaciones éticas
Supervisión y mantenimiento de registros
Coherencia de acción con agentes y proveedores del proveedor
 RESPONSABILIDAD SOCIAL
En Scotiabank la responsabilidad social es pieza
fundamental de nuestra forma de hacer negocios. Nos
brinda la oportunidad de contribuir, con enfoque ético y
sostenible, con el desarrollo del entorno económico, social
y medioambiental del país.
Para lograr nuestros objetivos buscamos establecer
relaciones de confianza y de valor compartido con nuestros
grupos de interés. En ese sentido, por medio de un abanico
integrado de políticas y programas, contribuimos a
construir con el desarrollo sostenible aplicando prácticas
bancarias éticas, promoviendo calidad de vida en la
empresa, desplegando gran conciencia ambiental y un
amplio compromiso con las comunidades.
 CONCLUSIONES 
Scotiabank se rige por una estructura sólida a nivel económico y financiero además de
contar con alta capacidad de pago de sus obligaciones de acuerdo a plazos pactados, que
harán frente a los cambios que se presenten más adelante debido a factores externos.
Ejerce sus operaciones desempeñándolas favorablemente a lo largo de ejercer el primer
semestre, considerando indicadores financieros adecuados. 
Además, para desarrollarse se basa en fuentes de información que le proporciona la SBS,
SMV, etc. respetando sus parámetros económicos.
Es de vital importancia que en nuestro Banco se fortalece controlando los diversos
riesgos que afrontara más adelante, así como realizar reservas sobre su cartera de
colocaciones, lo cual la va a conllevar a lograr un crecimiento sano.