PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA.
Presentado por:
DAVIDSON HARLEY AMOROCHO GUERRERO
CÓDIGO: 01210201040
ERWIN YESID ROJAS MURILLO
CÓDIGO: 01210202051 
La Planificación estratégica en la organización marca nuevas
directrices e iniciativas en los procesos administrativos y
operativos de manera que en los últimos años han
revolucionado la competitividad de las compañías en el
mercado global.
 OBJETIVOS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA.
• Enfocarse en la solución del • Determinar el camino al futuro,
problema, tener una visión identificar prioridades y asignación
realista, precisar los factores de recursos, para adecuarse a los
existentes que llevan a cambios y a la demanda que impone
mejorar, enfatizar la el entorno, de una forma eficiente y
importancia de mejorar la rentable.
organización.

• Como empresa, ¿Quienes

somos?, ¿Qué deseamos a
futuro?, ¿Cómo lograrlo?,
¿Por qué debo hacerlo?
¿Qué propósito tendrá
mejorar?
 POLITICAS DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA.
Las políticas en la planeación Enunciados o interpretaciones
son normas de generales que orientan el
comportamiento que se pensamiento de los
diseñan de acuerdo a los administradores en la toma de
lineamientos de la dirección y decisiones.
estrategias establecidas.

La esencia de las políticas es la discrecionalidad; es decir, las políticas se hace libremente por
tanto se deja al criterio de la persona o autoridad que puede regularlo.
 ESTRATEGIAS DE LA
PLANEACIÓN.

“La esencia de la estrategia está

en conocer para que fue creado
y cuáles son las estrategias
aplicables en la empresa, debido
a que normalmente las
organizaciones olvidan lo
principal en conocer a qué se
dedican, y lastimosamente
pierden los recursos
distribuyendo sus esfuerzos en
actividades que se desvían de la
meta trazada inicialmente. “
Drucker, (2007)
PROCEDIMIENTOS DE LA
PLANEACIÓN.

Los procedimientos determinan

el orden cronológico que se
debe seguir en una serie de
actividades.

Los procedimientos son los que permiten

establecer la secuencia para efectuar las
actividades rutinarias y específicas; se
establecen de acuerdo con la situación de
cada organización, de su estructura
organizacional, clase de producto y/o
servicio, turnos de trabajo, disponibilidad de
equipo y material, incentivos, etc. 
¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?

Es un plan de empresa que define

todo aquello que quieres conseguir
en tu empresa y cómo lo vas a
lograr. Este documento recoge de
forma detallada las grandes
decisiones que marcarán tu
estrategia, para conseguir tus
objetivos.

Este plan debe tener claro

cuáles son los principales
objetivos y las acciones a
realizar para conseguir tu
objetivo final, es decir
convertir tus objetivos en
acciones.
FODA es una matriz que permite realizar un análisis del estado actual y real de la
situación interna y externa en la que se encuentra una empresa, persona u organización
para tener una visión que nos permita planear estrategias futuras.
 elementos componen la matriz DOFA

La matriz DOFA se basa en el análisis de

cuatro componentes que a su vez se
enmarca en dos grupos: los componentes
de análisis interno y los componentes de
análisis externo.
Cómo se implementa el plan estratégico. 
El plan estratégico se implementa a partir de 5 pasos:

• Determinar donde estamos.

• Decidir dónde queremos llegar.

• Establecer dónde queremos ir.

• Precisar cómo llegar al objetivo.

• Control “como vamos”

 LA
ORGANIZACIÓN
Se conoce como organización a la forma como se dispone un sistema para lograr los resultados
deseados. Es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico

• Ayuda a alcanzar los objetivos fijados en la empresa.

• Mejora el uso de los medios de los que se dispone  y la comunicación entre los distintos
empleados.

• Aumenta la eficiencia

• La productividad.

• Disminuye el coste
 DIVISIÓN DE TRABAJO

La separación de un proceso de trabajo consiste en una

serie de tareas, con cada tarea realizada por una persona
o grupo de personas por separado

• La división general del trabajo, es decir, la separación de departamentos y

sectores institucionales de la economía nacional.

• División detallada del trabajo en ocupaciones o actividades individuales.

 COSTOS INTERNOS

se logra determinar el margen de utilidad

de la empresa y, por ende, se conocen
los resultados reales de la operación de
la entidad.

 los costos intervienen todas las áreas

necesarias para el funcionamiento de la
empresa, tanto administrativas o de apoyo
como operativas y de comercialización.

“Mediante los costos, se logra determinar el margen de utilidad de la empresa y,

por ende, se conocen los resultados reales de la operación de la entidad”
 Referencias Bibliográficas
Ruiz Barroeta, M. (2019, Abril 11). Plan estratégico de una empresa. Consultoría estratégica de negocios.
https://milagrosruizbarroeta.com/plan-estrategico-empresa-pyme-que-es-como-se-hace/
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Septimbre de 2021, de UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA:
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/16778/AldanadelaOssaCarlosEd uardo2017.pdf?
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Cruz, S. (2020, Julio 15). Estrategias para lograr el plan estratégico empresarial. TBM - Administración
internacional. https://www.tbmcg.mx/recursos/blog/7-puntos-para-lograr-una-planeacion-estrategica-exitosa/

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