GESTIÓN DE RIESGOS

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 RIESGOS Y OPORTUNIDADES
• Un riesgo es el efecto de la
incertidumbre. El resultado del análisis
de los factores externos e internos que
podrían causar que sus procesos y su RIESGOS

SGC se desvíen de los resultados

esperados.
OPORTUNIDAD

• Las oportunidades pueden surgir como

resultado de una situación favorable para
lograr un resultado previsto. PLANIFICACIÓN
PLANIFICAR ACCIONES PARA LOS RIESGOS
1. Comunicación y consulta.
– La manera en como tomamos en consideración a nuestras partes
interesadas externas e internas para la fabricación de nuestro COMUNICACIÓN Y
producto o servicio. CONSULTA

– Se deberían tener «planes de comunicación» y «consulta» con

ellos en todas las etapas del riesgo.

2. Establecimiento del contexto.

– Contexto externo: es el entorno externo en el cual la
organización busca conseguir sus objetivos y puede incluir: el
entorno social y cultural, político, legal, reglamentario,
financiero, tecnológico, económico, natural y competitivo, a
nivel internacional, nacional, regional o local, y la percepción de ESTABLECIMIENTO
DEL CONTEXTO
las partes interesadas.
– Contexto interno: es el que toma en consideración las cuestiones
relativas a los valores, la cultura, los conocimientos y el
desempeño de la organización.
 3. Identificación del riesgo.
CONTEXTO – Identificar las fuentes de riesgo, las áreas de
impacto y sus consecuencias potenciales
basados en eventos que podrían crear, mejorar,
prevenir, acelerar o retrasar el logro de los
objetivos.
– Para la identificación de los riesgos es esencial
disponer de información relevante y
actualizada.
– En la identificación de los riesgos deberían
IDENTIFICACIÓ intervenir personas con conocimientos
N DEL RIESGO apropiados. (por ejemplo: lluvia de ideas)
 4. Análisis del riesgo.
– Implica comprender el riesgo y tomar decisiones
acerca de si es necesario tratar los riesgos, así
CONTEXTO
como sobre las estrategias y los métodos de
tratamiento del riesgo más apropiados.
– Tomar en consideración los controles existentes.
– Analizar las consecuencias en caso de que se
materialice el riesgo.
IDENTIFICACIÓN
DEL RIESGO – Analizar que tan probable es que se materialice.

CONSECUENCIAS Y
ANÁLISIS DEL PROBABILIDADES
RIESGO
5. Evaluación del riesgo.
– Con base en los resultados del análisis del riesgo la finalidad de la evaluación
del riesgo es ayudar a la toma de decisiones, determinando los riesgos a tratar
y la prioridad para implementar el tratamiento.

Nivel de vs
Criterios de Priorizar Toma de
riesgo aceptación los riesgos decisión

– La evaluación del riesgo implica comparar el nivel de riesgo encontrado

durante el proceso de análisis con los criterios de riesgo establecidos
cuando se consideró el contexto.
6. Tratamiento del riesgo. El tratamiento del riesgo implica
la selección y la implementación de una o varias opciones para
modificar los riesgos. TRATAMIENT
– evitar, aceptar, o eliminar el riesgo; O DEL RIESGO
– modificar la probabilidad;
– modificar las consecuencias;
– compartir el riesgo con otras partes.

7. Seguimiento y revisión.
– asegurar periódicamente que los controles son eficaces y
SEGUIMIENT
eficientes tanto en su diseño como en su utilización. O Y REVISIÓN
– analizar y sacar conclusiones de los eventos (incluyendo
los incidentes), cambios, tendencias, éxitos y fallos.