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Administracion de Recursos Humanos
Administracion de Recursos Humanos
RECURSOS HUMANOS
UNIDAD ACADÉMICA DE CONTADURÍA Y
ADMINISTRACIÓN
M. en A. Rubén Trejo Guardado
Temas a tratar
• La administración de recursos • Administración de la
humanos en la actualidad remuneración
• Planeación estratégica, inventario • Planes de incentivos económicos
de personal y control de plazas individuales y colectivos
• Integración de recursos humanos • Pagos por bono, gratificaciones
• Capacitación de recursos humanos especiales, indemnizaciones,
y teoría del capital humano finiquitos.
A manera de INTRODUCCIÓ N
Las personas que laboran en las organizaciones, denominadas Recursos
Humanos por la Teoría de los Recursos y Capacidades de la Empresa;
esta define a la empresa como una colección única de recursos
(humanos, financieros, tecnológicos) y capacidades (conocimiento
organizacional), donde la capacidad de la empresa para generar
utilidades económicas depende de la posesión de recursos y
capacidades diferentes a los del resto de las empresas.
Gary Dessler afirma que:
La administración de personas se refiere a las políticas y las prácticas
que se requieren para cumplir con los aspectos relativos a las personas.
Entre ellos:
Realizar análisis de puestos, planificar necesidades laborales y reclutar,
seleccionar, orientar y capacitar, administrar los sueldos y salarios,
brindar incentivos y prestaciones, evaluar el desempeño, comunicar,
capacitar y desarrollar, y fomentar el compromiso de los empleados.
David A. de Cenzo y Stephen P. Robins
Señalan que es la parte de la organización que trata con la dimensión humana, puede verse desde
dos enfoques:
• Tamaño de la organización
• Complejidad
• Importancia otorgada al RH
Por regla general, en las empresas moderna se crea un departamento de personal independiente cuando los beneficios que
se espera derivar de él exceden sus costos. Hasta que eso ocurre, los gerentes de departamento tienen a su cargo las
actividades de recursos humanos o las delegan a sus subordinados.
La administració n de RH como
responsabilidad de línea y funció n de staff
Contexto actual y cambiante de la
administració n de RH
• Aumento de la competencia
• Participación en un mercado específico
• Asignación de nuevos roles
• Adopción de unidades de negocios
• Ambiente dinámico
• Cambios extremos
DUALIDAD DE LA FUNCIÓ N DE
ADMINISTRACIÓ N DE RECURSOS HUMANOS
ENFOQUE OPERATIVO ENFOQUE ESTRATÉGICO
Pone énfasis en las reglas y en el Se orienta a los clientes, pone
cumplimiento de normas énfasis en el logro de la misión
internas. Fija los salarios con y visión y se establecen
base en el grado de importancia incentivos basados en las metas
del puesto, la misión y visión son y resultados alcanzados.
elementos exclusivos del cuerpo
directivo.
¿Por qué la administració n de Recursos
Humanos es importante para los contadores?
• Conducir grupos y participar en equipos multidisciplinarios para
fundamentar la toma de decisiones financieras.
• Asesorar en materia contable, fiscal y financiera.
Estará encargado de asesorar a quienes están responsabilizados de la
dirección del área de recursos humanos en aspectos de seguridad
social, costos laborales, contribuciones fiscales de los trabajadores,
entre otros.
Diná mica
En una empresa manufacturera existen problemas para la asignación
de puestos de tal forma que maximice su producción y disminuya los
costos:
Escribe 3 posibles soluciones que creas convenientes para lograr el
objetivo.
TAREA
• Investigar en su centro de trabajo cuáles son las funciones que realiza
el área de Recursos Humanos e identificar cuales son de naturaleza
estratégica y cuales de naturaleza operativa.
2. Planeació n Estratégica, inventario de
personal y control de plazas
OBJETIVO.
Al finalizar el tema, el alumno interpretará el proceso e importancia de
la planeación estratégica, del inventario de personal y de la planeación
y control de plazas.
El primer elemento del proceso de administración de recursos humanos lo
constituye la planeación estratégica de personal, punto de partida de la
administración de recursos humanos.
Es el proceso mediante el cual la
gerencia de alto nivel determina los
propósitos y objetivos generales de la
organización y la manera de lograrlos.
Es el proceso de elaborar e implantar
planes y programas para asegurarse de
que hay disponibles el número y tipo de
personas apropiado para satisfacer las
necesidades de la organización.
Características de la planeació n estratégica de
Recursos Humanos
Una orientación a largo plazo
Vincular la administración de RH con los resultados de la organización
Otorgar mayor apoyo y tener una amplia participación del área de RH
en la formulación e implantación de la estrategia de la organización.
Alinear la estrategia de RH con la estrategia de la organización
Objetivos de la PERH
Reducir los costos al colaborar en la detección de carencias o excesos de
recursos humanos y enmendar estos desequilibrios.
Proporcionar una base más solida para la planeación del desarrollo del
empleado.
Mejorar el procedimiento general de planeación empresarial.
Aumentar la conciencia de la importancia de una administración eficiente
de los recursos humanos a todos los niveles de la organización.
¿En qué radica la importancia de PERH?
Radica en garantizar el
número requerido de
empleados con las
habilidades necesarias y que
estén disponibles en el
momento en que se
necesite.
Proceso de planeació n estratégica de personal
Según Fernando Arias Galicia, comienza con la identificación
sistemática de las fuerzas y debilidades de la organización dentro de un
entorno económico, político y social, para identificar los factores
críticos y tomar las decisiones que llevan a elegir, capacitar, desarrollar,
motivar, etc., a su personal, hacer los cambios pertinentes e implantar
los planes que faciliten la consecución de la misión y los objetivos
institucionales en el presente y el futuro.
Representa la razón de la
Un todo que evoluciona
existencia de una
hacia un fin
misión organización
visión
Traducir lo objetivos
generales en particulares objetivos
Chiavenato