THE WORLD WITH

TECHNOLOGY

SANDRA MARCELA VALERA LOPEZ

1083460904

PLAN DE NEGOCIO
G R U P O ASIGNATURA: 50110
I CORTE:
EXPLORACIÓN
 R E SE ÑA D E EMPRESAS D E T I P O L O G Í A D E R E V O L U C I Ó N 4.0: X-TECH
Nombre de la CURAI NotCo
empresa
Sector 4.0 HEALTHTECH AGROTECH
Fecha de inicio 2016 2015
de operaciones
La empresa ofrece una plataforma tecnológica que permite poner a los Es una empresa que usa tecnologías de inteligencia artificial
pacientes en el centro de la atención, a través las conversaciones asistidas que para desarrollar alimentos que son tradicionalmente de origen
¿Qué hace la ayudan al paciente a describir los síntomas, dar las respuestas que necesita un animal, pero esta vez a partir de plantas y vegetales.
empresa? médico para hacer un diagnóstico preciso y ofrece información para garantizar que el
paciente comprenda su afección y las opciones de tratamiento.

Usa una infraestructura de datos y conocimiento, construyendo una
plataforma que utiliza inteligencia artificial / aprendizaje automático para escalar la
entrega de experiencia médica instantánea que es precisa, confiable, relevante y
¿Cómo lo hace? procesable.
También se ha asociado con algunas de las principales instituciones de investigación
médica del mundo para garantizar que el sistema aprenda de los últimos avances en
conocimiento médico.
Con la ayuda de un algoritmo que identifica las moléculas de los
alimentos, NotCo genera sabores idénticos: un queso azul, por
ejemplo, se puede producir a partir de semillas de cacao fermentado,
ya que comparten 73 moléculas de sabor. “A un computador le toma
0,1 segundos descifrar eso”, dice Munchnik.

Porque ayuda a los médicos a concentrarse en la atención médica. Los
gráficos inteligentes reúnen el historial de un paciente para garantizar que el médico
¿Por qué lo tenga contexto, y los diagnósticos aumentados ayudan a traducir los síntomas en
hace? condiciones potenciales. Para que los médicos puedan dedicar tiempo a lo que más
importa: tratar a los pacientes.
Por la meta de hacer sostenibles los hábitos alimenticios de los
consumidores. “Es difícil hacer que la gente tome conciencia.
Permitamos que la gente coma mejor, sin que se dé cuenta”, dijo
Munchnik en la edición 2018 de Demand Solutions Chile, el evento de
economía naranja e industrias.

Echenique, M. (2020). 50 innovaciones que no sabías que no eran

Referencia Curai (2020). Providing the world's best healthcare to everyone. Página web. de America Latina. Página web.
Bibliográfica https://www.curai.com/ https://www.iadb.org/es/mejorandovidas/50-innovaciones-que-
no-sabias-que-eran-de-america-latina
 Nombre de la empresa Sector 4.0 Fecha de inicio de operaciones
NEQUI FINTECH 2016
¿Qué hace la empresa?
Presta servicios financieros de forma digital a través de una aplicación para teléfono inteligente la cual te ofrece la facilidad de movilizar dinero desde el celular, sin
necesidad de acudir a las instalaciones bancarias, ya que dispone de una cuenta de ahorros simplificada de uso totalmente virtual. Es ideal para realizar pagos en línea y en datafonos.
Además, con Nequi se puede comprar el SOAT rápido y fácil, pedir préstamos, realizar transacciones PayPal, recibir la nómina, hacer retiros de cajero automático de la sucursal
Bancolombia, y realizar transferencias de dinero gratuitas en todo el territorio nacional, con la comodidad de disponer una tarjeta digital Nequi para los pagos y compras, sin importar
que el usuario sea poseedor de una cuenta bancaria convencional.

¿Cómo lo hace?
A través de aplicación para teléfono inteligente la cual te ofrece la facilidad de movilizar el dinero desde un celular, sin necesidad de acudir a las instalaciones
bancarias, ya que se dispone de una cuenta de ahorros simplificada de uso totalmente virtual. Es ideal para realizar pagos en línea y en datafonos.
Además, con Nequi se puede comprar el SOAT rápido y fácil, pedir préstamos, realizar transacciones PayPal, recibir la nómina, hacer retiros de cajero automático de la sucursal
Bancolombia, y realizar transferencias de dinero gratuitas en todo el territorio nacional, con la comodidad de disponer una tarjeta digital Nequi para los pagos y compras, sin importar
que no seas poseedor de una cuenta bancaria convencional.
¿Por qué lo hace?
 Para que los usuarios cuenten con un servicio que se ajuste a las nuevas formas de uso del dinero ofreciendo una propuesta centrada en el usuario y su
experiencia.
 Porque permite un mayor acceso a los servicios financieros a las personas sin importar que este bancarizadas o no, con solo una aplicación en un teléfono inteligente.

Referencia Bibliográfica
• Nequi, el neobanco que quiere revolucionar el sistema bancario. (22 de agosto de 2020). Recuperado: https://www.colombiafintech.co/novedades/nequi-el-
neobanco-que-quiere-revolucionar-el-sistema-bancario
• Providing the world's best healthcare to everyone. (22 de agosto de 2020). Recuperado: https://www.curai.com/
• 50 innovaciones que no sabías que no eran de America Latina. (22 de agosto de 2020). Recuperado:
https://www.iadb.org/es/mejorandovidas/50-innovaciones- que-no-sabias-que-eran-de-america-latina
• ¿Qué es Nequi? ¿Cómo se recarga?. (22 de agosto de 2020). Recuperado:
https://www.rankia.co/blog/cuentas-bancarias-corrientes-ahorro-nomina/4345670-que- nequi-como-recarga
• El neobanco Nequi cumplió 3 años y ya tiene 1,3 millones de usuarios. (23 de agosto de 2020). Recuperado: https://www.enter.co/cultura-digital/colombia-
digital/neobanco-nequi-3-anos/
• Nequi (23 de agosto de 2020). Recuperado: https://www.nequi.com.co/
 Nombre de la empresa Sector 4.0 Fecha de inicio de operaciones
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA EDUTECH 21 de Junio de 1957
¿Qué hace la empresa?
Ofrece formación gratuita a millones de colombianos que se benefician con programas técnicos, tecnológicos y complementarios que
enfocados en el desarrollo económico, tecnológico y social del país, entran a engrosar las actividades productivas de las empresas y de la industria, para
obtener mejor competitividad y producción con los mercados globalizados.
¿Cómo lo hace?
El SENA realiza sus procesos de formación de formación presencial y virtual entre otras, usando las tecnologías de la información y
comunicación a través de estrategias tales como:
 La plataforma TERRITORIUM es un sistema de gestión virtual de aprendizaje también conocido como LMS Sena en el cual puedes administrar los cursos,
actividades y programas asignados al aprendiz. El objetivo principal de este sistema es impulsar y facilitar el aprendizaje para lograr mejores resultados.
 SENNOVA busca generar capacidades para la investigación aplicada y desarrollo experimental en los Centros de Formación del SENA, a través del
desarrollo de proyectos de ciencia, tecnología e innovación
 TECNOACADEMIA genera un escenario de aprendizaje donde los niños y jóvenes de educación básica secundaria y media pueden potenciar en el SENA
sus capacidades de apropiación hacia la ciencia y la tecnología.

¿Por qué lo hace?

Con el propósito de lograr la competitividad de Colombia a través del incremento de la productividad en las empresas y regiones, sin dejar de
lado la inclusión social, en articulación con la política nacional: Más empleo y menos pobreza. Por tal razón, genera continuamente programas y proyectos de
responsabilidad social, empresarial, formación, innovación, internacionalización y transferencia de conocimientos y tecnologías.
Referencia Bibliográfica
Territorium SENA. (21 de agosto de 2020) Recuperado: https://comoconsultar.co/territorium-sena/
Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA (21 de agosto de 2020). Recuperado: https://www.sena.edu.co/
P L A N D E N E G O C I O S PARA U N A EMPRESA DIGITAL

La idea de negocio: Transformar los materiales de cauchos reciclados como materia

prima a través de maquinaria tecnológica, para elaborar de tapetes innovadores en
diseño y funcionalidad que se adecuen a las necesidades del mercado, basado en la
responsabilidad social y ambiental.

Objetivo General: Formular un plan de negocio digital viable económicamente,

técnica y operativa de producción y comercialización de productos a base de caucho
reciclado que satisfacen las necesidades de sus clientes y partes interesadas,
teniendo como pilar la protección del medio a ambiente.

Objetivos Específicos:
1. Determinar la propuesta de valor del plan de negocio “THE WORLD WITH
TECHNOLOGY
2. ” basado en un diagnóstico de los factores internos y externos, incorporando la
tecnología de la industria 4.0 para garantizar el éxito.
3. Establecer el modelo negocio digital de ““THE WORLD WITH TECHNOLOGY” a
través de implementación de metodologías estratégicas para su ideación y
consolidación
 ANALISIS DELA EMPRESA
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Productos que contribuyen en la disminución del impacto

ambiental al usar como materia prima cauchos reciclados
2. Personalización de los productos a las necesidades y gustos de 1. Alta inversión de recursos para la adquisición
los clientes de maquinaria para el procesamiento del material
3. Utilización de estrategias digitales en los procesos de reciclado.
mercadeo, publicidad y recaudo, que facilitan el 2. Poco personal calificado para los procesos de producción.
posicionamiento y comercialización de los productos.

ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Alianzas estratégicas con recicladores para la adquisición de 1. Cambios legales o variaciones en las
materia prima, contribuyendo social regulaciones
y impositivas
económicamente en la vida de esta población. 2. Ingreso de competencia con productos innovadores
2. Diversificar con otros productos a base da 3. Crisis económicas en la región
materias primas recicladas, que permitan ampliar el mercado.
TECNOLOGÍAS BÁSICAS DE LA INDUSTRIA 4.0 A IMPLEMENTAR
EN
“THE WORLD WITH TECHNOLOGY”
Se implementarán el uso de página web oficial de la empresa, redes sociales tales
como Facebook, Instagram, Twitter, Youtube, etc, con el fin de difundir información de
la empresa, nuestros productos, establecer canales de comunicación con nuestros
clientes y realizar campañas de mercadeo y publicidad que permitan posicionar
nuestra marca y productos.

Se a implementar el análisis Big data para el procesamiento de altos volúmenes de

información, para tener en cuenta a la hora de la toma de decisiones de la Empresa,
en todas sus áreas basado en avidencias.

Se implementaran estrategias para la seguridad de la información suministrada por

nuestro clientes en nuestro sitio web y en los medio de pago habilitados para pagos
en línea tales como PSE, recaudos a través de aplicaciones móviles con estrictos
controles de seguridad tales como Nequi, PayPal, DaviPlata, etc.
 Disponibilidad de canales para acceso de información y Protege y reduce la suciedad
medios de compra y pago de los suelos.
Contribuir en la protección del medio ambiente al usar
materia prima reciclada
Asesoría en el Durabilidad y
diseño y Facilidad de Responsabilidad garantía del Mantener
personalización personalizar el social y producto limpios los
producto a gusto y ambiental espacios
Comercialización virtual necesidad del cliente
(página web, redes Da ambiente agradable y
sociales) acogedor en los ambientes Estética, decoración del
que se utiliza lugar

Estudios de mercados, Poca opciones de diseño de

Tapetes con alta encuestas de satisfacción tapetes
calidad hechos con Dar buena
materia prima imagen a los
reciclada espacios y
lugares
Implementación de Material del que
políticas de garantía y está elaborado
servicio de postventa del el producto Producto realizado de material
producto y servicio altamente contaminante (caucho)
 PROPUESTA DE VALOR

THE WORLD WITH TECHNOLOGY ofrece tapetes de excelente

calidad, durabilidad y personalizados a las necesidades y gustos de
nuestros clientes debido a que se ofrece el servicio de asesoría en el
diseño para que se adecuen a los espacios y estilo del lugar donde se
va a utilizar, que contribuyen además a la protección del medio
ambiente al ser elaborados de materia prima reciclado (caucho), todo
con bajo el compromiso de garantía y servicio postventa a nuestros
clientes que le den confianza y posicionamiento en el mercado
Nuestros productos serán de fácil acceso a nuestros clientes ya que se
contará con diferentes canales tradicionales y digitales en los procesos
de mercadeo, publicidad, medio de compra y pago, bajo el compromiso
de un personal motivado y calificado, basado en el mejoramiento
continuo de sus procesos.
 C O N S U M I D O R DIGITAL

Tipo de consumidor digital

Activista empoderado. Empresas y
personas con sentido de responsabilidad
social y Ambiental. Con acceso a
información y plataformas digitales

Situación actual
Los tapetes existentes en el mercado en la ¿Qué
actualidad tienen poca durabilidad o están hechos piensa y
de material contaminante. Los medios de compra y
siente?
mercadeo normalmente son los tradicionales y no
se adecuan a las nuevas tendencias de la revolución
4.0
Soluciones actuales ¿Qué escucha? ¿Qué ve?

¿Qué dice
y hace?
Debilidades Fortalezas
II CORTE:
IDEACIÓN
 Consumidores: Personas y Empresas
Personas: Hombres y mujeres mayores de 18 años, de clase social baja., media y
alta
Empresas: De todo tipo de actividades económicas, con sentido de responsabilidad
ambiental.
Tipo de consumidor: Activista empoderado debido a que son personas y
CONSUMIDOR
empresas que quieren contribuir a la protección del medio ambiente a través de sus
– DIGITAL -
acciones en sus procesos de compra.
OBJETIVO
Tipo de consumidor digital:
• Hiperconectado, porque utiliza los medio digital para su vida social y de compras
• Hiperinformado debido a que es una persona que le gusta estar informado sobre
la problemáticas de su interés, que para el caso, es la protección del medio
ambiente y sus alternativas de soluciónl

La necesidad que cubre los tapetes y pisos de cauchos es la de proteger, reducir los
niveles de ensuciamiento de los demás espacios ya que atrapan el mugre, la
humedad. Además brindan decoración y ayudan a delimitar los espacios.
NECESIDAD – Sin embargo, en su mayoría están elaborados a base de caucho que son altamente
PROBLEMA contaminantes debido a que el tiempo de degradación es muy alto y es un material
IDENTIFICADO inflamable que producen gases perjudiciales para la salud. Es por ello, que en el
modelo de negocio, se utilizará caucho reciclado como materia prima con el fin de
alargar la vida útil del material y disminuir los niveles de residuos del mismo.
 TARJETAS B A NG L I T E

1. Utilización de medios 1. Obtener la materia 1. Diseñar materia prima con 1. Eliminar la presencialidad
digitales para los prima características y propiedades en los procesos
proceso de compra, procesandocaucho
el similares al caucho pero menos administrativos y
pago y mercadeo. reciclado. contaminante, a través de comerciales de la
2. Diseño de tapetes 2. de investigación científica. empresa
acogedores a través Aplicación
benchmarking 2. Crear aplicación web para el
de estudios y análisis para la toma de diseño del producto y
de mercado. buenas prácticas visualización en el espacio
3. Diseño tapetes empresariales a utilizar.
personalizados
 C Ó M O - I D EA S AMAR I LL AS

MATRIZ D E • Diseñar la materia prima con características y

propiedades similares al caucho pero menos
IDEAS contaminante, a través de investigación
científica.
• Eliminar la presencialidad en los procesos
administrativos y comerciales de la empresa.

A H O R A – I D EA S A Z U L E S W O W – I DE AS VERDES

• Utilización de medios digitales para los proceso

• Diseño de tapetes acogedores a través de estudios de compra, pago y mercadeo
y análisis de mercado. • Obtener la materia prima procesando el caucho
• Aplicación de benchmarking para la toma de buenas reciclado
prácticas empresariales • Crear aplicación web para el diseño
• Diseño de tapetes personalizados del producto y visualización en el espacio a
utilizar
 PRODUCTO/SERVICIO PROCESO MERCADEO ORGANIZACIÓN

Usar como materia prima el Los proveedores no serán los

Maquinaria a utilizar Uso de aplicación web para el
SUSTITUIR caucho reciclado en lugar de comercializadores de caucho
para procesar el caucho diseño del producto
nuevo. sino asociaciones de reciclaje.
reciclado.
Combinar el caucho con otros Procesos de producción para Procesos de mercadeo por
Establecer alianzas estratégicas
COMBINAR materiales para dar versatilidad tapetes estandarizados y plataformas digitales y canales
con proveedores.
a los productos personalizados. tradicionales
Publicidad de los productos en
Asesoría Maquinaria adaptable mediante Implementar un de
página web incluyendo criterios
ADAPTAR personalizada utilizando moldes y piezas, para la Sistema gestión
accesibilidad (inclusión) para
herramientas digitales (TICs). variación de los productos. ambiental en empresa. la
personas discapacidad

Dar la posibilidad al cliente de Mejora de los procesos Realizar variaciones de precio

modificar los productos productivos de acuerdo los de acuerdo a frecuencia, Flexibilizar los horarios de los
MODIFICAR estándares de acuerdo a sus resultados de un estudio de volumen de compra y criterio de trabajadores.
necesidades. métodos y tiempos. diseño y personalización.

Utilizar el caucho reciclado para

Utilizar tecnología GPS en los Opción de realizar pagos con
PROPONER OTROS la elaboración de otros Establecer un sistema incentivos
procesos de distribución de tarjetas débito o crédito, PayPal,
USOS productos tales como pisos, para los trabajadores.
productos. SPE, código IQ, entre otros.
gramillas, entre otros,

Realizar encuestas de Eliminar el mal clima

Eliminar el uso de materiales no
Eliminar los satisfacción al cliente, con el fin organizacional y desmotivación
ELIMINAR amigables con el medio
inventarios acumulados e eliminar las causas los aspectos del personal, implementando un
ambiente en los productos.
innecesarios negativos detectados. programa de bienestar social.

Establecer diferenciación en los

Implementación de la filosofía de Hacer mercadeo y publicidad y Rediseñar el de
REORDENAR servicios para las empresas y
las 5¨S en la empresa. redes utilizando big data. manual funciones.
las personas particulares.
 ¿CÓMO I. Los ingresos de la empresa se generan a través de la venta o
comercialización de los productos de las empresas a través del canal
GENERAS tradicional (de forma presencial) y a través de la venta directa que
INGRESOS? consiste en la comercialización y venta de productos directamente a los
consumidores, sin ningún tipo de intermediario o distribuidor a través de
catálogos por internet, redes sociales, pero teniendo la posibilidad de
I. Venta personalizarlos.
II. Publicidad II. Ingresos por publicidad de empresas externas en nuestro sitio web y
rede sociales.
III. Colaboraci
III. Realizar alianzas estratégicas con otras empresas para aprovechar los
ón recursos disponibles de cada uno para obtener rentabilidad.

U S O D E HER RAMIENTAS T R A N S F O R M A C I Ó N
DIGITAL EMPRESARIAL
Cloudsourcing Crowdsourcing
5. M O D E L O • Se implementará el Cloudsourcing a • Hacer el uso de crowdvoting en los
DE través de las aplicaciones
desarrolladas para los procesos de
procesos de medición de
la satisfacción del cliente
NEGOCIO comercialización,
información
pagos e
y financiera,
frente
productos
empresa.
y servicio ofrecidos por la

DIGITAL contable utilizando nubes

almacenamiento
para •
las de información y
Hacer el uso de crowdfounding para
la financiación de la empresa a
P2P realizar
(backup)
copias
de de
seguridad cambio de dar participación en la
sociedad.
importante delala compañía.
información
ETAPA DE MODELO
DE NEGOCIO
DIGITAL
 PRESUPUESTO OBJETIVO S.M.A.R.T FIDE L IZACIÓ N INDICADORES DE
• Establecer estrategias de mercadeo que permitan abarcar ÉXITO
un 20% del mercado regional para el 2021 • Realizar descuentos especiales
• Alcanzar niveles de satisfacción del equipo de trabajo
mayor a un 90% en el primer año de operación. para clientes habituales. • Rentabilidad:
• Lograr 1000 seguidores en las redes sociales en el año
• Implementar políticas de garantizar un margen de
Para
para el 2021. garantía y servicios ganancia para
• Alcanzar un crecimiento anual en ventas del 20% para el • postventa.personalizada de los clientes.
Atención los socios.
2022 • Canales de atención ágiles y cordiales. • Eficiencia, eficacia
• Realizar seguimiento trimestral del plan de acción de la y efectividad: Con
empresa. de controlar el fin
cumplimiento el
CONTENIDOS MARCA F ORM ATO S de objetivos los
Mano Directa $ 4.439.052 • Brochoure de productos y servicios
organizacionales,
de Indirecta $ 7.242.576 actualizado, infografía • Web aprovechando al máximo
obra • Instructivo y videos de como utilizar
• Redes sociales los recursos disponibles.
la programa de personalización del
Directos $ 5.000.000 • Competitividad: Con el
producto y visualización en • Paquete ofimáticos
Materiales Indirectos $ 1.000.000 fin de
espacios. • Gestión
Servicios Públicos $ 2.000.000
• Videos institucionales y de permanente
evaluarnos frente
Equipos de $ 9.000.000 documental digital al entorno y
cómputo experiencia exitosas.
Inversió
Se divulgará a través de Página Web, tomar
decisiones estratégicas.
n Licencia de $ 5.000.000
Redes Sociales (Facebook, • Creatividad e
activos
softaware Instagram, etc.) Para
Maquinaria $ 70.000.000 innovación:
ESTRATEGIA D E C O N V E R S I Ó N ESTRATEGIA D E A T R A C C I Ó N adaptarse de
• Generar tráfico para segmentar mercado, minimizar • Ofrecer la personalización de necesidades
forma permanente
del cliente.
a
gastos y maximizar conversiones los • Calidad: Para medirlael
• Implementar un estilo landing page para ser más productos. grado de cumplimiento
atractivo • Implementar estrategias CEO para en la de requisitos
• Mejorar la usabilidad y accesibilidad a clientes. creación y optimización de contenido para clientes
los del
• Simplificar los formularios usados por la empresa. motores de búsqueda parámetro para
como la toma
• Aplicar estrategias tales como email • Promover los contenidos empresariales a de acciones paradeel
crosselling y upselling para incrementar ventas.
remarketing, través de redes sociales propias y en mejoramiento continuo.
• Ofrecer incentivos por frecuencia de otros sitios web para conquistar nuevos
promociones.
compras, leads
 PROPUESTA D E VALOR R E L A C I Ó N C O N CLIENTES S E G M E N T O CLIENTES
THE WORLD WITH TECHNOLOGY ofrece tapetes • Personas: Hombres y mujeres mayores
de excelente calidad, durabilidad y personalizados • de 18 años, de clase social baja., media y
Atención personalizada al cliente
a las necesidades y gustos de nuestros clientes alta
• Identificación del cliente y sus
debido a que se ofrece el servicio de asesoría en el • Empresas: De todo tipo de actividades
diseño para que se adecuen a los espacios y estilo necesidades. económicas, con sentido de
del lugar donde se va a utilizar, que contribuyen • Creación colectiva con el responsabilidad ambiental.
además a la protección del medio ambiente al ser cliente • Activistas empoderado debido a que
elaborados de materia prima reciclado (caucho), • Procesos de seguimiento al quieren contribuir a la protección del
todo con bajo el compromiso de garantía y servicio cliente medio ambiente a través de sus acciones
postventa a nuestros clientes que le den confianza • Procesos de fidelización del en sus procesos de compra.
y posicionamiento en el mercado cliente.
• Hiperconectado, porque utiliza los medio
Nuestros productos serán de fácil acceso a digital para su vida social y de compras
nuestros clientes ya que se contará con diferentes CANALES • Hiperinformado debido a que le gusta
canales tradicionales y digitales en los procesos de • Directo: Fuerza de ventas y ventas por estar informado sobre la problemáticas de
mercadeo, publicidad, medio de compra y pago, internet. su interés, que para el caso, es la
bajo el compromiso de un personal motivado y La información, la evaluación, procesos de protección del medio ambiente y sus
calificado y basado en el mejoramiento continuo de alternativas de solución
sus procesos
compra, entrega y el servicio postventa de
nuestros clientes será digital a través de
página web propia y redes sociales y de forma
presencial en nuestra oficinas.

BENCHMARKING B R A N D I N G Y P R OM ES A
 A S O C I A D O S CLAVES AC T I V ID AD ES CLAVES DISCURSO
PERSUASI VO
THE WORLD WITH
TECHNOLOGY. sus • Responsabilidad social
stakeholders son: Ambiental enfocada hacia
el crecimiento económico
• Colaboradores de la región.
• Clientes
• Proveedores • Modelo de
• Entidades sustentable y digital
negocio
Gubernamentales
• Entidades financieras R E C U R S O S CLAVES
• Socios • Tiempo • Infraestructura
• Personas • Procesos y modelos gerenciales
• Tecnologí y administrativos
a • Gestión del conocimiento
• Financiero
$ 80.000.000
$ 70.000.000 ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTE DE INGRESOS
$ 60.000.000
$ 50.000.000
$ 40.000.000
$ 30.000.000 • Ventas: $20.000.000 mensuales
$ 20.000.000
$ 10.000.000 • Publicidad: $2.000.000 mensuales
$- • Colaboración: $5.000.000 mensuales

Directa Indirecta Directos Indirectos

 SUSTENTACIÓN

Youtube: https://youtu.be/BfNScEf58k8
 CCONCLUSIONES
ONCLUSIONES

 La etapa de exploración es la base fundamental para la formulación de una plan de

negocio, ya que es el sustento de la demás etapas, para tener un proyecto viable y
sustentable.
 El análisis interno y el externo es una herramienta clave para desarrollar estrategias que
permitan aprovechar las fortalezas y oportunidades y minimizar las debilidades y
amenazas, que permitan desarrollar con éxito de la idea de negocio.
 El estudio de la tipologías de la revolución 4.0 y las tecnologías básicas permitió
establecer los medios a utilizar en el desarrollo del plan de negocio que permitan que el
proyecto se adapte a la vida digital en la cual actualmente se desarrolla la sociedad.
 La definición de la propuesta de valor y del consumidor permitió conocer los factores
claves para marcar diferencias de los competidores que permita llegar un mercado
objetivo.
 CONCLUSIONES

 Para THE WORLD WITH TECHNOLOGY es muy importante los consumidores activistas
empoderados, que son hiperconectados e hiperinformados porque además de ser nuestro mercado
objetivo, colaboran en la creación de conciencia en la sociedad frente a la protección del medio
ambiente a través de adquisición de productos con sostenibilidad ambiental, contribuyendo en la
captación de clientes potenciales.
 Es importante la aplicación de técnicas como Bangalite para la generación de ideas debido a que
ayudan salir del enfoque tradicional que nos permite desarrollar estrategias e ideas innovadores
para el desarrollo del plan de negocio sólido y exitoso.
 La utilización de la tecnología y herramientas digitales en el plan de negocios permite a la empresa
adaptarse a la realidad actual de la sociedad, facilitando el acceso al mercado objetivo y potencial.
 El modelo canvas permitió definir los principales aspectos del plan de negocio, con el fin de crear
valor para los clientes, que permitan tener una empresa rentable, competitiva y que se adapte al
entorno.
 BIBLIOGRAFIA Y CIBERGRAFIA

• Nequi, el neobanco que quiere revolucionar el sistema bancario. (15 de marzo de 2021). Recuperado:
https://www.colombiafintech.co/novedades/nequi-el-neobanco-que-quiere-revolucionar-el-sistema-
bancario
• Providing the world's best healthcare to everyone. (15 de marzo de 2021).
Recuperado: https://www.curai.com/
• 50 innovaciones que no sabías que no eran de America Latina. (17 de marzo de 2021). Recuperado:
https://www.iadb.org/es/mejorandovidas/50-innovaciones-que-no-sabias-que-eran-de-america-latina
• ¿Qué es Nequi? ¿Cómo se recarga?. (19 de marzo de 2021). Recuperado:
https://www.rankia.co/blog/cuentas-bancarias-corrientes-ahorro-nomina/4345670-que-nequi-como-
recarga
• El neobanco Nequi cumplió 3 años y ya tiene 1,3 millones de usuarios. (16 de marzo de 2021).
Recuperado: https://www.enter.co/cultura-digital/colombia-digital/neobanco-nequi-3-anos/
• Nequi (08 de marzo de 2021). Recuperado: https://www.nequi.com.co/
• Territorium SENA. (15 de marzo de 2021) Recuperado: https://comoconsultar.co/territorium-sena/