ADMIINISTRACIÓN

DE OBRAS
Prof. Lou Montbrun
 ADMINISTRACIÓN DE OBRAS
Consiste en la planificación,
organización, dirección y control de los
recursos para lograr un objetivo
 PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN,
CONTROL Y EJECUCIÓN DE OBRAS

Fijar objetivos Definir los recursos

Programar Definir las actividades y
Presupuestar
1 2 la secuencia
PLANIFICAR ORGANIZAR

4 3
CONTROLAR DIRIGIR
EJECUTAR
Recolectar información
Analizarla Coordinar equipos
Corregir Ejecutar la obra
 FASES 1 Y 2
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
La planificación y organización de una obra consiste en definir,
coordinar y determinar el orden en que deben realizarse las
actividades con el fin de lograr la más eficiente utilización de los
recursos en un tiempo determinado

ACTIVIDAD
RECURSOS TIEMPO IMPREVISTOS
ES
Materiales Plazo de ejecución
Equipos Definición
Secuencia Duración de las
Mano de obra actividades

TOMA DE DECISIONES – CRITERIO - ESTRATEGIA

Tener un pensamiento estratégico es tener claridad de ideas y conceptos
 OBJETIVOS DE LA
PLANIFICACIÓN

1. Reducir la
variabilidad de los
procesos
2. Eliminar tiempos
Plan de muertos
Trabajo 3. Evitar conflictos
entre actividades
4. Lograr la
sincronización de
todos los procesos
CONSIDERACIONES PRELIMINARES: PLAN DE TRABAJO
1. Definir la nómina de personal: Profesional,
técnico y obrero de acuerdo al
requerimiento de la obra
2. Contar con el inventario de materiales o el
plan de procura de acuerdo al desarrollo
de las actividades según partidas
3. Contar con el inventario de equipos y
herramientas y el plan de alquiler y
compra de los mismos
4. Establecer las fechas en que los operarios
y obreros, materiales y equipos deben
llegar a la obra.
5. Fijará las normas para controlar los
avances, rendimientos, costos, etc.
6. Elegir los métodos de trabajo y asignar
tareas
7. Fijará la ubicación de los talleres, oficinas,
almacenes, comedores, etc.
8. Organizar las actividades en función del
tiempo
 PLAN DE TRABAJO
OBREROS
1. Conocer el número de trabajadores que habrá en la faena y la especialidad
2. Distribución del personal obrero por cuadrillas
3. Establecer las obligaciones y atribuciones, campos de acción y líneas de comunicación
4. Suministro de equipo de seguridad industrial
5. Logística

EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
6. Definir que equipos y herramientas se requieren de acuerdo a las actividades a ejecutar
7. Determinar el tiempo de uso que tendrá el equipo, lo que justifica su adquisición o no.
8. Determinar la inversión en equipos y repuestos, el tiempo de ocupación de los operadores
y la fecha en que el equipo debe llegar a la faena
9. Seguridad, almacén y mantenimiento de los equipos y herramientas

MATERIALES
10. Definir la cantidad y tipo de material que se deberá adquirir según su ficha técnica
11. Establecer los tiempos para la compra de material de acuerdo al programa de ejecución

FINANZAS
12. Contar con un balance que arroje la disponibilidad de recursos financieros al inicio de la
obra y su proyección durante la ejecución de la misma
13. Elaborar un cronograma de avance financiero
14. Definir el monto del capital de trabajo que se necesite cada mes o por partidas
 PLANO DE DISTRIBUCIÓN DE LAS FAENAS
El PLAN DE TRABAJO se resume en un plano de planta general del
:
proyecto de la obra en el que se indica la disposición dada a todos los
elementos que intervienen en la construcción:

1. Caminos de acceso a las obras y caminos interiores de la faena.

2. Planta de fuerza, de aire comprimido, de agregados, de concreto;
3. Talleres, maestranzas, garajes;
4. Líneas de transmisión de energía eléctrica, cañerías de abastecimiento
de agua y de aire comprimido;
5. Patios de almacenamiento de materiales;
6. Oficinas, bodegas, laboratorios;
7. Sistemas de comunicaciones (teléfonos, radios, etc,)
8. Instalaciones para abastecimiento de bencina y petróleo;
9. Campamentos para habitación;
10. Escuelas, policlínicas, campos de deportes, club social, restaurantes,
lavanderías,
carnicerías, panadería;
11. Servicios sanitarios y servicio de incendio.
INSTALACIONES DE FAENA
 SISTEMA DE MEDICIÓN DE OBRA
Se debe establecer un sistema para medir el avance de la obra y poder
compararlo con el proceso que se había programado o planeado; que
además, permita controlar lo empleado en mano de obra, equipos y
materiales con relación al programa.

El programa debidamente
controlado permitirá:
1. Conocer que actividad no
se está desarrollando de
acuerdo al programa.
2. Si se están cumpliendo
los tiempos previstos
3. Poder tomar una decisión
en el momento adecuado
y realizar los correctivos
necesarios
4. Mostrar un orden y
disciplina de trabajo.
 DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer
el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total determinado.

Lograr
la finalidad del
proyecto
planeado de
forma coherente y
ordenado,
cumpliendo todas las
actividades en los
tiempos estimados
DIAGRAMA DE GANTT
DIAGRAMA DE GANTT
DIAGRAMA DE GANTT