Mantenimiento

preventivo de Plantas y
Equipos
Clase 14
Plan de Mantenimiento
A S I GN AT U R A : G L 2 2
A C A D É MI C O : JO R G E ME D I N A
Autodiagnóstico
Como administramos el mantenimiento?
 Métodos de administración de mantenimiento
Básicos
Checklist para cada equipo
Planillas de Excel
Orden de trabajo manual
Informes manuales
 Que conocemos?
Disponibilidad
Tiempos medios (Reparacion, Entre fallas, Hasta la falla)
División Jerárquica
Codificación
Checklists
Nos faltan:
Informes (KPI)
Ordenes de trabajo
Información

En todo proceso de mantenimiento se necesita y genera mucha información, por

lo que debemos elegir un sistema de gestión adecuado, para poder recopilar
datos y utilizar su información. Esta información es una suma de datos ordenados
que nos permite tomar alguna decisión. Para esto necesitamos obtener la mayor
cantidad posible de datos utilizables como información útil
Además todos los datos podemos obtenerlos de la detención de algún equipo. Con
esto podemos determinar las causas y la periodicidad de esta detención. La gestión
de estos datos, nos permitirá resolver el detalle de equipos que mas tiempo han
estado sin operar, y que de una u otra manera están costando dinero a nuestra
empresa.
ORDENES DE TRABAJO (OT)
¿Que es una OT?
Es el documento que los administradores (y responsables) del mantenimiento
informan al equipo de mantenimiento sobre las tareas que deben ser realizadas.
En estas ordenes se recogen los datos mas importantes de cada tarea o
intervención y son una de las fuentes mas importantes de datos de
mantenimiento. Este documento sirve como soporte a la hoja de vida del equipo
y puede ser requerida por equipos de control o auditoria interna o externa a la
empresa.
En caso de investigación sobre fallas o problemas en equipos, estas ordenes
entregan la información necesaria para la jefatura o gerencias para la toma de
decisiones relativas a nuestros equipos.
 ORDENES DE TRABAJO (OT)
¿Que información debe tener la OT?
Principalmente debe detallar lo siguiente:
N° Orden de trabajo
Equipo o maquina a intervenir
Trabajo a realizar
Herramientas, materiales y repuestos
Riesgos y precauciones
Prioridad del trabajo
Fecha y hora
Siempre en la empresa se debe definir los roles de quienes pueden emitir OT, autorizarlas,
realizarlas y quien cierra o aprueba la OT. Esto obliga a definir flujogramas y estructuras para OT
ORDENES DE TRABAJO (OT)
OT Correctiva o Urgente
Este tipo de OT construye todo el ciclo de una tarea cuyo fin es corregir un problema detectado. Generalmente los incumbentes o
involucrados son: solicitante, supervisor de mantenimiento y ejecutante.
N° Orden de trabajo Solicitante
Solicitante
Fecha hora solicitud
Síntomas
Prioridad de la intervención
Análisis de riesgos Supervisor mantenimiento
Materiales y herramientas a usar
Fecha y hora de la tarea
Fecha y hora de inicio Técnico Ejecutante
Participantes
Fecha hora de finalización
Repuestos usados
Descripción de trabajos
Estado de la OT
Observaciones
ORDENES DE TRABAJO (OT)
OT Preventiva
Este tipo de OT son diferentes. Se conoce con precisión el trabajo a realizar, dado que sale del plan de
mantenimiento preventivo. Regularmente es mucho mas precisa y tiene la siguiente información.
Código de actividad del plan o Gama de mantenimiento
Periodicidad
Fecha de realización
Tiempo estimado de realización
Fecha y hora de inicio y termino
Dotación de técnicos
Análisis de riesgos
Herramientas, repuestos y materiales
Areas a ejecutar
Lista de chequeo
Por supuesto que esta información debe ser veraz. Por lo tanto todo el personal involucrado debe
darle la importancia correcta a la OT.
ORDENES DE TRABAJO
(OT) Ejemplos
ORDENES DE TRABAJO
(OT) Ejemplos
Ejemplos
ORDENES DE TRABAJO
(OT) Ejemplos
ORDENES DE TRABAJO
(OT) Ejemplos