UNIVERSIDAD PERUANA INVESTIGACION Y

NEGOCIOS

CREATIVIDAD
EMPRESARIAL

John Palomino Hinojosa

Postgrado Docencia Superior(PUCP)
Mg. Administración de Empresas(UPA)
Lic. Administración Publica(UNFV)
Diplomado Defensa y Seguridad Nacional(CAEN)
 ¿Qué es y qué no es una innovación?
Definición

Cómo innovar El término “INNOVACIÓN” procede del latín

Mitos de la
“INNOVARE” que significa “RENOVAR”
innovación

Tipos de DEFINICIÓN DEL MANUAL DE FRASCATI:

innovación
La INNOVACIÓN es la transformación de una idea en un
¿Qué
necesitamos? producto vendible, nuevo o mejorado, en un proceso
operativo en la industria y en el comercio o en un nuevo
Conclusiones
método de servicio social.
 Definición
¿Como innovar si no se dispone de laboratorios, de
grandes presupuestos de investigación y tiempo?
Cómo innovar

Mitos de la La innovación no precisa necesariamente de todos esos

innovación
elementos ya que consiste en realizar un cambio en el
Tipos de producto, proceso de producción o en el proceso de
innovación
comercialización, que genere un valor añadido al
¿Qué
necesitamos? cliente y aporte un beneficio a la empresa.

Conclusiones
 Mitos que limitan la actividad innovadora
Definición

Cómo innovar “La Innovación está restringida a ideas geniales y

revolucionarias”
Mitos de la
innovación
“Los productos son la vía principal para innovar”
Tipos de
innovación
“La Innovación procede exclusivamente de desarrollos
¿Qué tecnológicos”
necesitamos?

Conclusiones
“Sólo las grandes empresas pueden innovar”
 Definición INNOVAR no es
una elección, sino
Cómo innovar una
OBLIGACIÓN del
Mitos de la mercado
innovación

Tipos de
La INNOVACIÓN
innovación
supone una
VENTAJA
¿Qué
COMPETITIVA
necesitamos?
para la empresa
Conclusiones
 Tipos de innovación
Definición

Cómo innovar Innovación de producto o de servicio

Mitos de la Innovación de proceso

Según su aplicación
innovación Innovación de marketing
Innovación organizacional
Tipos de
innovación Innovación no tecnológica
Según su naturaleza
¿Qué Innovación tecnológica
necesitamos?
Innovación radical
Conclusiones Según su originalidad
Innovación incremental
 Recursos tangibles

Definición
 Físicos: maquinaria, mobiliario, vehículos,
edificios, etc.
Cómo innovar
 Financieros: dinero, derechos de cobro,
Mitos de la etc.
innovación
Recursos intangibles
Tipos de  Humanos: conocimientos, habilidades,
innovación
motivación, etc.
¿Qué  No humanos
necesitamos?
 Tecnológicos: tecnología, patentes, etc.
Conclusiones  Organizativos: reputación, marca,
imagen de empresa, etc.
 La empresa es un conjunto de…
Conocimientos y
Definición Activos Tecnología habilidades
Cómo innovar

Mitos de la
innovación

Tipos de
innovación
La innovación responde a un proceso
¿Qué
necesitamos? sistemático e intencional que debe ser
gestionado, implicando el “compromiso” de los
Conclusiones
miembros de la organización
 ¿Qué debemos considerar?
Definición

Cómo innovar Análisis estratégico

Mitos de la
innovación
Creatividad
Tipos de Motivación
innovación

¿Qué Comunicación
necesitamos?

Conclusiones
Trabajo en equipo
 Relación de algunas de las herramientas de gestión de
la innovación*:
Definición
VIGILAR ORIENTARSE CAPACITARSE
Cómo innovar Vigilancia Tecnológica Creatividad Gestión de
Prospectiva Auditorías proyectos
Mitos de la Tecnológica Tecnológicas Trabajo en Red
innovación Benchmarking Protección de la Gestión del
Análisis de mercado innovación conocimiento
Tipos de
innovación
IMPLANTAR APRENDER
¿Qué Trabajo en Red Mejora Continua
necesitamos? Gestión del Cambio Gestión del Conocimiento
Análisis de la Cadena de Benchmarking
Conclusiones Valor

*Fuente: TEMAGUIDE
 Una innovación es la implementación de
Definición una solución nueva, dirigida a mejorar la
competitividad o el rendimiento de la
Cómo innovar empresa, o el conocimiento y habilidades
de las personas.
Mitos de la
innovación
La innovación en su
La creatividad está
Tipos de visión más completa
en la base del proceso
innovación comprende la
de innovación y es
implantación de nuevos
ingrediente
¿Qué métodos de marketing,
fundamental de la
necesitamos? organizativos y procesos
actitud innovadora,
de gestión, modelos de
aunque no suficiente.
Conclusiones negocio…
 ¿En qué categoría identificaríamos nuestro proyecto?

Investigación
Principales
Indagación
Indagación original
original yy planificada
planificada que
que persigue
persigue descubrir
descubrir nuevos
nuevos
pautas para la
conocimientos
conocimientos yy una
una superior
superior comprensión
comprensión en
en el
el ámbito
ámbito científico
científico oo
definición del tecnológico.
tecnológico.
proyecto
Desarrollo
Organismos de
Aplicación
Aplicación de
de los
los resultados
resultados de
de la
la investigación,
investigación, oo dede cualquier
cualquier otro
otro tipo
tipo
innovación en
de
de conocimiento
conocimiento científico,
científico, para
para lala fabricación
fabricación dede nuevos
nuevos materiales,
materiales,
Asturias productos,
productos, para el diseño de nuevos procesos, sistemas de producción oo de
para el diseño de nuevos procesos, sistemas de producción de
prestación
prestación de
de servicios,
servicios, así
así como
como la la mejora
mejora tecnológica
tecnológica sustancial
sustancial de
de
Fuentes de materiales,
materiales, productos,
productos, procesos
procesos oo sistemas
sistemas preexistentes.
preexistentes.
financiación
innovación
Actividad
Actividad cuyo
cuyo resultado
resultado es
es la
la obtención
obtención dede nuevos
nuevos productos
productos oo procesos,
procesos, oo
mejoras
mejoras sustancialmente
sustancialmente significativas
significativas de
de los
los ya
ya existentes.
existentes.
 Primer paso… Establecer el título del proyecto
Se trata de definir brevemente la propuesta que se
Principales presenta, resaltando su atributos más innovadores y
pautas para la dándole un carácter tecnológico a la iniciativa de I+D+i.
definición del
proyecto Segundo paso… Concepción del Proyecto
Organismos de
innovación en Objetivos
Asturias Presupuesto Resumen
Definición del Proyecto
Fuentes de
Duración de I+D+i
financiación Colaboradores
Planificación
 Planificación
Principales
pautas para la
definición del
proyecto • Determinación de tareas
Estructura
Estructuradel
del • Agrupación en fases
Organismos de proyecto
proyectodede • Descripción de las tareas
innovación en I+D+i
I+D+i • Establecimiento de hitos
Asturias

Fuentes de • Duración de las tareas

financiación • Periodo de trabajo
Cronograma
Cronograma
Cronograma
Cronograma • Simultaneidad y secuencia de las
tareas
 s tr u cctuturara
EEstru ecto
oy to
ddeel lppr roDy+eic Planificación
Principales ddeeI+I+D+i
pautas para la
definición del
proyecto Tarea 1 Tarea 3 Tarea 5
¿Qué tareas se
precisa realizar? Tarea 2 Tarea 4
Organismos de
innovación en ¿Cómo las
Asturias agrupamos en FASE I FASE II FASE III
fases?
Fuentes de
financiación
¿A qué hito
pertenece cada
fase? HITO I HITO II
 Planificación
¿Qué recursos necesitamos para el desarrollo
Principales del proyecto de I+D+i?
pautas para la
definición del
proyecto
¿Cuáles son los
Organismos de recursos?
innovación en
Asturias

Fuentes de ¿Cuándo estarán ¿Qué cuantía se

financiación disponibles? precisa?
RECURSOS
RECURSOS
 Duración
Principales
pautas para la Deben preverse una serie de fechas y plazos para cada
definición del tarea y fase establecida. Para ello, se pueden contrastar
proyecto
las estimaciones a partir de experiencias anteriores, si las
Organismos de hubiera.
innovación en
Asturias DIAGRAMA DE GANTT

Fuentes de Actividad A
financiación Actividad B
Actividad C

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5

…
Gracias TOTALES