CARRERA

CARRERAPROFESIONAL
PROFESIONALDE
DECONTABILIDAD
CONTABILIDAD

STRATEGIC
STRATEGICFINANCIAL
FINANCIALPLANNING
PLANNING

ASESORA:

RAQUEL RUIZ DAVILA

TEMA:
SUPERVIVENCIA

TARAPOTO-2021 INTEGRANTES:
SINARAHUA BOCANEGRA SILVIA, KATHERINE
Mendoza Lima Enma Milagros
AMY MELITA, SALAS DELGADO
Luis Fernando romero julca
Valderrama Pinchi Josuer Alerson
 TABLA 3. SOLUCIÓN DE MAYOR PARSIMONIA PARA LA SUPERVIVENCIA EN T+3

Tabla 3:
Solución de mayor parsimonia para la supervivencia en t+3En la tabla, se
destacan 5 condiciones por su relevancia en los años de vida de una
empresa. Como se puede ver la experiencia afín, presente en 3 de las 4
configuraciones juega un papel importante en los 3 primeros años de vida
de la empresa, sin embargo no es imprescindible puesto que un ejemplo
sería: un emprendedor con poca experiencia tiene la posibilidad de
sobrevivir por más tiempo si cuenta con recursos financieros y miembros
que puedan suplir sus carencias, lo cual le otorga más posibilidades
 TABLA 4. SOLUCIÓN DE MAYOR PARSIMONIA PARA LA SUPERVIVENCIA EN T+6

Como diferencias destacables respecto a la supervivencia en t+3, la variable capital inicial

deja de estar presente en todas las configuraciones causales, mientras se mantienen las
demás, y se añade la experiencia afín. Es decir, al igual que en t+3 la viabilidad económica y
organizativa del proyecto de empresa y el background del emprendedor social, donde la
experiencia adquiere un rol todavía más determinante, resultando de especial relevancia
para que la empresa social se consolide. Por lo que respecta a la motivación para emprender
o tipo de emprendedor, la situación no varía entre t+3 y t+6, por lo que siguen teniendo un
papel secundario
 Conclusiones y futuras líneas de
investigación Los resultados obtenidos explican un porcentaje
significativo, aunque minoritario, de casos de
empresas supervivientes. Revelan la importancia de la formación y
experiencia del emprendedor,
así como de la viabilidad económica y organizativa del proyecto de
empresa. El tamaño de la plantilla y el tipo de motivación no parecen
jugar un papel relevante. Los resultados obtenidos no
muestran diferencias sustanciales a los recogidos en trabajos centrados
en analizar la supervivencia de empresas comerciales o de negocio, que
han utilizado variables o condicionantes similares.

Por otro lado, la viabilidad financiera no parece

representar inconveniente para la supervivencia
de la empresa en emprendedores de mayor
experiencia y capital inicial moderado, debido a
que usualmente presentan proyectos de alta
viabilidad económica y organizativa