GERENCIA

ESTRATEGICA

presenta
Laura Colonia Londoño
Julian Galindo Cortes
Docente
Dorian Rolando Posada Mosquera

Administración de empresas sábados

 MISION

 En KEIA fabricamos y comercializamos productos de aseo personal y belleza

orgánicos a base de productos sin químicos ni contaminantes de la mejor calidad,
que permitan a la persona tener un cabello y una piel totalmente saludable sin
estar expuesta a compuestos perjudiciales. Así mismo, se plantea en las personas
una conciencia en tanto de consumir productos naturales para evitar cualquier
impacto negativo en el medio ambiente.
 VISION
 Buscamos ser una empresa reconocida y posicionada por nuestra misión y compromiso
con el medio ambiente, logrando así que los productos puedan llegar a todas las
comunidades. Manteniendo nuestra relación cliente vendedor. Para el 2025 nuestro
propósito es alcanzar un modelo de mercado que cause impacto y conciencia en nuestros
clientes y competencia sobre la importancia de os productos organicos.
 POLITICAS

Damos información detallada y precisa del

proceso que tienen nuestros productos

Entablar un dialogo cortes y en armonía con el

cliente para una meor experiencia

Entregamos nuestros productos puntualmente

en las fechas previamente establecida
PRINCIPIOS

La experiencia de nuestros clientes

es como conocemos nuestro
C producto

L
I Nuestras ventas se enfocan en la
credibilidad y confianza

E
N Nuestros productos deben
concientizar sobre el porque de usar
T un producto orgánico

E
 AMBITO EXTERNO
OPORTUNIDADE
AMENAZAS
S

Mejora de nuestros productos y servicio con un Competencia indirecta que pueda manejar un
buzón de sugerencias virtual producto similar ofreciendo

Captura de clientes con anuncios llamativos Proceso de cambio en la cultura Colombiana

Identificar proyectos ambientalistas para apoyar Manejo de falsa información de otras empresas
y participar de ellos competidoras
 AMBITO INTERNO

FORTALEZA DEBILIDADE
S S
Liderazgo y capacidad para evolucionar e innovar con la Miedo a lanzar un nuevo producto que no sea bien acogido
exigencias de mercado por los clientes

Mismo sentido de valor para los clientes y empleados Personal reducido

Nuestro respeto y valores internos nos permiten Producción manual lo que genera un tiempo mas amplio para
diferenciarnos con otras organizaciones los productos de lo convencional
 Planeación Estratégica

 La planeación estratégica en Natural Keia parte de tener claro hacia donde va la empresa, a
partir de ello se empieza teniendo los presupuestos al día y de esta manera, la compra de
materia prima, empaques, el trabajo dividido y realizado de manera eficaz. De esta manera
se crea una planeación ordenada en la empresa
 CONTROL
 El control se puede medir a medida que se van cumpliendo las tareas y realizando los
objetivos en la empresa, de esta manera nos podemos dar cuenta en que estamos fallando y
que nos está saliendo tal como se había planeado. Se genera de esta manera un tipo de
evaluación general en la empresa.
 SUGERENCIA
 Lo mas importante para resaltar es la falta de sistematización de la empresa que aunque
maneja una buenas condiciones laborales y económicas si se tuviera en cuenta una
estrategia para sistematizar los clientes, ventas y contabilidad la empresa ahorraría tiempo
y manejo de los clientes, ganando eficiencia para resolver necesidades internas y externas
de la empresa. mejorando así mismo, el rendimiento económico y físico de la empresa.