Herramientas

Administrativas
Las 5S
Fernando Pastén Fernández
Profesor Mecánica Industrial
2020
 ¿Que son las 5 S?

 Practica de Calidad ideada en los años 60’s

 Originaria de Japón
 Referida al Mantenimiento Integral, del mantenimiento
del entorno de trabajo por parte de todos.
¿Que son las 5 S?

SEIRI

SHITSU
KE SEITON

5S
SEIKETS
SEISO
U
 Beneficios

 La implantación de las 5s se basa en el trabajo en equipo.

 Los trabajadores se comprometen.
 Se valoran sus aportaciones y conocimiento.
 La mejora continua se hace una tarea de todos.
 SEIRI
 Consiste eliminar del área de trabajo todos los elementos
innecesarios para realizar nuestra labor. Frecuentemente nos
“llenamos” de elementos, herramientas, cajas con productos,
carros, útiles y elementos personales y nos cuesta trabajo
pensar en la posibilidad de realizar el trabajo sin estos
elementos.
 SEITON
 Consiste en organizar los elementos que hemos clasificado
como necesarios de modo que se puedan encontrar con
facilidad. Aplicar Seiton en mantenimiento tiene que ver con
la mejora de la visualización de los elementos de las máquinas
e instalaciones industriales.
 SEISO
 Consiste en eliminar el polvo y suciedad de una fábrica.
También implica inspeccionar el equipo durante el proceso de
limpieza, por el cual se identifican problemas de escapes,
averías, fallos o cualquier tipo de fugas. La limpieza se
relaciona estrechamente con el buen funcionamiento de los
equipos y la habilidad para producir artículos de calidad.
 SEIKETSU
La estandarización significa crear un modo consistente de
realización de tareas y procedimientos. La estandarización de la
maquinaria significa que cualquiera puede operar dicha
maquinaria. La estandarización de las operaciones significa que
cualquiera pueda realizar la operación.
 SHITSUKE
Consiste en convertir en hábito el empleo y utilización de los
métodos establecidos y estandarizados para el orden y la
limpieza en el lugar de trabajo. Podremos obtener los beneficios
alcanzados con las primeras “S” por largo tiempo si se logra
crear un ambiente de respeto a las normas y estándares
establecidos.
 Conclusiones

 Las 5 S es una práctica de fácil aplicación, con un

impacto a largo plazo.
 Se puede medir a través de sus resultados tanto en
productividad como en la satisfacción del personal en
relación a loa esfuerzos que han realizado para mejorar
sus condiciones de trabajo.
 El fundamento de esta técnica está basado en la mejora
continua para promover el cambio en la cultura de una
empresa.
Gracias por su Atención