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Fase diagnóstica
Vamos a ver paso
a paso y en detalle
cómo realizar este
análisis
Defina claramente el problema a analizar
Es simplemente un texto
corto, concreto, que describe
la situación que se pretende
enfrentar
b) Descripción aammppailliay
dyetdaeal tadal :ada:
Es un texto amplio, que discrimina los principales
aspectos que hace la situación a analizar un problema
que “hay que solucionar”. Se recomienda discriminar
todos aquellos aspectos técnicos, logísticos, financieros,
de personal, etc., que enmarcan la situación a estudiar.
c) Describir la justificación
del
proyecto, ¿Por qué se debe
solucionar este
problema?:
Todos los participantes deben conocer las
metas que se pretenden lograr. De lo
contrario las estrategias que se señalen
pueden ir en contravía con las
condiciones organizacionales.
Una advertencia:
Aún no se ha comenzado a realizar
como tal la herramienta. Podríamos
decir que nos encontramos en la
parte de “planeación” de la
herramienta. Pero si no la
realizamos, todos los pasos que
continúan serán pasos que no
tendrán un norte
Genere una lista de cada uno de los factores
Fortalezas organización)
En el análisis interno deben
considerarse todos los
aspectos que se manejan
en la organización, recursos
humanos, recursos físicos,
recursos financieros, recursos
técnicos y tecnológicos, riesgos,
etc.
Cuatro preguntas son claves para
resolver esta primera parte:
Oportunidades organización)
En el análisis externo se deben considerar todos los
elementos de la cadena productiva, aspectos
demográficos, culturales, políticos e institucionales.
Algunas preguntas que sirven de guía son:
FUERZAS-F DEBILIDADES-D
1. 1.
2. 2.
3. Anotar las 3. Anotar las
fuerzas 4. debilidades 4.
5. 5.
OPORTUNIDADES-O
1.
2.
3. Anotar las oportunidades
4.
5.
AMENAZAS-A
1.
2.
3. Anotar las amenazas
4.
5.
Genere los cruces de información
Hace algunas diapositivas señalé que
la matriz DOFA no es una
herramienta simplemente de
diagnóstico. Es una herramienta
de planeación estratégica,
pero hasta este punto nada hemos
dicho sobre la estrategia.
Al cruzar cada uno de los factores se obtienen posibles
caminos estratégicos.
Tenemos 4
FA
caminos: FO
DA DO
FA: FO:
• ¿Cómo • ¿Cómo usar las
aprovechar las fortalezas para
fortalezas aprovechar las
para oportunidades?
minimizar las
amenazas?
DA: DO:
• ¿Cómo reducir • ¿Cómo superar
las debilidades y las debilidades
minimizar las aprovechando
amenazas? las
oportunidades?
Su representación en la matriz es bastante simple:
FUERZAS-F DEBILIDADES-D
1. 1.
2. 2.
3. Anotar las 3. Anotar las
fuerzas 4. debilidades 4.
5. 5.