Tema 1

Contexto de la gestión del Recurso

Humano (GRH).
Concepto de Gestión del talento
Humano
La gestión del talento se
refiere al proceso que
desarrolla e incorpora nuevos
integrantes a la fuerza laboral,
y que además desarrolla y
retiene a un recurso
humano existente. La Gestión
del Talento busca básicamente
destacar a aquellas personas
con un alto potencial,
entendido como talento, dentro
de su puesto de trabajo
Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas.

 
1. Son seres humanos: Están
dotados de personalidad propia
profundamente diferentes
entre sí, poseen conocimientos,
habilidades, destrezas y
capacidades indispensables
para la gestión adecuada de los
recursos organizacionales. Son
personas y no meros recursos
de la organización.
Aspectos fundamentales de la gestión
moderna de personas
2. Activadores inteligentes
de los recursos
organizacionales:
 elementos impulsores de
la organización. Las
personas son fuente de
impulso propio que
dinamiza la organización, y
no agentes, pasivos,
inertes y estáticos.
Aspectos fundamentales de la gestión
moderna de personas
3. Socios de la
organización: Son
capaces de conducirla a
la excelencia y al éxito
GRH en la actualidad: El papel expansivo de la función de RH.

Durante muchos años existió la

creencia generalizada de que el
obstáculo para el desarrollo de
la industria era el capital. Sin
embargo, la incapacidad de una
empresa para reclutar y mantener
una fuerza laboral es el principal
obstáculo para la producción. No
existe ningún proyecto basado en
buenas ideas, puesto en marcha
con vigor y entusiasmo, que haya
sido interrumpido por falta de
efectivo o recursos financieros.
Centralización y descentralización de las actividades de RH.

 
La centralización expresa la reunión,
agrupamiento de varias cosas en un
centro o núcleo común o hacerlas
depender de un poder central, por lo
tanto la centralización en las
organizaciones, tiene que ver con la
restricción de la delegación de la
autoridad, manteniéndose esta última
en la parte más alta de la estructura
organizacional.
 
Descentralización
La descentralización
guarda estrecha relación
con la delegación, esta
última consiste en otorgar
autoridad a los niveles
más bajos
Ventajas y desventajas
GRH en un ambiente dinámico y competitivo

Las empresas se dieron

cuenta de que las personas
son el elemento central de
su sistema nervioso porque
introducen la inteligencia en
los negocios y la
racionalidad en las
decisiones.
 
GRH en un ambiente dinámico y
competitivo