DESARROLLO ORGANIZACIONAL

¿QUÉ ES EL CAMBIO?

Transformación del estado actual de las cosas

hacia un estado previsto deseado.

Rompimiento de la inercia en la forma de ser y de

hacer las cosas.

Pensar, sentir o hacer algo diferente

LA MUERTE DE UNA EMPRESA

“EPITAFIO
”
• Resistencia al cambio
• Modelos de gestión tradicionales
• Directivos empíricos
• No ser competitivos
 ACTITUD FRENTE AL CAMBIO

Negación Resistencia

MIEDO
No puedo cambiar ,
No quiero cambiar
No va resultar
 ACTITUD FRENTE AL CAMBIO

Exploración Compromiso

OPORTUNIDAD

¿Qué debo crear? Yo puedo ayudar

¿Qué debo hacer para para logralo
que resulte?
ORGANIZACIONE
S
SANAS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la

alta gerencia, para mejorar la visión, la delegación de

la autoridad, el aprendizaje y los procesos de

resolución de problemas de una organización,

mediante la orientación del talento humano con

una administración constante y de la colaboración

de la cultura en organización, con un énfasis especial

en la cultura de los equipos de trabajo, utilizando el

papel del consultor – facilitador y la teoría y la

tecnología de las ciencias de la conducta aplicada,

incluyendo la investigación – acción.

OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Creación de un sentido de identificación de las personas
en relación con la organización

•Desarrollo del espíritu de equipo por medio de la

integración y de la interacción de las personas

•Perfeccionamiento de la percepción común sobre el

ambiente externo con la finalidad de facilitar la
adaptación de toda la organización
IMPORTANCIA Y NECESIDAD DEL DO

La importancia que se le da al Desarrollo

Organizacional se deriva de que el recurso humano es
decisivo para el éxito o fracaso de cualquier
organización.

• Problemas de comunicación.
• Conflictos entre grupos.
• Cuestiones de dirección y jefatura.
 PROCESO DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

RECOLECCION ACCIÓN
DIAGNÓSTICO
DE DE
ORGANIZACIONAL
DATOS INTERVENC
IÓN

-Decisión de utilizar el DO -La identificación de los -Desarrollo de equipos

problemas, conflictos y
-Diagnóstico inicial -Desarrollo intergrupal
puntos débiles de la
-Colecta de datos organización -Evaluación y
acompañamiento
-Retroalimentación de -Planeación de acción de
datos y confrontación solución de problemas
 DISEÑO Y DESARROLLO
IDENTIFICACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA

PRIORIZACIÓN

ACCIONES ACCIONES
CORRECTIVA PREVENTIVA
S S
 BASES DE LA INTERVENCION DE DO
• El DO, se ayuda de las técnicas de la ciencia del comportamiento (Psicología).
• El DO, maneja la técnica de la investigación acción.
• El DO, trabaja en tres niveles: individual, grupal y
 organizacional.
 ¿Por
Dónde
Comenzar
?
 COMPONENTES DE LAS
ORGANIZACIONES

ESTRUCTURA
PROCESOS

PERSONAS

El cambio en las Organizaciones

OPERAN CON CIERTA SINERGIA PARA OBTENER DETERMINADOS
RESULTADOS
Experto antes de iniciar el trabajo deberá
responder LAS SIGUIENTES INTERROGANTES

 Qué se quiere hacer?

 ¿Cuánto se espera lograr?
 ¿Cómo lo puede lograr?
 ¿En cuánto tiempo?
 ¿Cómo se mide el logro?
 ¿Quiénes son los responsables?
 ¿Qué disponibilidad de recursos humanos,
materiales y financieros se requiere?
 ¿ Existe retorno de la inversión ?
 ¿EN QUÉ ORGANIZACIONES PODEMOS
APLICAR LA ESTRATEGIA DE INTERVENCION?

•No sólo para grandes organizaciones.

•Para grandes ,medianas y pequeñas
organizaciones.
•Un solo requisito: dirección comprometida
HASTA LA PRÓXIMA SESIÓN…