Integración del Personal

El reclutamiento
corresponde al proceso
mediante el cual la
organización atrae
candidatos del mercado de
recursos humanos para
ocupar las vacantes
actuales o futuras dentro de
una organización
Desde el punto de vista de
su aplicación el
reclutamiento puede ser
interno o externo.
 Reclutamiento Interno
El reclutamiento interno, se aplica cuando al
presentarse una vacante, la empresa intenta
llenarla mediante los candidatos que trabajan
dentro de la organización.
De esta forma se tienen las siguientes ventajas:
¨ Aprovecha mejor el potencial humano de la organización.
¨ Motiva el desarrollo profesional de los empleados.
¨ Incentiva la permanencia de los empleados en la organización y su
compromiso con la misma.
¨ Ideal para estabilidad y poco cambio ambiental.
¨ Probabilidad de mejor selección, pues los candidatos son conocidos.
¨ El costo financiero es menor que el del reclutamiento externo.
 Reclutamiento Externo
El reclutamiento externo se aplica cuando al existir determinada
vacante, una organización intenta llenarla con personas ajenas
a la misma.
E Las ventajas de este tipo de reclutamiento son las siguientes:
¨ Introduce nuevas ideas a la organización: talentos, habilidades,
expectativas.
¨ Aumenta el capital intelectual al incluir nuevos conocimientos y
destrezas.
E Las desventajas son:
¨ Afecta negativamente la motivación de los empleados.
¨ Reduce la fidelidad de los empleados
¨ Se requiere de socialización para los nuevos empleados.
¨ Es más costoso, prolongado e inseguro que el reclutamiento interno.
 III.6.I Pasos para la selección de personal
No cubrió las necesidades mínimas
1.- Entrevista inicial Rechazado

No cubrió el llenado de solicitud

2.- Llenado de solicitud
Reprobó los exámenes
3.- Pruebas de empleo
No logró impresionar al entrevistador
4.- Entrevista amplia

Se encontraron problemas
5.- Investigación de
antecedentes 6.- Oferta condicional de
empleo
7.- Exámenes físicos- No es apto para realizar el trabajo
médicos

8.- Oferta definitiva de

empleo
Selección de Personal
Selección es escoger entre los
candidatos reclutados los más
adecuados, para ocupar los cargos
existentes en la empresa, tratando
de mantener o aumentar la
eficiencia y el desempeño del
personal, así como la eficacia de la
organización.
La selección busca solucionar dos
problemas fundamentales:
 Adecuación del hombre al cargo.
 Eficiencia del hombre en el cargo.
Principales tecnicas de reclutamiento

 Las principales técnicas del reclutamiento externo

son:
¨ Avisos en periódicos.
¨ Empresas particulares que prestan el servicio de reclutamiento.
¨ Contactos con institutos y universidades.
¨ Otras empresas.
¨ Personal recomendado
¨ Base de datos de candidatos (de anteriores reclutamientos)
¨ Candidatos espontáneos.
¨ Carteles o avisos en sitios visibles. (cargos sencillos como
operarios)
Contratación del Personal
Inducción de nuevos trabajadores
Son los pasos formales por
los que atraviesan todos los
empleados para ingresar a
la organización, cubre las
siguientes actividades:
1. Introducción general a la
empresa e
2. Introducción a su unidad
de trabajo.
Inducción en la empresa
Suele llevarse a cabo en el
departamento de personal, en él
se hace firmar al solicitante el
contrato de trabajo respectivo,
se toma su filiación, etc.
Se le da la bienvenida
entregándole el manual del
empleado donde se tienen
resumidas las políticas de la
empresa en materia de
personal, historia de la
organización, quiénes la
integran, qué produce, cuál es
su organización, etc.
En su Unidad de Trabajo
Se hará la explicación
detallada de su trabajo a base
de la descripción de puestos
correspondiente, y la
presentación a sus
compañeros de trabajo.
Se le hará recorrer los sitios en
donde habrá de aprovisionarse
de materia, entregar los
productos terminados, rendir
informes, cobrar su sueldo,
etc.
Entrenamiento en el Puesto
Es un proceso educativo a corto
plazo, aplicado de manera
sistemática y organizada,
mediante el cual las personas
aprenden conocimientos
actitudes y habilidades, en
función de objetivos definidos.
Llena el vacio entre lo que
alguien esta capacitado para
hacer y lo que puede llegar a
ser capaz de hacer
Evaluación del desempeño
Es una técnica o procedimiento
que pretende apreciar, de la
forma mas sistemática y
objetiva posible, el rendimiento
de los empleados de una
organización. Se realiza en base
a objetivos planteados, las
responsabilidades asumidas y
las características personales.
Tipos de Evaluación de desempeño