UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

“EZEQUIEL ZAMORA”
VICERRECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMA CIENCIAS SOCIALES
SUBPROGRAMA ADMINISTRACIÓN

ESTRATEGIA MOTIVACIONAL PARA EL MEJORAMIENTO

DEL AMBIENTE LABORAL EN EL BANCO AGRICOLA DE
VENEZUELA
Caso: Empleados del Banco Agrícola de Venezuela agencia Socopó
Periodo 2017-2018

AUTORAS: CI
Correa T. Yendith 25.815416
Monroy A. Yenifer 22.118.768
Rivero G María 23.038.510
TUTORA DE CONTENIDO:
Lcda. María Pérez
Socopó, Octubre de 2017
 ESTRUCTURA DEL TRABAJO

CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO

CAPÍTULO III: MARCO METODOLÓGICO

CAPÍTULO IV: ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

CAPÍTULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 CAPITULO I

Planteamiento del problema

Falta de conocimiento por parte de los
gerentes sobre el manejo de estrategias
motivacionales
• Poco interés  por situaciones ajenas a
sus responsabilidades.
• Cada quien trabaja y cumple de manera
monótona sus actividades.

INTERROGANTES

1. ¿Cuáles son las necesidades motivacionales identificadas por el personal que labora en
el Banco…?
2. ¿Cuáles son los procesos motivacionales presentes en los empleados del Banco…?
3. ¿Cómo afectará el desarrollo de estrategias motivacionales al recurso humano de la
institución…? 
4. ¿Sera necesario aplicar estrategias motivacionales para mejoramiento del ambiente
laboral en el Banco…? 
 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

OBJETIVO GENERAL
Diseñar Estrategias Motivacionales para el mejoramiento del ambiente laboral en el
Banco Agrícola de Venezuela. Ubicado en la ciudad de Socopó. Parroquia Ticoporo en el
Municipio Antonio José de Sucre del Estado Barinas. Periodo 2017-2018

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar

Describir
Aplicar

Elaborar
 JUSTIFICACIÓN

Ámbito Ámbito
social teórico

Ámbito
Institucional

Líneas de Investigación, Gerencia Empresarial y

Social

ALCANCE DELIMITACIÓN
 CAPITULO II
Antecedentes de la investigación

• Motivación y Desempeño Laboral” Trabajo de grado presentado en la

Sum (2015) Universidad Rafael Landívar. Quetzaltenango, República de Guatemala.

• “El clima organizacional como factor clave para optimizar el rendimiento

Antúnez y
Yokasta laboral de los empleados del área de caja de las agencias de servicios bancarios
(2015) Banesco” Universidad de Carabobo. Maracay, Estado Aragua

• “Motivación como factor de incidencia en el desempeño laboral” realizada en el

Sánchez
Servicio de farmacia del Hospital Dr. José León Tapia, Socopó, Municipio
(2016)
Antonio José de Sucre, Parroquia Ticoporo, Estado Barinas.
 Bases Teóricas

• Maslow: Teoría de la jerarquía de

necesidades
Teorías • Teoría de los dos factores de Herzberg
• Los tres factores de MacClelland
• Teoría X y Teoría Y de McGregor

Motivación Ambiente laboral

Estrategias motivacionales Dimensiones

Elementos Tipos

Procesos Impacto
 Bases legales

Constitución de la República
Bolivariana de Venezuela (1999)

Art 87 Art 89
Ley Orgánica del Trabajo, los
Art 91 Trabajadores y las Trabajadoras
(LOTTT, 2012)

Art 21
Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y
Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT)
Art 43

Art 1 Art 53 Art 57

 CAPITULO III

Marco Metodológico

Naturaleza de la Investigación Enfoque Cualitativo

Método de la Investigación Investigación Acción Participativa

Martínez (2013) Fases del Método de Investigación

Acción
Etapa 1. Diseño general del proyecto Etapa 5. Recolección de la información

Etapa 2. Identificación del problema Etapa 6. Categorización de la información

Etapa 3. Análisis del problema Etapa 7. Estructuración de las categorías

Etapa 4. Formulación de hipótesis Etapa 8. Diseño y ejecución de un plan de

acción
Etapa 9. Evaluación de la acción ejecutada
 Informantes Claves Tres (03) empleados

Técnicas e Instrumento de recolección

de datos

La entrevista Guía temática

La observación directa
 CAPITULO IV

Análisis de la información
Cuadro N°1 categorías de la unidad temática
¿Cuál es la percepción que tienen los implicados en la situación problemática de la falta
de motivación que presenta la
Institución?
N° PARTICIPA INTERROGANTE DESCRIPCIÓN CATEGORIA
NTE
1 PROMOTOR ¿Cuál es la percepción que tienen En mi opinión me siento insatisfecho con Desorientación
los implicados en la situación mi trabajo, ya que poco se implementan Poco interés
problemática de la falta de motivación acciones, planes o estrategias que permitan la laboral
que presenta la institución? motivación laboral. Siento que hay
desorientación de información por parte del
gerente y poco interés laboral de todos los
empleados del Banco.

2 CAJERO ¿Cuál es la percepción que tienen Se vive en una problemática bastante Poca
PRINCIPAL los implicados en la situación fuerte, debido que hay desmotivación por comunicación
problemática de la falta de motivación todo el recurso humano que labora en el Objetivos
que presenta la institución? Banco desde gerente hasta la señora que eficiencia
limpia. Hay poca comunicación por lo que no  
se alcanza los objetivos con eficiencia.

3 OBRERO (A) ¿Cuál es la percepción que tienen Yo me siento que mi trabajo no es Apatía y cada
los implicados en la situación reconocido como debería, yo trato de quien está
problemática de la falta de motivación colaborar con mis compañeros en todo lo pendiente de lo
que presenta la institución? posible, pero veo que hay apatía y cada quien suyo.
está pendiente en lo suyo, además hay escaso Escaso interés
interés por su trabajo. por su trabajo

Fuente: Correa, Monroy, Rivero

(2018)
 Cuadro Nª. 2 Categorías de la unidad temática.
 
¿Cree usted que existe disposición por parte del gerente y del recurso
humano que laboran en la institución para estrechar vínculos de
comunicación, integración y participación?
N PARTICIP INTERROGANTE DESCRIPCIÓN CATEGORIA
° ANTE
1 PROMOT ¿Cree usted que existe En realidad, pocas veces el Divisionismo
OR disposición por parte del gerente y gerente se preocupa por realizar Cada quien hace
del recurso humano que laboran en alguna reunión donde se puntualicen su trabajo
la institución para estrechar esos temas. En cuanto al recurso
vínculos de comunicación, humano si que menos aquí solo existe
integración y participación? el divisionismo, cada quien hace su
trabajo.

2 CAJERO ¿Cree usted que existe El gerente a veces realiza Valores

PRINCIPAL disposición por parte del gerente y
del recurso humano que laboran en
la institución para estrechar
vínculos de comunicación,
integración y participación?
reuniones donde se tratan diferentes Unidad
puntos y algunas veces se hablan de
los valores que debemos tener como
persona y como empleados. En ese
momento pareciera que
entendiéramos esos valores como lo
es la comunicación, integración, y
participación, pero luego pareciese
que nadie los toma en cuenta. No hay
unidad.

3 OBRERO ¿Cree usted que existe En algunas oportunidades el  

(A) disposición por parte del gerente y
del recurso humano que laboran en
la institución para estrechar
vínculos de comunicación,
integración y participación?
gerente convoca al personal que Deberes
labora para tratar puntos importantes Poca integración
como los deberes con respectos a las y participación del
actividades que se realiza en la recurso humano.
institución. Hay poca integración y
participación del recurso humano

Fuente: Correa, Monroy, Rivero (2018)

 Cuadro Nª. 3 Categorías de la unidad temática.

¿Sientes que en tu trabajo toman en cuenta tus ideas e opiniones para el

crecimiento de la organización?

N° PARTICIPA INTERROGANTE DESCRIPCIÓN CATEGORIA

NTE

¿Sientes que en tu trabajo toman en No, cada quien hace el trabajo que le cada hace el trabajo que le
1 PROMOTOR cuenta tus ideas e opiniones para el corresponde ya que existe la burocracia corresponde
crecimiento de la organización? está en una institución del estado y Burocracia
debemos regirnos a como nos ordenen. Debemos regirnos como
nos ordenen

¿Sientes que en tu trabajo toman en Algunas veces se toman las opiniones Crecimiento
2 CAJERO cuenta tus ideas e opiniones para el en cuenta para un mejor crecimiento Funciones
crecimiento de la organización? dentro de la institución laboral. Aunque Tramites y actividades que
PRINCIPAL
todos debemos realizar las funciones que es obligatorio cumplir
se nos encomiendan ya que existe tramites
y actividades que es obligatorio cumplir.

¿Sientes que en tu trabajo toman en No, porque mi función en trabajo no Superación

3 OBRERO (A) cuenta tus ideas e opiniones para el me permite superarme a nivel de Nivel de Competencia
crecimiento de la organización? competencia con los otros compañeros. Exigencias
Debido a que no tengo un nivel de estudio
que cumpla con las exigencias de la
institución, aunque quisiera no puedo
hacerlo.

Fuente: Correa, Monroy, Rivero (2018)

 Cuadro Nª.4 Categorías de la unidad temática. 

¿Qué planes, estrategias o acciones utilizan en el Banco para mejorar

el trabajo?

N PARTICIP INTERROGANTE DESCRIPCIÓN CATEGORIA

° ANTE
1 PROMOTO ¿Sientes que en tu trabajo Se realizan algunos talleres y charlas, talleres y charlas
R toman en cuenta tus ideas e estos son realizados por la sede principal orientar, capacitar,
opiniones para el crecimiento de del Banco Agrícola de Venezuela estos y motivar
la organización? sirven para orientar, capacitar, y motivar a
los empleados. Pero a veces no pareciera
influenciar en el personal de este Banco
2 CAJERO ¿Qué planes, estrategias o Se utilizan talleres para buen Talleres
PRINCIPAL acciones utilizan en el Banco para funcionamiento estas son actividades que Atención a las
mejorar el trabajo? son realizada por la banca principal. A funciones
veces son factible en cuanto a llamados de
atención a las funciones que cada uno
realiza, pero a veces no al personal
3 OBRERO ¿Qué planes, estrategias o En ocasiones re realizan charlas de Charlas de valores
(A) acciones utilizan en el Banco para valores y se implementan talleres para los Talleres
mejorar el trabajo? gerente, los promotores, supervisores, Conocimientos
cajeros y otros que están en la parte Desarrollo laboral
administrativa esta son convocada por la
sede principal donde se pueden adquirir
conocimientos para un mejor desarrollo
laboral

Fuente: Correa, Monroy, Rivero

 Cuadro Nª. 5 Categorías de la unidad temática.

¿Según tu opinión la institución cuenta con un ambiente cómodo, agradable,

adaptable a todas las necesidades que tiene el recurso humano?

N PARTICIP INTERROGANTE DESCRIPCIÓN CATEGORIA

° ANTE
1 PROMOTO ¿Según tu opinión la En cuanto ambiente físico la institución ambiente físico
R institución cuenta con un cumple con una buena iluminación, una equipos de trabajo
ambiente cómodo, agradable, temperatura adecuada cuenta con equipos de exigencias
adaptable a todas las necesidades trabajo acorde a la exigencia del recurso Clima laboral
que tiene el recurso humano? humano. Solo que el clima laboral no es Hay poca
muy bueno hay poca comunicación de los comunicación Egoísmo
compañeros, egoísmo y apatía. apatia
 

2 CAJERO ¿Según tu opinión la El ambiente que nos desarrollamos Hostil

PRINCIPAL institución cuenta con un
ambiente cómodo, agradable,
adaptable a todas las necesidades
que tiene el recurso humano?
como compañeros de trabajo es hostil, Monótono
monótono, hay escasa comunicación. En el Escasa
ambiente como institución, Si es agradable comunicación
por que se han realizado mejoras en Adquisición de
adquisición de recursos, materiales y recursos, materiales y
financieros. Y en la seguridad que nos financieros
brinda es apta. Seguridad

3 OBRERO ¿Según tu opinión la Se cuenta con una buena infraestructura Buena

(A) institución cuenta con un y adquisición de recursos materiales y infraestructura
ambiente cómodo, agradable, financieros, aunque algunas veces el Adquisición de
adaptable a todas las necesidades ambiente laboral no es favorable puesto que materiales y financieros
que tiene el recurso humano? hay mucha apatía como grupo. Apatía

Fuente: Correa, Monroy, Rivero (2018)

 Cuadro Nª. 6 Categorías de la unidad temática. 

¿Qué reconocimiento o meritos ofrece la institución al recurso humano, tomando en cuenta

sus esfuerzos y aportaciones al logro de los objetivos y metas?

N PARTICIPANTE INTERROGANTE
°
1 PROMOTOR ¿Qué reconocimiento o
meritos ofrece la institución al
recurso humano, tomando en
cuenta sus esfuerzos y
aportaciones al logro de los
objetivos y metas?
DESCRIPCIÓN CATEGORIA
En el reconocimiento nos Mejor empleado
identifican como el mejor de año.
empleado del año, además nos Salario.
dan el salario como lo estipula Beneficios
la ley sus beneficios (SSO, (SSO,FAOV,PIE)
FAOV, PIE), cesta tickets,  
bono vacacional, y primas por  
hijos.

2 CAJERO ¿Qué reconocimiento o Algunas veces nos Mejor empleado

PRINCIPAL meritos ofrece la institución al identifican como el mejor de año
recurso humano, tomando en empleado del año, donde nos Botón por el
cuenta sus esfuerzos y otorgan un reconocimiento o Logro de objetivos.
aportaciones al logro de los botón por el logro de Salario.
objetivos y metas? objetivos. Así como el salario Beneficios.
y sus beneficios

3 OBRERO (A) ¿Qué reconocimiento o El reconocimiento se Sueldo

meritos ofrece la institución al evidencia en el sueldo, ya que Remuneración
recurso humano, tomando en nos dan una remuneración por Desenvolvimiento
cuenta sus esfuerzos y el desenvolvimiento eficiente eficiente
aportaciones al logro de los en el campo laboral, así mejor empleado
objetivos y metas? también a los promotores y del año
cajeros se les reconoce como
el mejor empleado del año.

Fuente: Correa, Monroy, Rivero (2018)

 Cuadro Nª. 7 Categorías de la unidad temática. 

¿Cuáles son las estrategias que propone el recurso humano para la participación

en la elaboración y aplicación del plan de acción en función a la motivación y

N PARTICI INTERROGANTE DESCRIPCIÓN CATEGORIA
°
1
PANTE
PROMOT ¿Cuáles son
ambiente
las
laboral?
La implementación de actividades Actividades
OR estrategias que propone el recreativas, permitiéndonos compartir como recreativas
recurso humano para la grupo y pasar momentos agradables. Reflexiones
participación en la Reflexiones, dinámicas y un plan de acción Dinámicas
elaboración y aplicación del donde se establezcan bien las actividades Plan de acción
plan de acción en función a la permitiendo interactuar entre todos los  
motivación y ambiente compañeros y gerente como familia que
laboral? somos.

2 CAJERO ¿Cuáles son las El desarrollo de temas donde se resalte Ambiente laboral
PRINCIPAL estrategias que propone el la importancia de un ambiente laboral favorable
recurso humano para la favorable. Además de talleres es importante Talleres
participación en la tomarlo es cuenta ya que promueve la Integración
elaboración y aplicación del integración, motivación por todo el recurso Motivación
plan de acción en función a la humano. La elaboración de un plan de Objetivos
motivación y ambiente acción donde reflejen objetivos específicos específicos bien
laboral? bien estructurado. estructurados

3 OBRERO ¿Cuáles son las La Elaboración y aplicación de plan de Estructuración del

(A) estrategias que propone el acción permite la estructuración del trabajo trabajo
recurso humano para la que se pretende realizar. La implementación Talleres de
participación en la de talleres de capacitación, beneficia a todos capacitación
elaboración y aplicación del en general tanto al gerente como los Beneficios
plan de acción en función a la empleados otorgándoles beneficios positivos positivos
motivación y ambiente para la organización
laboral?

Fuente: Correa, Monroy, Rivero (2018)

 Cuadro Nª. 8 Categorías de la unidad
temática.
¿Le gustaría formar parte de equipos de trabajo para diseñar estrategias de
motivación y ambiente laboral en el Banco Agrícola de Venezuela?

N PARTICIPA INTERROGANTE DESCRIPCIÓN CATEGORIA

° NTE
1 PROMOTOR ¿Le gustaría formar parte Si me gustaría participar en pro del Beneficio
de equipos de trabajo para beneficio de mi organización, Logro de
diseñar estrategias de promoviendo así el logro de objetivos y objetivos y metas
motivación y ambiente metas. Además lo haría con todo el gusto Estrategias
laboral en el Banco Agrícola ya que esta institución es nuestra factibles
de Venezuela? segunda casa, si se diseña estrategias Calidad de vida
factibles mejorará la calidad de vida de
cada uno que trabaja aquí.

2 CAJERO ¿Le gustaría formar parte Si, es de gran importancia Nuevas

PRINCIPAL de equipos de trabajo para permitiendo de este modo colaborarle, a estrategias
diseñar estrategias de la institución ya que siento que es mi Opinión de todos
motivación y ambiente obligación como empleado de esta Mejore la
laboral en el Banco Agrícola organización promovería nuevas comunicación
de Venezuela? estrategias como mejorar que la opinión Contribuir al
de todos sea tomada en cuenta, que se desempeño
mejore la comunicación, y otros me
gustaría al contribuir al desempeño de la
misma.

3 OBRERO (A) ¿Le gustaría formar parte Si, ya que permite aportar un granito Equipo de trabajo
de equipos de trabajo para y servir a la institución. La proposición Conocimiento
diseñar estrategias de de estrategias es la mejor manera de
motivación y ambiente mejorar como equipo de trabajo en
laboral en el Banco Agrícola función y apoyar a la organización y
de Venezuela? aportarme a la vez conocimiento para
crecer como persona.
Árbol del problema
 MATRIZ F.O.D.A

Diagnostico
preciso en función
Ideas claras y Solventar
a los objetivos y Serna, (2009)
decisiones problemas
políticas
planteadas

Factores Internos factores Externos

DIAGNOSTICO DE LA F.O.D.A Fortalezas Oportunidades

 Posee excelente ubicación geográfica.  Disponibilidad de recursos humanos

 Personal preparado y capacitado. capacitados por parte de la cede

 Tiene el mobiliario y equipos principal, para la realización de talleres

necesarios para el desarrollo de de capacitación.

actividades cotidianas.  Participación activa de productores

Observando  Cuenta con diferentes departamentos agrícolas en pro de la institución.

Sintetizar acciones y para la atención al público.  Brinda asesoría financiera a sus

situaciones  Utilización adecuada de las tecnologías clientes.

de la información comunicación  Apoyo económico por parte del

(TIC). gobierno central.

Factores Internos Factores Externos

Minimizand Debilidades Amenazas

o la Plan de  Organización tradicional y burocrática.  Por ser una entidad del estado, esta

incertidumbr acción  Escaso sentido de pertenencia. propicia al robo y la inseguridad por

e  Falta de liderazgo. personas inescrupulosas.

 Poca comunicación con el recurso  La delincuencia.

humano.  El atraco.

 Renuncia del personal.  Personas generando actos violentos

frente a la institución.
 Plan de Acción

Actividades relaciones de resolver la

estratégicas interpersonales problemática

sensibilizar al recurso desarrollo y

ambiente laboral
humano crecimiento

OBJETIVOS DEL PLAN DE ACCIÓN

Diseñar estrategias
motivacionales

Diagramar con el recurso humano

Diseñar estrategias motivacionales para el
mejoramiento del ambiente laboral del Banco Agrícola
de Venezuela en la ciudad de Socopó. Municipio Aplicar la matriz FODA al
Antonio José de Sucre. Banco Agrícola

Propiciar los valores

 JUSTIFICACION DEL
PLAN DE ACCION

investigación acción participativa, bajo un enfoque cualitativo, permitiendo de

este modo llevar una mejor visión hacia el futuro de nuestras vidas, valorando los
conocimientos adquiridos por cada una de las personas que en la institución
elabora.

EJECUCION DEL PLAN DE ACCIÓN

Objetivos Contenidos Actividades Estrategias Estrategias Responsables Fec Periodo

específicos motivacionales metodológicas ha
Palabras de bienvenida Participación Recursos 22-02- 2017-
por parte de las del recurso humanos 2018 2018
investigadoras. humano que Investigadoras
Conceptos - Reflexión: “seis Reflexión labora en el Docente
minutos para un día Banco
perfecto” Materiales
Analizar la - conceptos motivación, Video beam
importancia elementos, procesos, Portátil
que tiene la ambiente laboral, factores de Lapiceros
motivación en influencia del ambiente Libros
relación al laboral. Hojas blancas
ambiente  Participación grupal. Aplicación Cartelera
laboral en una  Evaluación de de forma Refrigerios
organización. Desarrollo de desempeño. Taller de práctica de
estrategias  Enriquecimiento en capacitación por ejemplo que
motivacionales el trabajo. parte de la sucedieron y
para el  Salario justificable. Licda. María que pueden
mejoramiento  Buen trato laboral. Pérez, dándole a suceder por la
del ambiente  Reconocer el trabajo conocer que falta de
laboral: con los empleados. estrategias se motivación
pueden adaptar laboral
 Establecer metas,
para mejorar ese
planes y procesos.
ambiente laboral
 Otros
 Objetivos Contenidos Actividades Acción Estrategias Responsables Fecha Periodo
específicos Estratégica metodológica
s s
¿Como se realiza un árbol Participación Recursos
Conceptos de problemas y cuáles son sus Discusión y del recurso humanos
Diagramar pasos? Relatorías humano que Investigadoras
en mesas de labora en el B Docente
con el recurso
trabajo anco
humano el Materiales
Causas Discusión y Video beam
árbol de -Desconocimiento por parte de dramatizacio Portátil
causas y los gerente de la motivación nes realizadas Lapiceros 15-03- 2017-
-Bajo nivel de retribución por el recurso Libros 2018 2018
efectos incertidumbre sobre el futuro humano Hojas blancas
asociado al personal interpretando Cartelera
-Falta de reconocimiento del la Realización del Refrigerios
problema que causas y desempeño laboral problemática árbol del
inmersa a la efectos de la que se vive a problema,
problemática Consecuencias o efectos diario en el tomando en
institución desmotivación -No existe liderazgo Banco cuenta el
bancaria. laboral -Escasa colaboración y problema c
compromiso
-Poca comunicación con el entral
. recurso humano “desmotivación
-Bajo ingreso y rentabilidad laboral”
-Poco interés por situaciones
ajenas a sus responsabilidades
-Estrés, preocupación
Otras

Objetivos Contenidos Actividades Acción Estrategias Responsables Fec Periodo

específicos estratégica ha
Concepto matriz FODA Ejemplo Análisis y Recursos 16-03- 2017-
¿Para qué sirve? realizado a conversatorio humanos 2018 2018
Aplicar la Conceptos Fortalezas todo el de cada uno Investigadoras
matriz FODA Oportunidades recurso que integra el Docente
al Banco Debilidades humano para recurso
Agrícola de Amenazas que fueran Humano Materiales
Venezuela en adaptando al Video beam
función a la tema Portátil
problemática El análisis de Fortalezas, Comisión Realización Lapiceros
identificada Oportunidades, de trabajo, se y aplicación de Libros
para la Debilidades y Amenazas dividió el la matriz Hojas blancas
obtención Matriz FODA se utilizará para conocer trabajo junto a FODA para Cartelera
estrategias si el éxito del programa las corregir la Refrigerios
oportunas y es el esperado y detectar investigadoras problemática
mejora en el en dónde se está fallando para la planteada.
futuro. para corregir esas realización de
acciones y promover las dicha matriz
que nos ponen de cara a
cumplir
nuestros objetivos en
tiempo y forma.
 Objetivos Contenidos Actividades Estrategias Estrategias Responsables Fec Periodo
específicos motivacionales ha
-Explicar las Se realizo del Dinámicas. Recursos 16-03- 2017-
consecuencias que puede recurso Test de humanos 2018 2018
generar la desmotivación humano autoevaluación Investigadoras
en una organización. dinámicas de sobre la Docente
-Elaborar conclusiones y grupo donde se debilidades
Propiciar aclarar los puntos y pudo observar que tiene cada Materiales
los valores en actitudes que se deben la satisfacción persona como Video beam
el recurso Conclusiones cambiar o mejorar. por participar trabajador y Portátil
humano para -Entrega de cartelera con sus que Lapiceros
el sobre valores y norma de compañeros y habilidades, Libros
mejoramiento convivencia el gerente. cualidades Hojas blancas
institucional -Actividades creativas Además se hizo podría brindar Cartelera
(dinámicas) hincapié en para la Refrigerios
La cuchilla y la palanca algunos valores institución.
Ahí viene “el piojo como el
Juancho” compañerismo,
la
comunicación,
convivencia,
integración y
liderazgo.
 y
recomenda
ciones
Charla al personal que labora
en el Banco Agrícola de
Venezuela
 Realización de dinámicas “AHÍ VIENE”

Entrega de cartelera y
normas de convivencia
GRACIAS