PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO (PETI)
Instructor: José Cortez Vargas
Introducción
• Actualmente, el uso de las tecnologías de la información facilita la transformación y la creación de valor en las
organizaciones, con una adecuada selección e implementación de estas tecnologías, alineadas con las necesidades
del negocio para satisfacer los requerimientos establecidos y garantizar su éxito.
• La tecnología es el principal generador de ventajas competitivas; pero la tendencia en algunas Entidades a resolver
problemas inmediatos o establecer metas a corto plazo sin contar con un portafolio de proyectos, han
desencadenado en algunos casos, que las inversiones para la adquisición de tecnologías de última generación para
solucionar problemas, no sean la mejor solución; generando desorden tecnológico o islas de información de TI que
no pueden ser integradas.
• Por lo anterior, es necesario el cambio de perspectiva, porque las TI están hechas para soportar la visión, misión y
estrategia de las Entidades, contando con un plan para la transformación desde el estado actual hacia el estado
esperado por una Entidad en un periodo de tiempo.
• Con la actualización del plan estratégico de tecnología PETI, se incorpora el direccionamiento estratégico de la
Entidad y su alineación con el plan de desarrollo, las capacidades y necesidades actuales de TI, el entorno, el plan
inicial y el aporte del Área de Tecnologías y Sistemas de Información.
CONCEPTOS GENERALES
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (PETI)
DEFINICIÓN
• El plan estratégico es un documento integrado en el plan
de negocio que recoge la planificación económico-
financiera, estratégica y organizativa con la que una
empresa u organización cuenta para abordar sus objetivos
y alcanzar su misión de futuro.
• A lo largo de su desarrollo, el plan estratégico señala las
bases para el funcionamiento de la empresa en la línea de
una consecución de objetivos futuros, aún desconociendo
cuál será el futuro.
• En otras palabras, definirá qué acciones tendrán que ser
llevadas a cabo a nivel empresarial para poder afrontar los
retos que vayan apareciendo y finalmente conseguir los
objetivos marcados previamente.
CONTENIDO DEL PLAN
ESTRATÉGICO
• Un plan estratégico debe incluir:
• La misión de la empresa.
• Visión estratégica que defina los objetivos a alcanzar y el modo de conseguirlos.
• Análisis del presente de la empresa y su entorno o escenario.
• Plan de acción u operativo con el que llevar a cabo las estrategias que se hayan definido.
• A través de la redacción de este documento, los responsables de una firma plantean las decisiones desde el
punto de vista estratégico que deberá seguirse a futuro, a mediano plazo principalmente. Normalmente esta
previsión suele plantear un horizonte de tres años de cara a conseguir organizaciones competitivas y
adaptadas a los sucesivos cambios del sector en el que se trabaja, aunque puede ir de uno a 5 años como
mucho.
• En ese sentido, cabe destacar que el plan estratégico también incluye un análisis sobre el punto en el que se
encuentre la empresa en el presente y los recursos con los que cuenta para, con la ayuda de las estrategias
que adopte y defina, llegar a cumplir las expectativas marcadas.
CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN
PLAN ESTRATÉGICO
• Un buen plan estratégico debe cumplir con lo
siguiente:
• Por el lado numérico: El plan debe contener
estimaciones o previsiones con cifras o cantidades
determinadas en cuanto a beneficios, niveles de
ventas u otro tipo de objetivo similar.
• Desde el punto de vista cronológico: Será necesario
especificar el margen temporal en el que la empresa
plantea la consecución de las metas que se definen
en este documento.
• Desde un punto de vista interno: Deberá aclarar la
manera de emplear los recursos mediante
estrategias o políticas internas de modo que se
estimule la consecución de dichos objetivos.
CONCEPTOS GENERALES PETI
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (PETI)
PLANEACIÓN
PLANEACIÓN

• La planeación es el primer paso

del proceso administrativo donde
se determina los resultados que
pretende alcanzar la entidad. CONTROL
PROCESO
ORGANIZACIÓN
ADMINISTRATIVO

DIRECCIÓN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Es un proceso de toma de
decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo en
cuenta la situación actual y los
factores internos y externos que
pueden influir en el logro de los
objetivos.
(Jiménez, 1982)
• Es un proceso gerencial de
desarrollar y mantener una
dirección estratégica que pueda
alinear las metas y recursos de la
organización con sus
oportunidades cambiantes del
mercado.
(Kotler, 1990)
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PETI
• Es fundamental establecer las metas “correctas” y
después elegir los medios “correctos” para alcanzar
dichas metas.
• “la planificación es letra muerta si no existe la voluntad
política de realizar lo que se planifica”.
• Planeación estratégica NO es lo mismo que prospectiva
estratégica.
• La planeación estratégica no es un lujo sino un asunto de
supervivencia.
• “Planes Flexibles y adaptables”.
• “Asignación de responsabilidades”.
• “Eficacia en el logro de objetivos”.
HERRAMIENTAS
• Fortalezas-Oportunidades-Debilidades-Amenazas
(FODA)
• Matriz Boston Consulting Group (BCG)
• Matriz McKinsey
• Matriz producto / mercado Ansoff
• Posición Estrategica y Evaluación de la Acción
(PEYEA)
• 5 fuerzas de Porter
• Mapas estratégicos (cuadro de mando integral)
POR QUÉ HACER PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE TI?
• Para Liderar la gestión estratégica con tecnologías de la información y las comunicaciones mediante la
definición, implementación, ejecución, seguimiento y divulgación de un Plan Estratégico de Tecnología y
Sistemas de Información (PETI) que esté alineado a la estrategia y modelo integrado de gestión de la entidad
y el cual, con un enfoque de generación de valor público, habilite las capacidades y servicios de tecnología
necesarios para impulsar las transformaciones en el desarrollo de su sector y la eficiencia y transparencia del
Estado.
• La dirección de Tecnologías y Sistemas de la Información o quien haga sus veces debe contar con una
estrategia de TI documentada en el Plan Estratégico de las Tecnologías de la Información - PETI, el cual puede
ser emitido de manera independiente o puede ser parte de un plan estratégico de la institución.
• El PETI debe incorporar los resultados de los ejercicios de Arquitectura Empresarial.
• El PETI debe contener la proyección de la estrategia para 4 años, y deberá ser actualizado anualmente a razón de los
cambios de la estrategia del sector, la institución y la evolución y tendencias de las Tecnologías de la Información.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TI

TÉCNICAS:
• Autoevaluaciones basadas en estándares, marcos
o modelos (Por ejemplo con respecto al MRAE y al
MPSI)
• Modelos de simulación a partir de variables
internas y externas
• Cuadro de mando integral para TI
• Gestión de portafolio de TI
• Modelo de Gestión de TI
METODOLOGÍAS:
• Strategic Information Systems Planning (SISP)
• Business Systems Planning (BSP)
• Strategic Systems Planning (SSP)
• Enterprise Achitecture (EA)
• Information Engineering (IE)
• Method/1
ESTRUCTURA DEL PETI
• Objetivo
• Alcance
• Marco Normativo
• Análisis de la situación actual
• Rupturas Estratégicas
• Entendimiento Estratégico
• Modelo de Gestión
• Modelo de Planeación