La Selección del Personal

Existen tres formas de selección que podemos

aplicar:
a) Selección de una sola Etapa:
Hace que la decisión de base en el resultado de una
sola Prueba.
 La Selección del Personal
b) Selección Secuencial en dos Etapas:
Se puede tomar la decisión de postergar la selección,
cuando la información en el primer filtro es insuficiente,
se hace necesario mejorar el proceso y tomar la mejor
decisión en una segunda etapa.
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c) Selección secuencial en tres Etapas:
Se incluye una secuencia de tres decisiones que se
toman en base a tres técnicas de selección (Cargos de
Alta complejidad).
 La Selección del Personal
Consideraciones:
 Tras la entrevista y teniendo en cuenta el informe y
otros aspectos es el momento de dedicar tiempo a
hacer una correcta selección para dar con la persona
idónea para el puesto.

 Es momento de tomar una decisión, pero antes de eso

hay que comprobar las referencias de la persona a la
que se va a llamar para ofrecer el puesto.
 Comprobación de Datos
Realizadas las pruebas y una vez seleccionado el
candidato, los siguientes pasos serán:

 Pedirla aplicación del Examen Medico.

 Comprobar las Referencias otorgadas por el
candidato.
 Evaluación y Control de los
Resultados
 Todoproceso pretende alcanzar uno o varios objetivos,
el Proceso es Eficaz en la medida que se logra ese
Objetivo y mejor aún Eficiente cuando se consigue con
un mínimo de recursos, esfuerzos y tiempo.

 Es por eso la importancia de una buena planificación

del Proceso que nos permita ir evaluando a medida que
avanza, si el resultado de alguna de las etapas del
proceso de selección y reclutamiento falla, la
planificación nos debe permitir corregir lo inadecuado e
ir ajustando su funcionamiento.
 Evaluación y Control de los
Resultados
Algunas formas de ir midiendo los resultados del
proceso pueden ser:

 Costo de Operaciones del Proceso de Reclutamiento y

Selección.
 Total de Candidatos Aprobados ¿es suficiente?.
 Total de Candidatos aprobados por fuente de
Reclutamiento.
 Eficiencia de la Fuente de Reclutamiento escogida.
 Beneficios de un Buen Proceso de
Reclutamiento y Selección
 Rapidez del nuevo empleado para integrarse y
adaptarse a sus funciones.
 Mayor estabilidad del personal y la consiguiente
reducción de la rotación de personal.
 Menor inversión y menor esfuerzo en capacitación,
debido a la mayor facilidad para aprender a realizar
tareas del cargo.
 Mayor Rendimiento y Productividad por aumento de las
capacidades del personal.
La selección Final
 La selección final del candidato procede del superior
inmediato del cargo a cubrir, tomando en cuenta los
resultados alcanzados en las distintas pruebas y de la
entrevista que el interesado (supervisor) ha tenido con
el candidato.