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Ventas (V)
- Costo Variable (CV)
= Margen de contribución
(MC)
- Costos fijos (CF)
= Resultados (R)
Donde:
V = Q*P
CV = cv unitario * Q
• cv unitario = cv de producción + cv de comercialización
Ejemplo
MC = V + CV ; MC = R + CF; MC = mc unitario * Q
•
Donde:
Qn= Cantidad punto de equilibrio.
CF = Costos fijos totales.
mc = margen de contribución unitario
Recordamos:
mc = precio unitario – cv unitario.
Ejemplo
Estado de resultados para comprobación del resultado Como no puedo tener medio estudiante, siempre
de la ecuación. aproximo al siguiente número, en este caso a 3 y este
es mi punto de equilibrio real.
Margen de seguridad
• Es
la cantidad que se deja de vender sin obtener perdidas ni
ganancias.
• A través del margen de seguridad se podrá conocer los porcentajes de
seguridad en los diferentes proyectos de inversión siempre y cuando
se conozca su punto de equilibrio.
Punto de cierre
• Cuando
el precio cae por debajo del punto mínimo del Costo
Variable Medio, la Utilidad total es insuficiente para cubrir los
Costos variables, lo que obliga a la Empresa a cerrar sus puertas y
afrontar pérdidas equivalentes a los Costos fijos, es decir, nivel de
producción y de precio en el que la empresa apenas cubre su costo
variable total.
Donde:
Los CF vivos son aquellos costos fijos totales que representan una
salida real de efectivo o equivalente de efectivo.
Aquellos costos fijos que no representan salida de dinero real como las
depreciaciones se denominan costos fijos hundidos.
Razón de contribución Razón de recuperación
• Esta
razón es el porcentaje del •• Es el porcentaje del precio de
precio de venta con el que se venta que se destina a recuperar
contribuye a absorber los los costos variables
costos fijos.
A 30 2.500 2.000 34,88% 500 174,42 Los costos fijos del periodo son de $3.000,
de los cuales $620 corresponden a
B 15 4.500 3.420 17,44% 1.080 188,37 depreciaciones.
C 41 2.400 1.930 47,67% 470 224,07
TOTAL 86 100% 586,86
Se pide:
1. Realizar estado de resultados.
2. Hallar punto de equilibrio.
3. Hallar margen de seguridad.
4. Hallar punto de cierre.
5. Realizar estado de resultados de comprobación de los incisos 2 y 4.
Herramientas prácticas: bases de datos y uso de bibliotecas
• Biblioteca Unimagdalena:
http://biblioteca.unimagdalena.edu.
co/
• Rincón Soto, Carlos Augusto, and Fernando Villarreal Vásquez. Costos, Decisiones Empresariales.
Bogotá: ECOE, 2009. VLex Libros (Servicios En Línea). Web.
• Torres Salinas, A. S. (2010). <i>Contabilidad de costos: análisis para la toma de decisiones</i>.
McGraw-Hill. https://www-ebooks7-24-com.biblioteca.unimagdalena.edu.co/?il=617
• Pérez Ponte, J. X., & Fernandez Voysest, A. A. (2019). Análisis Costo Volumen Utilidad y su
impacto en la toma de decisiones financieras en las empresas del sector gastronómico en las
pollerías ubicadas en el Distrito de Callao, 2018. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Lima, Perú.
https://doi.org/10.19083/tesis/625775
Enlaces
• https://www.pymesfuturo.com/puntodequilibrio.htm
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