Evidencia 4 indicadores de

gestión aa11

Mauricio Santos Maldonado SENA, Gestión Logística Ficha 2175931

Instructora Brenda Carrillo
 INDICADOR

Del latín “indicare "que significa para dar a

entender.
INDICADORES
 Gestión

 Dellatín “gestionis” que quiere decir hacer,

gestionar, llevar a cabo.
 INDICADORES DE GESTION

“LO QUE NO SE MIDE NO

SE PUEDE MEJORAR”
 INDICADORES DE GESTION

 Es un resultado medible de un proceso que

realizamos en una compañía
 INDICADORES DE GESTION

 Su importancia es fundamental, porque nos ayuda a mejorar

y nos trazan el camino, y ser certeros en las tomas de
decisiones, de las cuales depende el éxito de nuestra
compañía.
 Nos provee información clave para una mejora continua en
los procesos de negocios o empresas.
 Brindan herramientas medibles para fortalecer cada ves la
satisfacción de las necesidades de nuestros clientes y demás
autores del negocio.
 INDICADORES DE GESTION

Los indicadores no siempre

serán aceptables, pero con una
mejora continua iremos
avanzando en el cumplimiento
de los objetivos o metas.
INDICADORES DE GESTIÒN EN PROCESOS
LOGISTICOS
 Evaluaciones, seguimiento y toma de decisiones a los resultados obtenidos en
los distintos procesos logísticos de la cadena de abastecimiento y de
suministro.

 Compras y aprovisionamiento
 Producción e inventarios
 Almacenamiento y bodegaje
 Transporte y distribución
 Importación y exportación
 Indicador de Gestiòn Ferreterìa de Todito
Documento NTR-FRB-08   ROTACION DE MERCANCIA Pagina: 1
Fecha: 03/01/2020   revisiòn: 05
Reportar comportamiento:
Aprobado: Gerente   jefe logistica Jefe de logìstica

Objetivo General:
Controlar las salidas por referencias y cantidades de los materiales que mas o
menos roten en la ferreteria

Definiciòn: proporcion entre los costos de las ventas e inventario promedio, indica el
numero de veces que el capital se recupera mediante las ventas
COSTO DE LO VENDIDO
Formula: ROTACIÒN DE MERCANCIA
INVENTARIO PROMEDIO
Periocidad: 3 meses
Responsable jefe de inventario
MATERIAL % COSTO DE LO VENDIDO INVENTARIO PROMEDIO PERIODO
varilla corrugada 1/2" 3,6 $ 2.700.000 $ 750.000
accesorios en pvc 4,35 $ 1.740.000 $ 400.000
TRIMESTRAL ENE-
material electrico 1,25 $ 2.500.000 $ 2.000.000 FEB-MAR/2020
cemento gris 3 $ 1.050.000 $ 350.000
SUMA   $ 7.990.000 $ 3.500.000
 REFERENCIA

MATERIAL % COSTO DE LO VENDIDO INVENTARIO PROMEDIO PERIODO

varilla corrugada 1/2" 3,6 $ 2.700.000 $ 750.000

accesorios en pvc 4,35 $ 1.740.000 $ 400.000

TRIMESTRAL OCT-
material electrico 1,25 $ 2.500.000 $ 2.000.000 NOV-DIC/2019

cemento gris 3 $ 1.050.000 $ 350.000

SUMA   $ 7.990.000 $ 3.500.000

 3.6 ROTACIÒN DE MERCANCIA

3
2.9

0.96

varilla corrugada 1/2 ; ; ;

 Análisis y conclusión

 ANALISIS:
 El % que nos arrojó la operación es las veces que la mercancía rotó en los primeros 4
mese del año 2020, analizando que el material eléctrico es el menos circuló, y que la
varilla corrugada es el material que mas rotó; cabe decir que el material que obtenga
el mayor número de veces en rotar, es el producto que mas se vende, y entre mas se
venda proporciona mas utilidades; En este caso el producto que mas se vendió entre
enero a abril del 2020 fue la varilla corrugada de 1/2", y el que menos se vendió y no
me está proporcionando utilidad, es los materiales eléctricos. Mediante el análisis de
este indicador podemos concluir que, la manera o forma que estoy vendiendo los
materiales eléctricos no son la adecuada, para ello tenemos que aplicar estrategias
mas competitivas como descuentos y mas publicidad al producto.
 INDICADOR GESTION EN LA CADENA DE
DISTRIBUCIÒN

 Los fletes de servicio de transporte terrestre en Colombia, deben representar con los
costos fijos y costos variables con el objetivo de controlar los costos relacionados con
las ventas y poder observar la rentabilidad por vehículo.
 “La distribución es una función logística vital para el desempeño exitoso de la
compañía, por lo tanto, es fundamental poder controlar los costos y productividad
asociados a la gestión de la misma, particularmente de la gestión del transporte, la
cual es la gestión logística del transporte [y] es la actividad que más consume recursos
y esfuerzos dentro de la gestión logística por su fuerte impacto en la inversión de
activo fijo y repuesta al cliente final” (Mora, 2008, p. 55).
FLOTA DE VEHICULOS
 Indicador de Gestiòn Jugos el Buen sabor S.A.
Documento NTR-FRB-08   Pagina: 1
Fecha: 01/01/2019 COSTOS TRANSPORTE TERRESTRE   revisiòn: 05
Aprobado: Gerente   Reportar comportamiento: jefe logistica

Objetivo General:
Controlar los costos relacionados con
Los fletes y poder mirar la rentabilidad por vehículos.

proporcion entre los costos de transporte y fletes, que indica la rentabilidad de los
Definiciòn: vehiculos.
COSTO DE TRANSPORTE
Formula: RENTABILIDAD DE TRANSPORTE
FLETES
Periocidad:   semestre
Responsable   jefe de transporte
MES COSTO DE TRANSPORTE % FLETES RENTABILIDAD % PERIODO
Enero $ 16.000.000 57,14285714 $ 28.000.000 43 Semestre ENE a
Febrero $ 20.000.000 58,82352941 $ 34.000.000 41 JUN/2019
Marzo $ 14.000.000 58,33333333 $ 24.000.000 42
Abril $ 26.000.000 61,9047619 $ 42.000.000 38
Mayo $ 32.000.000 66,66666667 $ 48.000.000 33
Junio $ 30.000.000 75 $ 40.000.000 25
TOTAL $ 138.000.000   $ 216.000.000  
 RENTABILIDAD %
50

45 43
41 42
40 38

35 33

30
25
25

20

15

10

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

RENTABILIDAD %
 ANÀLISIS
 Según estos indicadores donde se relacionan los costos de transporte con los fletes de
servicio, se puede analizar que, en el mes de enero se presentó una rentabilidad del
42,86% dando como resultado el mes mas rentable del periodo; También podemos
analizar que el mes de junio fue el menos productivo con una rentabilidad del 25%.
 CONCLUSIÒN

 Estos indicadores nos permiten analizar en un periodo

determinado la rentabilidad de los vehículos, en forma particular
y general de todas las cargas que fueron manejadas.
 REFERENCIA

MES COSTO DE TRANSPORTE FLETES % RENTABILIDAD % PERIODO

JULIO $ 18.000.000 $ 30.000.000 60 40
AGOSTO $ 21.000.000 $ 34.000.000 62 38
SEPTIEMBRE $ 14.000.000 $ 24.000.000 58 42
OCTUBRE $ 28.000.000 $ 42.000.000 67 33
NOVIEMBRE $ 32.000.000 $ 48.000.000 67 33
DICIEMBRE $ 30.000.000 $ 40.000.000 75 25 sementre jul a dic
TOTAL $ 143.000.000 $ 218.000.000 66 2018
GRACIAS