GESTIÓN DE

TALENTO
HUMANO
INTEGRANTES:
SAAVEDRA PAREJA NOEMI
RIOS MELQUIADES ALVARO
¿QUE ES GESTIÓN DE TALENTO HUMANO?

• La gestión del talento humano está relacionada con la planeación,

organización, desarrollo y coordinación y el control establecido
para promover el desempeño eficiente del personal, así como
también brindar el medio que permite a las personas que colaboran
en la administración del talento humano, alcanzar los objetivos
individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.  
 IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO 

• Un sistema de gestión de talento humano mide y administra el

desempeño de los colaboradores a través de la capacitación,
la retroalimentación y el apoyo, que les permita tener una visión
clara de las competencias que necesitan para alcanzar el éxito
personal y organizacional.
GESTIÓN ESTRATÉGICO DEL CAPITAL
HUMANO
• La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un
negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos,
desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.
• También se puede decir que la administración estratégica se puede definir
sobre la base de sus cuatro elementos esenciales: análisis ambiental,
formulación de estrategia, implementación de estrategia y la evaluación y
control. Estos cuatro elementos permiten la posibilidad de desarrollar una
administración eficiente.
• Además de las buenas ideas y estrategias de venta, los recursos
humanos juegan un papel fundamental en el crecimiento de una
organización. El concepto de capital humano hace referencia a la
capacidad productiva de una empresa en base a la
calidad de formación de sus colaboradores y a su
experiencia de trabajo
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL
HUMANO

• La Planeación Estratégica del Capital Humano permite a una

organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de
su futuro. Este es un proceso continuo, flexible e integral que
genera capacidad de dirección. Involucra la compresión del entorno
externo e interno y la evaluación de la capacidad de adaptarse y
crear valor.
• VISION :Una ambición estratégica o visión es la ruta psicológica: emocional y racional
para navegar en el futuro.
• ESTRATEGIA :Mientras la visión representa aspiración, estrategia es lo que permite
acciones sincronizadas para conseguir la aspiración.
• ALINEAMIENTO: Una estrategia no puede ser exitosa a menos que un equipo logre
alinearse en función de objetivos comunes, un sentido compartido a lo largo de todos sus
miembros de cómo ellos trabajarán juntos para lograr las metas.
• EJECUCION: La ejecución exitosa de una estrategia puede verse afectada por procesos
de negocio, limitación de recursos, infraestructura inadecuada, falta de experiencia y
habilidades de los miembros del equipo, falta de compromiso, entre varios factores.
• PERSISTENCIA: Persistencia en la habilidad de largo plazo de mantener constancia de
propósito y consecución exitosa de metas, incluso en ambientes adversos. Las tácticas
pueden requerir ajustes para enfrentar el cambio, pero la estrategia solo debería cambiar
cuando lo necesita.
• RENOVACION: Incluso la visión y estrategia más poderosa puede perder utilidad y
oportunidad. Los giros y cambios pueden inducir a replantearlas.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL

• En la actualidad en las empresas es imperante que dentro de la

planeación estratégica se incluya el reclutamiento y selección de
personal. Tener un personal apto para nuestra operación es el punto
clave ya que en estos momentos es más importante tener un capital
humano fuerte para poder así ser competitivos en un mercado que
cada vez se vuelve más exigente.