• Planificación estratégica

• La planificación estratégica es el proceso por el cual los

dirigentes ordena sus objetivos y sus acciones en el
tiempo
• Es el conjunto de actividades formales encaminadas a
producir una formulación estratégica . Estas actividades
son de muy variado tipo y van desde una reunión anual
de directivos para discutir las metas para el ejercicio
entrante, hasta la obligatoria recopilación y envió de
datos presupuestarios por parte de todas las unidades
de la empresa a la unida superior. Son aquellos
mecanismos formales , es decir , de obligado
incumplimiento a plazo fijo que “fuerzan” el desarrollo de
un plan estratégico para la empresa
• Planear : planear se significa diseñar un futuro desado e
identificar las formas para lograrlo
• Estrategia : la estrategia es escoger als mejroes
opciones y focalizarse en ellas
• Plan : el plan es una lista organizada de las estrategias
• Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro
de sus objetivos y metas planteadas , estos planes
pueden ser a corto , mediano y largo plazo , según la
amplitud magnitud de la empresa
• La planificación es la marca de los objetivos .
la planificación a largo plazo es la que nos dice hacia
donde nos dirigimos , la planificación a mediano plazo nos
dice mas o menos donde estamos . La planificación corto
plazo es la que nos marca que paso hay que dar hoy
• La planificación trata de definir cada paso con el fin de
cumplir pequeños logros encaminados a cumplir una
meta mas grande . Planificar permite prevenir problemas
que se pudiera presentar o tener tiempo para solucionar
y sobreponer ante cualquier contratiempo que surja
fuera de lo establecido
• Plan táctico de utilidades
• Plan táctico de utilidades es el proceso mediante el cual
se decide por ejemplo la futura adquisición de activos ,
así como también el origen de los fondos necesarios
• La gerencia o administración conoce los planes y los
aprueba y así consolida el plan de utilidades de la
empresa
• Así mismo la PCU integra ciertos pasos como los son :
• desarrollo aplicativo de largo plazo de la organicen
• Especificar las metas de la organización
• Desarrollo de un plan estratégico de utilidades a largo
plazo
• Desarrollo de un plan táctico de utilidades de corto plazo
 Conceptos fundamentales de la
planificación y control de utilidades

• Un proceso administrativo que planifique , organice que dirija y controle

• Compromiso de la alta gerencia para la eficaz participación de todos los
niveles de la entidad
• Que la estructura de la organización especifique las asignaciones de
autoridad y responsabilidad en toda organización
• Un proceso de planeación de la alta dirección
• Un proceso de control administrativo eficaz
• Un sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad