República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad Bicentenaria de Aragua
Escuela de Contaduría Pública

Bachilleres:
Alcalá Pedro
Valera María
Valera Marisabel
 Beneficios de la Gerencia Estratégica

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.

- Elementos fundamentales:
1. La visión de la organización
2. La actuación prospectiva de la organización
3. La capacidad de definir la dirección de la organización
4. El compromiso gerencial en todas las fases del proceso
productivo
5. El enfoque del personal como el recurso más valioso de la
organización
6. La definición clara de lo que se busca a largo plazo y cómo
lograrlo
• Control sobre el destino de la organización.
• Control de recursos.
• Aprovechar oportunidades en el medio.
• Son mas rentables y exitosas.
• Evitan las disminución de ingresos.
• Desempeño/Recompensa.
• Prevención de problemas.
• Brindan orden y disciplina.
 Formulación de la Misión

 Tarea primordial.
 Fijación de objetivos.
 Es tomada por la parte que tiene una visión completa.
 Objetivos Duraderos .
 Muestra una visión a largo plazo.
Importancia y Naturaleza de la Gerencia
Estratégica

 Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones
cotidianas.
 Para toda empresa es de gran importancia decidir y plantear sus estrategias ya que estás al estar claras les permite:
-proporcionar una base sólida para tomar decisiones que lo mantendrá enfocado en una dirección adecuada
-le ayuda a evitar tendencias que podrían tentarlo a errar el camino
-refuerza la misión y la visión
-lleva al acuerdo común sobre la dirección de todas las divisiones que contribuyen en su empresa
-ahorra tiempo y esfuerzo
-incrementa el ingreso sobre la inversión
-aumenta el interés por parte de los depositarios
-proporciona un sentido claro de la dirección a todos los accionistas importantes
Naturaleza de la Gerencia Estratégica

La Gerencia Estratégica no es una ciencia pura que lleve a un enfoque concreto

tipo “uno, dos, tres, cuatro”. Se trata más bien de un intento por organizar información
cualitativa y cuantitativa .
Componentes de la formulación de la Misión

 La formulación de la misión debe tener en cuenta ciertos componentes de forma que su enunciado cubra
todo el campo de acción de la organización
 Los componentes que se consideran al momento de formular la Misión son:
* los usuarios,
* los productos y/o servicios,
* la competencia,
* la tecnología.
 Evaluación de la formulación de la misión

 Es una declaración de conceptos y actitudes más que de detalles específicos. Por dos razones, es
generalmente amplia en sus alcances: primero, porque una formulación de misión de amplio alcance permite
el estudio y la generación de una vasta gama de objetivos y estrategias factibles; la segunda, para ser amplia.
 la formulación de misión de una empresa ensambladora de autos no debe contener la posibilidad de
diversificación hacia el campo del procesamiento de alimentos.
 Es necesario lograr el equilibrio entre especificidad y generalidad La misión se caracteriza por:
-Ser un referente teórico que guía el quehacer de la institución
-Ser una formulación explicita de propósito duradero
 Marco Para efectuar las Auditorias

 La auditoria es la actividad por la cual se verifica la corrección contable de las cifras de los estados
financieros…
Los Pasos son Los siguientes :

Variables Ambientales Claves

Fuentes Claves de Información Ambiental

Técnicas y herramientas de Predicción

Matriz de Evaluación de Factor Externo
 Marco Para efectuar las Auditorias

La auditoria es la actividad por la cual se verifica la corrección contable

de las cifras de los estados financieros…
Los Pasos son Los siguientes : Variables Ambientales Claves
 FUERZAS ECONÓMICAS

Los factores económicos como la inflación, políticas monetarias, etc.,

 FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICAS Y GEOGRÁFICAS
Con el objeto de mantener su crecimiento y rentabilidad, una organización debe identificar el impacto de los cambios geográficos, demográficos,
culturales y sociales pueden tener sobre sus productos, servicios, mercados y clientes.
 FUERZAS JURÍDICAS, GUBERNAMENTALES Y POLÍTICAS
Los gobiernos son reguladores, subsidiarios, patrones y clientes importantes de las empresas, a consecuencia los factores políticos, gubernamentales y
jurídicos pueden representar oportunidades y amenazas claves para organizaciones empresariales
 FUERZAS TECNOLÓGICAS
Las innovaciones tecnológicas revolucionarias tales como la computación, las telecomunicaciones, fibras ópticas, las redes de satélites, Internet, etc.,
traen consecuencias significativas en las organizaciones.
 FUERZAS COMPETITIVAS
Consiste en el análisis de los competidores con el fin de identificar y evaluar las fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas,
objetivos, metas y estrategias de las empresas rivales.
Fuentes Claves de
Información Ambiental
 El segundo paso en la realización
de una auditoria externa consiste
en escoger fuentes claves de
información ambiental.
 Publicaciones de Investigaciones
 Encuestas de clientes.
 Publicaciones periódicas .
 Documentos gubernamentales.
Técnicas y herramientas de
Predicción
 El tercer paso en la auditoria externa de
gerencia estratégica consiste en predecir
variables ambientales claves. Las
predicciones son suposiciones cultas sobre
tendencias y eventos futuros
 Técnicas cuantitativas
 Técnicas cualitativas
 Matriz de Evaluación de Factor Externo
Los procedimientos requeridos para la construcción de una matriz de evaluación de factor externo son
Elaborar una lista de Amenazas y Oportunidades
Asignar una ponderación que oscila entre 0,0 (sin importancia) y 1,0 (muy importante) a cada factor. La ponderación dada a cada
factor.
Hacer una clasificación de uno a cuatro para indicar si dicha variable presenta:
Una Amenaza Importante.
Una Amenaza Menor.
Una Oportunidad Menor.
Una Oportunidad Importante.
Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación para establecer el resultado ponderado para cada variable.
Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el resultado total ponderado para una organización.
Gracias por su atención…