UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

01/06/2021
 INTRODUCCION

LA CONSTRUCCIÓN

Proyectos, estudios financieros y técnicos, y muchas otras

actividades tienen como objetivo la construcción de una obra.

Documentación con criterios y disposiciones técnicas a cumplir

La obra se realice satisfactoriamente.

 OBJETIVOS

General
• Conocer en qué consiste el programa Microsoft Project para
la elaboración de la programación de la obra: "INSTALACION
DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO
RUMICHACA, DISTRITO SAN CARLOS - BONGARA -
AMAZONAS"

Específicos

• Conocer la importancia de realizar la programación de obra

con el software Microsoft Project.

• Conocer la valorización de la obra.

3
 MARCO TEÓRICO

LA PROGRAMACIÓN DE OBRA

EXISTEN

Es necesario plasmarlo en un
Proyectos de tal complejidad en los
documento, para establecer una
cuales resulta insuficiente que el
interrelación adecuada entre las
ingeniero responsable de la obra
partes involucradas en el proyecto.
(Gerente de Obra o Ingeniero
Una herramienta simple, que
Residente) tenga en mente todos
permite registrar las actividades en
los procesos constructivos
función del tiempo es el diagrama
aplicables para su realización.
de barras.

4
 TÉCNICAS DE LA PROGRAMACIÓN DE OBRA

El diagrama de barras

También denominado
Diagrama de Gantt, gráfica
de Gantt o· carta Gantt es
una herramienta gráfica
cuyo objetivo es la
representación de una
actividad en forma de una
barra cuya longitud
representa la duración
estimada para dicha
actividad.
Método de la Ruta crítica (Critical Path Method, CPM)

Tiene como objetivo principal el de establecer la duración de un proyecto, por medio de la

identificación de las actividades necesarias para el desarrollo del mismo, así como estableciendo
las relaciones entre las actividades.
 PERT (Program Evaluation Review Technique)
EXCEL
Esta técnica ha demostrado ser una herramienta efectiva en el diseño, desarrollo y defensa de
proyectos. Las actividades en una red tipo PERT son expresadas por eventos. Las flechas indican la
dirección de la secuencia de las operaciones, y el tiempo para realizar el evento que le sucede. PERT
permite el cálculo probabilístico de la duración de las actividades implementando tres posibles
duraciones.
 Diferencias entre PERT y CPM

La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan

los estimados de tiempo.

PERT CPM

Supone que el tiempo para realizar Infiere que los tiempos de las actividades
cada una de las actividades es una se conocen en forma determinística y se
variable aleatoria descrita por una pueden variar cambiando el nivel de
distribución de probabilidad. recursos utilizados.
 El software DEFINICIÓN
Es un programa o software para
la gestión de proyectos de

Microsoft Project manera eficaz y flexibles.

Ventajas del Microsoft Project:

Administrar el ciclo de vida del proyecto

Mejorar constantemente los procesos
Administrar lo simple y lo complejo
Recuperación real de la inversión
Colaborar y coordinar con facilidad
Permite organizar la información sobre:
Contrataciones estratégicas
La asignación de tiempos a las tareas
Mejorar la inteligencia Empresarial
Los costos asociados y los recursos
Administrar los recursos eficazmente
Los plazos sin exceder el presupuesto
Obtener más beneficios de las inversiones tecnológicas existentes
 5. Sistemas
4. Valorizaciones
de
de obra principal
valorización
3. Tipos de 6.
valorizacione Procedimiento
s para valorizar

7. Esquema
2. Periodos de pago de
para valorizar valorizacione
s

8. Pago de
1. VALORIZACIÓN
valorizacione
Valorización DE OBRA
s
 Es la cuantificación económica de un avance
1. VALORIZACIÓN: físico en la ejecución de la obra en un periodo
determinado.

Pagos a cuenta de un contrato según trabajos

realizados en un lapso de tiempo.

Las valorizaciones serán elaboradas el último

día de cada período previsto en el contrato, por
el inspector o supervisor y el contratista.
 2. PERIODOS PARA 3. TIPOS DE
VALORIZAR VALORIZACIONES

Se deben fijar en las Bases o Contrato,

pueden ser: Valorización De Obra Principal

QUINCENAL Valorización De Obra Adicional

MENSUAL Valorización De Mayores Gastos Generales Variables

OTR Valorización De Intereses

OS
 4. VALORIZACION DE OBRA
PRINCIPAL
OBRA DE PRECIOS
UNITARIOS
• V = ( Mtdo.ejecutado x
P.U.Ofertado) + Gt.Grl.Ofertado
+ Utilidad ofertada Se valoriza
hasta el total de metrado
realmente ejecutados.
OBRA A SUMA
ALZADA
• V = (( Mtdo.ejecutado contratado x P.U.
Del V.R.) + Gt.Grl.V.R. + Utilidad V.R. ) x
F.R. V.R.= Valor Referencial (de la
Entidad) F.R. = Factor de Relación =
MContrato / V.R. Se valoriza hasta el
total de metrado del presupuesto de
obra
 5. SISTEMAS DE VALORIZACIÓN

• Suma Alzada: Se valoriza hasta el total del metrado del

presupuesto.
Ejemplo:
 5. SISTEMAS DE VALORIZACIÓN

• A Precios Unitarios: Se valoriza hasta el total de los metrados

realmente ejecutados.
Ejemplo:
 6. PROCEDIMIENTO PARA VALORIZAR

Metrados y valorización: en forma conjunta Residente y Supervisor (inspector).

Fecha para metrar: el último día de cada periodo definido en las Bases o Contrato.

Fecha de presentación de la Valorización: Valorizaciones mensuales 5 días contados a partir

del primer día hábil del mes siguiente al de la Valorización.

Documentación para trámite de valorización (Norma no precisa este tema).

Plazo de pago de la Valorización Solo se ha fijado para valorizaciones mensuales, y se cancelarán en

fecha no posterior al último día del mes siguiente al de la valorización.
7. ESQUEMA DE PAGO DE VALORIZACIÓN
DE OBRA
 8. PAGO DE VALORIZACIONES

El plazo máximo de aprobación por el inspector o el supervisor de las valorizaciones y su remisión a

la Entidad para períodos mensuales, es de cinco (5) días, contados a partir del primer día hábil del
mes siguiente al de la valorización respectiva, y será cancelada por la Entidad en fecha no posterior
al último día de tal mes.

A partir del vencimiento del plazo establecido para el pago de estas valorizaciones, por razones
imputables a la Entidad, el contratista tendrá derecho al reconocimiento de los intereses pactados
en el contrato y, en su defecto, al interés legal, de conformidad con el Código Civil. Para el pago de
los intereses se formulará una Valorización de Intereses.
 UBICACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto “INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO

DE RUMICHACA – SAN CARLOS, DISTRITO DE SAN CARLOS, PROVINCIA DE
BONGARÁ, AMAZONAS”, tiene la siguiente ubicación:

a) Política
Región : Amazonas

Departamento : Amazonas

Provincia : Bongará

Distrito : San Carlos

Localidad : San Carlos

 CONCLUSIONES

• Elegir la organización constructiva para la ejecución de las actividades y como consecuencia, el devenir en el
uso óptimo de los recursos, no radica estrictamente en la experiencia práctica, también es importante el
método científico a aplicar y la necesidad de hacer uso de herramientas de Planeamiento, Programación y
Control para la ejecución de un proyecto.

• Es importante tener en cuenta diversos aspectos para realizar la valorización de la obra, como los periodos y
sistemas de contratación.

• Utilizar el software Microsoft Project cuenta con los instrumentos que se necesitan para el cálculo de la ruta
crítica de la obra, la disminución en el plazo de entrega, el cálculo de los costos para determinar la factibilidad
de las obras, a su vez permite contar con el respaldo de un programa para controlar el desarrollo del proyecto.