CAPÍTULO 2

DEFINE PRIORIDADES

JOSUE DAVID AGUIRRE PINEDA 201503952

DISEÑO PARA LA PRODUCCIÓN
PRIMER SEMESTRE 2021
 DEFINE TUS
PRIORIDADES
¿Cómo identificar las verdaderas prioridades y enfocarnos
en ellas a la hora de innovar y lanzar prod
 APROVECHA TUS
VENTAJAS
Aprovecha tus ventajas
¿Cómo evaluar nuestras ventajas actuales y cómo
aprovecharlas?
“Es fundamental que, ante el lanzamiento de productos o
servicios, hagas una evaluación de las ventajas que puedes
aprovechar de tu empresa y te asegures de estarlas aprovechando al máximo.”
 LANZAMIENTO COMO
DEFENSA
¿Por qué el lanzamiento de productos o servicios funciona como estrategia de defensa? ¿Cuáles son
los pros y los contras de innovar para defendernos?

“hay competidores con buen potencial

por entrar a tu categoría, tienes que reaccionar, hacer a un
lado otras intenciones menos prioritarias y clavarte de lleno
en defender tu territorio”
 LANZAMIENTO POR
MOTIVACIONES PERSONALES
¿Cómo identificar una
innovación por motivaciones personales de una realmente por prioridades corporativas?

“Buscar el reconocimiento es un motivador poderoso del cerebro reptílico de los directores, socios y
ejecutivos de alto nivel, y aún cuando el lanzamiento exitoso de un producto o servicio debería de se
motivo de reconocimiento, no sólo para el director sino para todos los involucrados en el proceso, esto
NO debe de ser el motivador principal detrás de un lanzamiento, sino una consecuencia.”
 EL FEELING
¿Es en realidad el feeling una forma de detectar prioridades de innovación? ¿Cuándo y cómo
aprovechar el feeling? ¿Cómo mejorar y entrenar el feeling?

“Cuando existen muchas opiniones, incluso encontradas en cuanto a cuándo y dónde seguir o no el
feeling, algo en lo que coinciden mis entrevistados es en que éste se enriquece cuando estás en el lugar,
cuando investigas, cuando observas, cuando vives la experiencia, cuando cuestionas los porqués, tanto
para este proyecto de lanzamiento como para los pasados.”
 LOS HUEVOS EN
DIFERENTES CANASTAS
¿Cómo diversificar y aprovechar esta estrategia a la hora de innovar? ¿Cómo proteger nuestro negocio
actual y no desenfocar a la hora de lanzar productos o servicios innovadores?

“el lanzamiento de nuevos productos y servicios tiene que ver con la administración de riesgos, y uno de
los grandes riesgos es enfocar demasiado personal y demasiado dinero en el producto nuevo y olvidarte
de aquellos que hoy por hoy hacen tu negocio”