PROCESOS DEL SISTEMA DE

GESTION DEL TALENTO

HUMANO
GESTION DEL TALENTO HUMANO

"Una estructura organizativa pobre hace el buen trabajo

imposible, no importa lo buenas que sean las personas".
(PETER DRUCKER)

HECTOR MARTINEZ
 SISTEMA DEL TALENTO
HUMANO

PROCESOS DE PROCESOS DE PROCESOS DE PROCESOS DE

INTEGRACION ORGANIZACIO RETENCION DESARROLLO
N
 Procesos de Integración del talento

Integración de Personas

Proceso de Proceso de Integración a la

Reclutamiento Selección cultura
 Procesos de organización del talento

Organización del Talento
 Diseño organizacional
(Organigramas)
 Diseño de perfiles de puestos
 Análisis y descripción de puestos
 Evaluación del desempeño.
 Procesos de desarrollo

Cierre de
Desarrollo de personas brechas vía
capacitación
 PROCESOS DE DESARROLLO

•CAPACITACIÓN

•DESARROLLO PERSONAL

•DESARROLLO ORGANIZACIONAL
 PROCESOS DE RETENCIÓN DEL TALENTO

Compensación de personas •Monetarios

•Beneficios sociales
 PROCESOS DE
RETENCION
•REMUNERACIÓN

•BENEFICIOS

•AMBIENTE DE LA EMPRESA
PROCESOS DE INTEGRACIÓN
DE LAS PERSONAS
A LA ORGANIZACIÓN
 Procesos de Integración de las personas

1. Reclutar el talento

2. La selección de las personas

TEMA
1 3. La integración de los nuevos talentos
 Objetivos
Objetivos del
del proceso
proceso de
de Integración
Integración

Suplir de personas que demuestren tener las

COMPETENCIAS REQUERIDAS por el negocio

Elegir a los mejores

4 OBJETIVOS

Que el proceso sea efectivo y de coste bajo

Lograr la adaptación cultural con éxito en el menor

tiempo posible
(La afamada INDUCCIÓN)
El subsistema de Integración del Talento Humano

1.- El proceso de reclutamiento

TEMA
2.- La selección de personal
1
3.- La integración de los nuevos empleados
 2. El proceso de reclutamiento
CONSISTE EN BUSCAR LOS MEJORES TALENTOS PARA ATRAERLOS
A LA ORGANIZACIÓN

Búsqueda de Preselección de
candidatos candidatos
PASOS PARA EL RECLUTAMIENTO

1. SI EL PERFIL DEL
CANDIDATO SE
ADECÚA AL PERFIL
DEL PUESTO

2. SI SUSCOMPETENCIAS SON
LAS QUE EXIGE ESE PUESTO
El proceso de reclutamiento
1.
1. SEGÚN
SEGÚN EL
EL TIPO
TIPO DE
DE PUESTO
PUESTO

O S
s IX T
s t o s M
P ue
gic o s tos
té Pue s tos
s tra Pue tivos
e a
er
op
 El proceso de reclutamiento
2.
2. Fuentes,
Fuentes, Métodos
Métodos yy Criterios
Criterios

Promoción interna

Internet

Base de datos de la empresa

Headhunters
Reclutamiento
Reclutamiento FUENTES
Personal de otras empresas

Universidades

Redes sociales

Empresas Trabajo Temporal

2. El proceso de reclutamiento
Fuentes,
Fuentes, Métodos
Métodos yy Criterios
Criterios
MÉTODOS

o
Vids
o
Contactos personales vía skype
o
Redes informales de contactos
o
Boards en universidades
o
Anuncios publicitarios*
2. El proceso de reclutamiento

Criterios de
Éxito del proceso de reclutamiento

 Qué tan competente es la persona

 Velocidad de respuesta

 Cuánto nos co$tó la fuente

 Si su adaptación cultural es efectiva

2. El proceso de reclutamiento
 El proceso de Integración de los Recursos Humanos

1.- El proceso de reclutamiento

TEMA

2 2.- La selección de
personal

3.- La integración de los nuevos empleados

 La selección de personal

Proceso donde se elige al mejor

Evaluación
Reclutamiento
Reclutamiento candidatos:
entrevistas

Evaluación
candidatos:
pruebas
Selección
Preselección
Preselección Selección profesionales

Comprobación
de sus
competencias
 3. La selección de personal
Las
Las pruebas
pruebas profesionales
profesionales de
de selección
selección

Assessment Ejercicios que pretenden poner al

candidato frente a situaciones
Centers similares a las condiciones reales
que se encontraría del puesto de
trabajo

•Análisis de casos
Evaluación
Evaluacióncandidatos:
candidatos: •Juegos de empresa
Selección
Selección pruebas profesionales
pruebas profesionales •Discusiones grupales
•Prueba situacional
 La selección de personal

Las pruebas psicológicas

Test de Inteligencia

Test de Personalidad
Necesitamos trabajar con
personas que se adecúen a la
Selección Evaluación
Evaluacióncandidatos:
candidatos: Test de Aptitudes
Selección cultura organizacional y a la
pruebas psicotécnicas
pruebas psicotécnicas naturaleza del puesto
Test de temperamentos
 La selección de personal

la
la entrevista
entrevista de
de selección
selección
Entrevista inicial

Entrevista grupal

Sucesivas o múltiples

Selección
Selección
Evaluación candidatos:
entrevistas
Contacto
Estructurada o dirigida
One on One
No dirigida o abierta

POR COMPETENCIAS
 COMPETENCIAS

Una competencia es una CONDUCTA O FORMA DE HACER que

nuestro candidato llevó a cabo en el PASADO y que le condujo a

resultados de éxito. De la manera de comportarse (conducta) ante una

situación concreta se deduce por que la persona tiene habilidad para

tratar con el cliente o lo que el igual Competencia Orientación Cliente.

3. La selección de personal
Finalización
Finalización del
del proceso
proceso de
de Selección
Selección

Selección
Selección

Elección del candidato

Integración
Integración
El proceso de Integración de los Recursos Humanos

1.- El proceso de reclutamiento

TEMA

3 2.- La selección de personal

3.- La integración EN SÍ de los nuevos

empleados
 El proceso de Inducción de los Recursos Humanos

La inducción o integración EN SÍ de los nuevos

empleados, es un proceso de adaptación cultural, que
debe ser lo más rápida posible, pero NO MENOS DE 3
MESES.
4. La integración de los nuevos empleados

BIENVENIDA
BIENVENIDA

PRESENTACIÓN
PRESENTACIÓN

PROGRAMA
PROGRAMA
DE
DE INFORMACIÓNGENÉRICA
INFORMACIÓN GENÉRICAYY
ESPECÍFICA
ESPECÍFICA

ENTRENAMIENTO
ENTRENAMIENTO
EN
ENEL
ELPUESTO
PUESTO
 4. El entrenamiento en sí

EL
ELENTRENAMIENTO
ENTRENAMIENTOEN EN
EL
ELPUESTO
PUESTODEBE
DEBEESTAR
ESTAR
CALENDARIZADO
CALENDARIZADOCON CON
PRODUCTOS
PRODUCTOS
ENTREGABLES,
ENTREGABLES,qué quécosas
cosas
encuentra para mejorar,
encuentra para mejorar,
sugerencias,
sugerencias,etc.
etc.
Fin del comienzo