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Consultoria de Mercado Express Entrega Final
Consultoria de Mercado Express Entrega Final
Consultoría con
sentido
BOCAFÉ
BOCAFÉ
Nace en la ciudad de Medellín , su nombre nace a partir de sus socios
son de la ciudad de Bogotá, deriva de BO(Bogotá) y CAFÉ ( café
tinto ) , su centro de operaciones será en la ciudad de Medellín tomado
del estudio xxxx , siendo la ciudad menos costosa para la apertura y
sostenimiento de la misma.
ESTUDIO DE MERCADO
OBJETIVO GENERAL
El presente estudio busca evaluar el potencial mercado para el producto
Bocafe en el Municipio de Medellín.
OBJETIVO ESPECIFICO
a.Si
b.No
c.Americano
d.Expresó
e.Capuchino
f. Ninguno
a. Cafetería locales
b. Supermercados
c. Ambas
d. Ninguna
4. ¿Qué tan frecuente toma café ?
a. Diario
b. Semana
c. Mes
d. Ninguna
e. $ 2.000
f. $ 3.000
g. $5.000
h. $8.000
1.¿Le gusta tomar café ?
Análisis : del total de los
encuestados , respondieron si
1.233 (80%) y no 308 (20%) .
si no
2. ¿Que tipo de café te gusta tomar ?
2000
1500
Numerodeencuestados
1000
500
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Cafeteria locales Supermercados Ambas Ningunas
600
500
400
300
200
100
0
Precio 2000 Precio 3000 Precio 5000 Precio 8000
CONCLUCIONES
Para tomar a primera hora del día , para después del almuerzo , para con amigos ,
familias , el café es el experto para compartir y disfrutar de un rato agradable . El
análisis de mercado para el lanzamiento de nuestro producto Bocafe nos brinda el
siguiente análisis :
1. El 80% de la personas encuestadas toman café, esta muestra nos da tener un
alto porcentaje de consumidores .
2. El café Americano será nuestro producto estrella.
3. Tendremos nuestros puntos de ventas independiente como cafetería sin
embargo estaremos en supermercados.
4. La frecuencia de compra es diaria por lo anterior nuestra actividad comercial
será de lunes a lunes.
5. El precio del precio inicial será de $5.000 pesos en adelante
Ficha técnica de la encuesta
FICHA TECNICA
Naturaleza de la medida Cuantitativa - Cualitativa
Poblacion Total 2.569
Tamaño de la Muestra 1541
Porcentaje de la muestra 60%
Margen de error Arox 0,93% para un nivel de confianza 95%
Fecha inicio de recoleccion 1 de abril del 2021
fecha final de recoleccion 2 de mayo del 2021
Benchmarking competitivo
MATRIZ MPC
Empresa constituida por usted Competencia
(Deberá darle nombre y
Parámetros a considerar para el Benchmark simular brevemente la Competencia 1 Competencia 2 Competencia 3
creación de una compañía que
PESO RATING PUNTAJE RATING PUNTAJE RATING PUNTAJE RATING PUNTAJE
Bocafé Colcafe Matiz Nescafé
Ficha técnica o especificaciones
(Tamaño, dimensiones, peso, cantidad, color, aroma,
0,05 2 0,10 3 0,15 5 0,50 4 0,60
entre otras características que describan su producto y si
lo desea puede agregar una foto)
Precio unitario (COP) 0,27 4 1,08 3 0,81 2 2,16 5 4,05
Ventas (Estimado anual) 0,10 3 0,30 2 0,20 3 0,90 4 0,80
Publicidad (Estrategias y medios de difusión) 0,20 4 0,80 3 0,60 2 1,60 3 1,80
Empaque (Tipo, presentación, entre otros) 0,10 2 0,20 4 0,40 5 1,00 2 0,80
Calidad (Cómo es percibido el producto) 0,15 5 0,75 3 0,45 4 3,00 3 1,35
Fidelidad Clientes 0,06 2 0,09 4 0,24 2 0,18 4 0,96
Participacion Mercado 0,07 2 0,14 3 0,21 2 0,28 4 0,84
Total 100% 24 3 25 3 25 10 29 11
Propuestas
Para que nuestra compañía sea sostenible en el tiempo nuestros
principales parámetros a los que vamos apuntar para su sostenimiento en
el mercado son :
1. Calidad
2. Publicidad
3. Precio
4. Ventas
Participantes