LIDERAZGO

e
INTENCIONALIDAD
DESARROLLO PESRONAL PARA EMPRESARIOS
Valentina Cárdenas
Alejandro Montañez
Juan Cerquera
Andrés García
 ¿Qué es
intencionalidad
?
El concepto de intencionalidad
se le atribuye principalmente a
estados mentales, como
percepciones, creencias o
deseos, por otro lado, está
definida filosóficamente como
una marca característica de lo
mental ligada a la conciencia y
de esta manera el
autoconocimiento sea importante
cuando se hable de
intencionalidad.
 INTENCIONALIDA Y
 NO INTENCIONALIDAD

El dolor puede estar centrado en una zona como lo

es el dolor de cabeza, sin embargo, no tiene una
orientación y mucho menos está dirigido hacia
ningún lado, por esta razón no cuenta como un
estado mental intencional. Por otro lado, se tiene el
deseo de comer un plato de comida en un
restaurante, es notorio que tiene un objetivo en este
caso es el plato de comida.
 Intencionalidad Comunicativa
◦Este tipo de intencionalidad se presenta mucho en los ámbitos cotidianos y empresarial,  la
intecionalidad comunicativa es:
1. ( ) Usted ve que su compañero de trabajo tiene un boligrafo en la mesa, se acerca a la mesa y mira al
boligrafo (quizás también mira brevemente al compañero). Su compañero le dice "puedes cogerlo" y
usted por consiguiente lo coge. 

2. ( ) Usted ve el boligrafo en la mesa y lo coge.

3. ( ) Un compañero en su trabajo se exalta a la minima situación de estres, con esto recursos humanos
entiende que necesita un descanso.

4. ( ) Una persona que es auditora necesita unos documetos en el cuarto de archivo,en ese lugar se
encuentra con un compañero que se encarga de organizar y dar los archivos, en esta ocasión se encuentra
ocupado en una llama con un provedor asi que usted al preguntarle él le señala en donde esta los
documentos que necesita.

5. ( ) La persona empieza a buscar por todos lados buscando el documetno que necesita para su trabajos
sin importar el desorden que esta dejando.

6. ( ) Un compañero vive la misma situació de estres, asi que, pide a recursos humanos que le brinde un
tiempo para poder descansar yseguir con sus actividades laborales.
1. (I) Usted ve que su compañero de trabajo tiene un boligrafo en la mesa, se acerca a la mesa y mira al
boligrafo (quizás también mira brevemente al compañero). Su compañero le dice "puedes cogerlo" y
usted por consiguiente lo coge. 
2. (N) Usted ve el boligrafo en la mesa y lo coge.
3. (N) Un compañero en su trabajo se exalta a la minima situación de estres, con esto
recursos humanos entiende que necesita un descanso.
4. (I) Una persona que es auditora necesita unos documetos en el cuarto de archivo,en
ese lugar se encuentra con un compañero que se encarga de organizar y dar los archivos, en esta
ocasión se encuentra ocupado en una llama con un provedor asi que usted al preguntarle él le
señala en donde esta los documentos que necesita.
5. (N) La persona empieza a buscar por todos lados buscando el documetno que
necesita para su trabajos sin importar el desorden que esta dejando.
6. (I) Un compañero vive la misma situació de estres, asi que, pide
a recursos humanos que le brinde un tiempo para poder descansar yseguir con sus actividades laborales.
 ¿Qué es
liderazgo?
 El liderazgo puede definirse
como la capacidad de gestionar
una actividad o proyecto grupal,
poniendo en práctica una serie
de capacidades que logren
cohesionar a los participantes e
influir sobre ellos de tal forma
que sea posible el logro de los
objetivos planteados.
Como líder exitoso hay que
definir el camino al éxito o
crearás frustración.
Recuerda que puedes
obtener más del equipo si
se entiende y se da cuenta
cómo llegar al éxito.

Hay que ser claro y definir

el éxito, crear confianza y
tener claridad de lo que se
busca a pesar de que el
camino no la muestre.
 Cualidades de un líder:
1 Visión y propósito 2 Compromiso

Capacidad de tomar Capacidad de

3 4 inspirar a otros
decisiones
Incentivar una buena
5 Creatividad e 6
innovación comunicación
Capacidad de
7 delegar y motivar
8 Honestidad e integridad
Inteligencia
9 Confianza 10
emocional
Para ser líder es necesario tener todas las
cualidades, por esto la unión de estas  se ve
en los siguientes cuatro objetivos fundamentales:
1. Crea una visión del futuro capaz de inspirar
a las personas.
2. Motiva e inspira a la gente a que se
comprometan con dicha visión.
3. Gestiona de manera exitosa la realización
de dicha visión.
4. Arma un equipo que le permite alcanzar de
manera exitosa la visión establecida.
Tipos de liderzago
◦ Liderazgo visionario 
◦ Liderazgo carismático 
◦ Liderazgo directivo 
◦ Coaching 
◦ Liderazgo democrático o participativo 
◦ Liderazgo coercitivo 
◦ Liderazgo autocrático 
◦ Liderazgo transaccional 
◦ Liderazgo transformacional 
◦ Liderazgo situacional 
◦ Liderazgo natural
LIDERAZGO VISIONARIO

CARACTERISTICAS:
• Mantiene claros sus enfoques y planteamientos de
objetivos comunes.
• Ingeniosos en la resolución de los objetivos propuestos
con complicaciones; son autocríticos y exigentes
consigo mismo.

VENTAJAS: Busca los mejores integrantes, se arriesga y

tiene visión motivadora.

DESVENTAJAS: Actitudes engreídas, sin aceptación de

otras ideas.
LIDERAZGO CARISMATICO 

CARACTERISTICAS:
• Atrae y entabla relaciones laborales con facilidad, propicia
un ambiente ameno de trabajo con buena comunicación.

VENTAJAS: Proyecta metas y objetivos con buena

comunicación, abierto a diversas ideas, se preocupa por el
estado físico y mental de los miembros.

DESVENTAJAS: No es de utilidad para todos los ámbitos (en

resultados de corto plazo) al trabajar con grupos grandes no es
factible, no puede hablar con cada integrante escuchando sus
preocupaciones, ideas y demás.
LIDERAZGO DIRECTIVO

CARACTERISTICAS:
• Capacidad de dirigir a través de una estrategia o plan para preparar a
los miembros y realizar sus actividades de manera eficaz.
• El líder es cumplido y comprometido en tiempo y calidad, aunque
son exigentes tienen la capacidad de visualizar los talentos y las
habilidades de sus subordinados. 

VENTAJAS: Propone objetivos y proyectos de alto riesgo que conduce

a sus empleados a explotar sus habilidades y potenciarlas. 

DESVENTAJAS: La exigencia pude hacer que no muchos desistan de

esta, el líder no suele reconocer sus errores y esto puede llegar a causar
una apatía contra su propio equipo.
COACHING 

CARACTERISTICAS:
• Se comparten conocimientos con el fin de dar solución a los
problemas o de mejorar sus funciones.
• Trabajo en equipo y guía constantemente en la práctica a su grupo en
constante retro alimentación lo que potencia sus habilidades para
próximos trabajos.

VENTAJAS: Mantiene un ambiente de trabajo sano y positivo, su perfil

es estratégico en la empresa. Busca que su subordinado detecte el
problema y genere una solución mediante sus aprendizajes y reflexiones.

DESVENTAJAS: Dificultad al acoplarse por la cotidianidad, en

la resolución de problemas sin una orden directa hoy en día,
es una forma de liderazgo que no se debe llevar en trabajos de corto
plazo debido a que su característica principal es el aprendizaje.
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO 
O PARTICIPATIVO

CARACTERISTICAS:
• Compromiso para generar nuevas ideas, impulsa la participación
con su capacidad de escucha; tiene siempre en cuenta las opiniones
del resto del equipo.

VENTAJAS: Comunicación fluida, propicia autonomía, fomenta el

sentido de pertenencia y de logro en los objetivos.

DESVENTAJAS: Es propenso al fracaso por parte del grupo al no

llegar a un acuerdo por miedo a críticas provocando una baja
participación, así mismo, la manipulación de proyectos, retrasos en el
trabajo, esto a causa de la libertad a los miembros.
LIDERAZGO COERCITIVO 

CARACTERISTICAS:
• Cumplimiento de actividades de manera inmediata hace cumplir
las órdenes con un seguimiento bastante riguroso, usado para
problemas que deben tener una solución rápida.

VENTAJAS: Cuando la compañía se encuentra en crisis este

liderazgo busca sacar a flote la compañía de manera eficaz e
inmediata.

DESVENTAJAS: Tiende a ser un ambiente de trabajo pesado ya

que extralimita a sus empleados y hace que estos se desmotiven
debido a su actitud.