APLICACIÓN DE LAS

TÉCNICAS DE
REPRESENTACIÓN DE
DATOS DE LA GESTIÓN DEL
ALCANCE
 GESTION DEL ALCANCE
Es el proceso esencial donde se define y controla que se
incluye y que no en un proyecto a ejecutar.

En este proceso se genera una línea base de ejecución en la gestión del alcance, donde debe existir:
ENUNCIADO DEL ALCANCE - EDT - DICCIONARIO DE LA EDT

CREAR LA EDT/WBS CONTROLAR EL ALCANCE

VALIDAR EL ALCANCE
• ENTRADAS: Plan para la • ENTRADAS: Plan para la dirección
• ENTRADAS: Plan para la
dirección del proyecto, docs del del proyecto, docs del proyecto,
dirección del proyecto, docs del
proyecto, factores ambientales de entregables verificados, activos de
proyecto, entregables verificados,
la empresa, activos de los los procesos de la organización.
datos de desempeño del trabajo.
procesos de la organización.
• HERRAMIENTAS Y TECNICAS:
• HERRAMIENTAS Y TECNICAS:
• HERRAMIENTAS Y TECNICAS: Análisis de datos.
Inspección, toma de decisiones.
Juicio de expertos y
descomposición. • SALIDAS: Información de
• SALIDAS: Entregables
desempeño de trabajo, solicitudes
aceptados, información de
• SALIDAS: Línea base del alcance de cambio, actualizaciones al plan
desempeño de trabajo, solicitudes
y actualizaciones a los docs del para la dirección del proyecto,
de cambio, actualizaciones a los
proyecto. actualizaciones a los docs del
docs del proyecto.
proyecto.
 GESTION DE LA INTEGRACIÓN
Es la documentación a detalle de los procesos que se van a llevar a cabo en la
realización de un proyecto, para monitorear y controlar el trabajo del proyecto.

En este proceso se debe generar la siguiente

documentación:
ACTA DE CONSTITUCIÓN
PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
ENTREGABLES
INFORMES DE DESEMPEÑO
RESULTADOS E INFORME FINAL
ENTRADAS: LECCIONES APRENDIDAS SALIDAS:
 Documentos de negocio (caso de • Datos de desempeño
negocio y plan de gestión de • Entregables
beneficios). • Registro de incidentes
 Acuerdos • Actualizaciones
 Factores ambientales de la • Ciclo de vida de un proyecto
compañía. • Alcance
 Activos de los procesos de la • Cronograma
organización. • Costos
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
Los actores interesados del proyecto o stakeholders son:
Clientes
Patrocinadores
La organización ejecutante
El público que está activamente involucrado.

La gestión de los interesados se refiere a 

gestionar las comunicaciones a fin de satisfacer las
necesidades de los interesados en el proyecto y resolver
polémicas con ellos.

Identificar a los Planificar la Gestión Gestionar la Controlar la

Interesados.  de los Interesados Participación de los Participación de los
Interesados Interesados