TECNICAS DE

DIRECCIÓN Y
LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL
 MODELO BUROCRATICO
(MAX WEBER)

Forma de organización humana,

basada en las normas
impersonales y la racionalidad,
que garantiza la máxima
eficiencia posible en el logro de
sus objetivos.
Dichos organismos actúan bajo
un régimen de organización, el
cual les permite cumplir en forma
eficaz y eficiente su misión y
objetivo, para sustentar el
desarrollo de sus actividades
productivas y de servicios.
Características de la burocracia

Destacaba ciertas características que debían imperar como:

•Normas preestablecidas por escrito.
•División sistemática de trabajo.
•Jerarquía de autoridad
•Rutinas y procedimientos estandarizados.

Ventajas Desventajas

Adecuado desempeño en el cargo, Exagerado apego a los reglamentos,

rapidez en las decisiones, selección resistencia al cargo, decide el jerarca
por capacidad y competencia. y no el más capaz.
 LÍDER CARISMÁTICO
Max Weber clasificó los lideres en 3 tipos : el
tradicional, que alcanza el poder por jerarquía o
costumbre; el legal, que obtiene la posición a
través de méritos propios o por elección
democrática; y el líder carismático, cuya
designación procede de las habilidades
superiores que le confieren sus seguidores.
 
Para Weber, carisma es “la cualidad de una
personalidad individual en virtud de la cual es
colocada aparte de los hombres ordinarios y que
se le asume dotada con energías o cualidades
superiores o excepcionales”.

El carismático, aquel que por medio del

conocer y saber, se le da la confianza.

  
 LÍDER, FACTORES SOCIALES
Experiencia previa Valores Actitudes
Los líderes mencionaron Para poder liderar, primero Los lideres respondían con
haber trabajado en lugares hay que tener en claro una actitudes similares frente a
que les permitieron serie de valores que te sirvan determinadas situaciones. Por
comprender cómo es que como base para actuar ejemplo, cuando notan que se
hay que motivar a un siempre sobre una misma presenta una situación donde
equipo. Por ejemplo se les línea. Uno de los valores es nadie sabe qué hacer, o qué
asignaba tareas donde de solidaridad.  Para ello es postura tomar frente a ello, el
tenían que organizar a las vital también poder crear líder no titubea y decide. Son
personas que eran sus vínculos con esas personas. proactivos, les transmiten
compañeros y tenían su buena energía a los demás.
mismo cargo.
TEORIA BEHAVIORISTA

Establece que todos los aspectos

importantes del comportamiento y de las
personas se aprenden y se pueden
modificar o cambiar variando de las
condiciones externas que tengamos los
seres humanos pero lo más importante es
en el comportamiento de los niños cuando
se están educando en etapas preescolares
y la formación de su carácter.
 TEORÍA DE LOS RASGOS
También llamada la “Teoría del Gran Hombre”. Esta teoría entiende que la
capacidad de liderar personas viene ya marcada desde el nacimiento, está en sus
genes el ser un líder.
Para ser un líder, es necesario disponer de una serie de rasgos, y estos rasgos, o se
tienen, o no se tienen. Por tanto, esta teoría trata de encontrar cuáles son estos
rasgos y, de esta manera, identificar más fácilmente a las personas que habría que
seleccionar como los futuros líderes de organización.

“El líder nace, no se hace”

 CUALIDADES PSICOLOGICAS DE UN LÍDER

Inteligencia y nivel
educativo

Capacidad de dirección,
decisión, y priorización.
 Vitalidad física y
resistencia

Iniciativa, valentía y
confianza

Comprensión por sus

seguidores, sus necesidades y
sus motivaciones
 Habilidades
comunicativas

Inteligencia
emocional

Autoconocimiento
 Innovación

Necesidad de logro

Responsabilidad
 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

trata sobre el desarrollo,

funcionamiento y efectividad en las
relaciones humanas dentro de una
organización con un fin en común.
También es el trabajo que hace la
gerencia para que sus miembros se
sientan parte de una causa creíble,
sostenible y funcional.
Además es una herramienta que
permite obtener información para
guiar o adoptar una estrategia o
camino rumbo a un cambio. A través
de éste, se logra la eficiencia de todos
los elementos que la constituyen y así
lograr el éxito planteado.
DIRECCIÓN PARTICIPATIVA
La Dirección participativa se
caracteriza en que el superior
manifiesta gran orientación a las
relaciones con sus colaboradores.
La Dirección participativa ha dispuesto
canales de comunicación muy fluidos
que permiten a los colaboradores:

•Participar en la toma de decisiones.

•Vivir los objetivos corporativos y
contribuir a la fijación de los objetivos
de su área de responsabilidad.
•Aportar sugerencias y propuestas de
mejora.