INSTITUTO TECNOLOGICO

DE SALTILLO

UNIDAD DE
EDUCACION A DISTANCIA

INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACION EMPRESARIAL

DOCENTE:ING. ANABELL
GABRIELA
RAMOS GONZÁLEZ

NOMBRE DEL
ALUMNO: LFT. ALEJANDRA
ABIGAIL GARCIA RAMOS
NO. CONTROL: 19050217
ACT 5.1

02/05/21
 INTRODUCCION

Es una técnica que sirve para controlar los ingresos, costos

y gastos, tomando en consideración las responsabilidades
asignadas a cada funcionario o supervisor de área o
departamento.
 Actividad 5.1
Elaborar un cuadro comparativo con los tipos de
control, analizar y dar ejemplos de cada uno,
indicando las diferencias entre ellos.
 Tipos de control basico
Tipos
Control preventivo
Control concurrentes
Control de retroalimentación
Concepto
También llamados controles
preliminares, se realizan
antes de que se realice una
actividad de trabajo.
Son los que se realizan
mientras se desarrolla una
actividad. La forma más
conocida de este tipo de
control es la supervisión
directa.
Se implementan después de
que el trabajo está
terminado.
Características
Aseguran que los objetivos
sean claros que establezcan
el rumbo adecuado y que
estén disponibles lo recursos
apropiados.
Un supervisor observa las
actividades de los
trabajadores, y puede
corregir las situaciones
problemáticas a medida que
aparezcan.
Se concentran en la calidad
de los resultados finales y no
en las entradas y procesos.
Ejemplos
Seria en Recursos Humanos
al contratar empleados una
compañía puede solicitar que
los candidatos al empleo no
fumen. Este control
preventivo sirve disminuir la
productividad que se pierde
con los descansos para
fumar y las enfermedades
relacionadas con él.
Las actividades realizadas
en una empresa u
organización.
Graficas estadísticas
Aspectos a comparar
Cada uno de ellos es
relevante en una fase
diferente del ciclo de las
actividades de entrada-
operación – salida de la
organización. Y todos
cumplen un papel muy
importante en la búsqueda
de productividad a largo
plazo y de desempeño
elevado.
CONCLUSION

• En conclusion el control administrativo es de gran importancia porque en sus disti

ntas versiones, se asegura de las condiciones para realizar una determinada acti
vidad entonces permite que las actividades y procesos se realicen de la mejor ma
nera y se puedan solventar los problemas que surjan durante la realización.

• Asimismo, permite obtener aprendizajes a partir de la realización de los procesos

e implementar mejoras a futuro.

• Es fundamental que las organizaciones realicen un control administrativo para ga

rantizar el correcto funcionamiento y eficiencia de sus procesos. Este les permitir
á incrementar ganancias, reducir costos y ofrecer un mejor producto a sus cliente
s.