TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COMITANCILLO

GESTIÓN ESTRATÉGICA

PRESENTAN:
ANA CRISTINA CALIXTO DEMETRIO
JOEL ARTURO HERNÁNDEZ ESTEVA
KARINA SANTIAGO RUIZ
DULCE AZUCENA VÁSQUEZ LÓPEZ
JUAN ALBERTO VILLANUEVA ANTONIO

8° SEMESTRE GRUPO “A”

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

 5.1 RELACION ENTRE
FORMULACION E
IMPLEMENTACION DE LA
ESTRATEGIA
La planeación, como parte del proceso administrativo, constituye un elemento complejo que está
relacionado con anticiparse al futuro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo de optimizar
nuestra actuación en una tarea o de facilitar la resolución de un problema activo o previsible.

El proceso de planeación se hace necesario al interior de las organizaciones para enfrentar el

hecho de que la empresa deportiva se vea afectada por situaciones como son:

• El entorno complejo, inestable y turbulento

• Entorno de naturaleza multidireccional
• Sistema participativo
• Planificación a corto, mediano y largo plazo
• Estilo de dirección creativo
5.2 NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACION ESTRATEGICA.

La estrategia ideada se debe traducir en estrategia implantada. Esta traducción resulta

mucho más fácil si los gerentes y los empleados de la empresa entienden el negocio, y se
han comprometido a contribuir en el éxito de la empresa.
La buena formulación de estrategias no garantiza su buena implementación. La
implementación de las estrategias difiere de la formulación de las estrategias en varios
puntos fundamentales.
Actividades para la implementación de estrategias:
• Alterar territorios de ventas
• Añadir departamentos nuevos
• Cerrar instalaciones
• Contratar empleados nuevos
• Cambiar la estrategia de precios
• Preparar supuestos financieros
• Elaborar prestaciones nuevas para los empleados
• Establecer procedimientos para el control de costos
• Modificar las estrategias de la publicidad
• Construir instalaciones nuevas
• Capacitar a los nuevos empleados
• Transferir a los gerentes de una división a otra
Perspectiva de la administración.
Algunos aspectos administrativos básicos para la implementación de estrategias:
• Establecer objetivos anuales
• Elaborar políticas
• Asignar recursos
• Alterar la estructura organizativa existente
• Revisar los planes de incentivos y remuneraciones
• Reducir la resistencia al cambio
• Adecuar a los gerentes con la estrategia
• Desarrollar una cultura que apoye la estrategia
• Adecuar los procesos de producción/operaciones
• Promover una buena función de recursos humanos
Los cambios administrativos no siempre serán más amplios cuando las estrategias implantadas lleven a la empresa
hacia un gran curso nuevo.
Formular la estrategia de una organización, implica tres grandes pasos:
• Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son
útiles herramientas como la matriz DOFA.
• Determinar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel
corporativo como a nivel de unidad de negocio.
• Determinar cómo llegar hasta allí: es decir, el plan estratégico ± la serie de decisiones que se deben tomar, basadas
en factores como:
✓ Qué productos y servicios ofrecer
✓ Qué demandas del mercado satisfacer
✓ A qué segmento de clientes atender
✓ Qué tecnología utilizar (o desarrollar)
✓ Qué método de ventas utilizar
✓ Qué forma de distribución utilizar
✓ Qué área geográfica atacar Implementación de la estrategia empresaria