UNIVERSIDAD NACIONAL

“SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO”

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

GEOLOGÍA Y METALURGIA

ECONOMIA MINERA Y
VALUACIÓN DE MINAS
 Enfoque Clásico de la
Administración
Surgió en Europa debido a las consecuencias
generadas por la Revolución Industrial
El crecimiento acelerado y desorganizado de
las empresas y la necesidad de aumentar la
eficiencia y competencia en las
organizaciones.
Fayol, fundador de la teoría clásica parte de
un enfoque sintético, global y universal de la
empresa.
 ADNINISTRACIÓN DE EMPRESAS
La administración es un proceso distintivo que consiste
en planear, organizar, ejecutar y controlar, mediante el
uso de seres humanos y de otros recursos.
Todas las operaciones que se desarrollarán en las
empresas ya sea simple o complejas; pequeña o
grandes.
ADMINISTRACION ENFASIS EN LAS
CIENTIFICA
TAYLOR TAREAS
ENFOQUE CLASICO
DE LA
ADMINISTRACION.
ENFASIS EN LA
TEORIA CLASICA FAYOL ESTRUCTURA
Orígenes del Enfoque clásico.
Crecimiento acelerado y desorganizado
de las empresas .
El aumento de tamaño de las empresas
condujo a sustituir las teorías
totalizadoras y globales.
La necesidad de aumentar la eficiencia y
la competencia de las organizaciones.
En materia administrativa nada es rígido ni
absoluto, en ella todo es cuestión de medida,
casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo
principio en condiciones idénticas (hombres y
circunstancias diversas que son cambiantes).

OBJETIVOS:
1. La administración busca siempre un fin
eminentemente práctico “obtener resultados”
todo el conjunto de sus principios de sus reglas
y de sus instrumentos auxiliares van orientados
precisamente a alcanzar esos resultados.
La administración en sí, es esencialmente
práctico. Sí una persona dotado de grandes
conocimientos con títulos y grados en esta
profesión no es capaz de obtener resultados
favorables no podrá llamarse buen
administrador, sino a lo más sería un mero
teórico de la administración.
En cambio cuando una persona obtiene
resultados favorables en su trabajo dirigiendo
una empresa que no sólo obtiene utilidades,
sino también satisfacción del personal,
abastecimiento de materiales, armonización
del trabajo, aún suponiendo que no hubiese
hecho estudios altamente teóricos, puede y
debe ser llamado buen administrador.
2. Los conocimientos que constituyen la
administración son indiscutiblemente de
carácter técnico es decir un conjunto
armonios de reglas y de instrumentos que
sirven para lograr un fin útil.
3. La administración es científica porque
utiliza principios de las matemáticas, de la
psicología, sociología que son ciencias
indiscutibles para obtener resultados con la
máxima eficiencia
4. Obtener máxima eficiencia que significa la
mayor utilización y aprovechamiento posible
de todos los elementos con los que se
produce en una empresa, precisamente por
el empleo de métodos administrativos más
eficientes. La coordinación de todo los
factores da como resultado la máxima
eficiencia. Hombres en sus diversas
funciones y niveles; máquinas usado del
mejor modo que influyen en la creación del
producto.
ADMINSITRACIÓN
CIENTÍFICA
 Administración Científica
Enfoque clásico de la Administración Científica
Se basa en el ámbito puesto en las tareas.
Fue iniciada a comienzos del siglo XX por Taylor
(provoco una verdadera revolución en el
pensamiento administrativo y en el mundo
empresarial de su época.)(Chiavenato. A.2006)

Otro autor dice que se le a designado como la etapa

científica debido a que principalmente a finales del
siglo XIX y principios del XX diversos autores se
mostraron sumamente interesados en investigar
“científicamente” (Hernández, Rodríguez 2002)

Necesidad de elevar la productividad. En este tiempo

había poca mano de obra es por eso que Taylor y
otros seguidores inventaron el conjunto de principios
que se conocen como la TEORIA DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA (Storner. Freeman.
Gilbert. 1996 )
 La Obra de Taylor
Nació en Filadelfia, Estados Unidos.
Procedente de una familia de cuáqueros de principios
rígidos, se educó en la disciplina, la devoción al
trabajo y al ahorro. En su época imperaba el sistema
de pago por pieza o por tarea.

“ LOS PATRONOS BUSCABAN GANAR EL MAXIMO AL

FIJAR EL PRECIO DE LA TAREA, MIENTRAS QUE LOS
OPERARIOS REDUCIAN EL RITMO DE PRODUCCION
PARA EQUILIBRAR EL PAGO POR PIEZAS
DETERMINADO POR LOS PATRONES“
Se le ha calificado como “Padre del movimiento
científico” (Hernández. Rodríguez.2002)
 SU PRIMER PERIODO

Corresponde a la época de publicación

de su libro SHOP MANAGEMENT
(administración de talleres), en 1903
sobre técnicas de nacionalización del
trabajo del operario mediante el estudio
de tiempos y movimientos.

Comprobó que el operario corriente

producía mucho menos de lo que era
potencialmente capaz.
 Segundo periodo
Corresponde a la época de la publicación de su
libro PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
CIENTIFICA (1991).

SEGÚN Taylor las empresas de su época

padecían tres males:

1. Holgazanería sistemática de los operarios.

2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto

las rutinas de trabajo y el tiempo necesario
para realizarlas.

3. Falta de uniformidad en las técnicas o

métodos de trabajo.
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
CIENTIFICA
Principios de la administración científica según Taylor
1.Principios de planeación: Estudiar
científicamente cada tarea, y desarrollar el, mejor
método para alcanzar el resultado propuesto.

2. Principios de preparación: Seleccionar a los

trabajadores de acuerdo con sus aptitudes,
prepararlos y entrenarlos para producir mas y
mejor en concordancia con el método planeado.

3. Principio de Control: Cooperación total con los

trabajadores para asegurar que utilizan el método
adecuado.

4. Principio de ejecución: Cooperación estrecha y

amistosa entre obreros y patronos. (Chiavenato,
A. 2006) (Gómez. M. Balkin :2003)

Se muestra un caso en el siguiente ejemplo

 Henry Ford
Ingeniero Estadounidense, fundador de uno de
los consorcios mas importantes del siglo XX,
FORD MOTOR CO.
Aplicador de las Teorías de Taylor.
Logro vender 10 millones de unidades de su
famoso modelo TO FORD 1928.
Estableció el salario mínimo de 5 dólares
por día y la jornada de 8 horas de trabajo,
cuando en esa época la jornada diaria
oscilaba entre 10 y 12 horas.
Acumulo una de las mayores fortunas del mundo
gracias al constate perfeccionamiento de sus
métodos y procesos de trabajo.
El sistema se apoya en tres aspectos:

 Laprogresión del producto a través

del proceso productivo es planeada,
ordenada y continua

 Eltrabajo se entrega al trabajador en

lugar de que este busque.

 Las operaciones se analizan en sus

efectos constituyentes.
 Principios Básicos de Ford
1. Principio de Intensificación: disminuir el
tiempo de producción, mediante uso eficiente de la
maquinaria y las materias.

2. Principio de Economía: consiste en reducir al

mínimo el volumen de existencias de la materia
prima en transformación.

3. Principio de Productividad: aumentar la

capacidad de producción del hombre en el mismo
periodo mediante la especialización y la línea de
montaje. Así el operario gana más y el empresario
logra mayor producción.
TEORÍA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Escuela de la teoría clásica de
la organización
La administración científica se
preocupó por elevar la productividad de
la fábrica y el trabajador individual.

La teoría clásica de la organización

surgió de la necesidad de encontrar
lineamientos para administrar
organizaciones complejas por ejemplo
las fábricas. (Stoner , Freeman y Gilbert
- 1996)
HENRY FAYOL (1841-1925)
Creador de la teoría clásica nació en
Constantinopla y falleció en París vivió las
consecuencias de la revolución industrial y
más tarde, la primera guerra mundial.

Se graduó en ingeniería de minas e ingreso en

una empresa metalúrgica y carbonífera, donde
desarrollo toda su carrera.

Fayol expuso su teoría de la administración en

su famoso libro de la “ADMINISTRATION
INDUSTRIELLE ET GENERALE”, publicado en
1916. Antes de ser traducido al ingles, su obra
fue bastante divulgada por Urwick y Yulick,
dos autores clásicos. (Chianevato, A. 2006)
Las funciones básicas de la
empresa
Fayol destaca que toda empresa cumple seis
funciones:
Funciones Técnicas; relacionadas con la
producción de bienes o servicios de la empresa
Funciones comerciales; relacionadas con la
compra, la renta o el intercambio
Funciones financieras, relacionadas con la
búsqueda y gestión de capitales
Funciones de seguridad; relacionadas con la
protección y preservación de los bienes y las
personas
Funciones contables; relacionadas con los
inventarios, los registros, los balances, los
costos y las estadísticas.
Funciones administrativas; Administración del
personal y de la seguridad industrial.
 Concepto de Administración.
Fayol define el acto de administrar como planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Planeación: Avizorar el futuro y trazar el programa de
acción

Organización: construir las estructuras material y

social de la empresa

Dirección: guiar y orientar al personal

Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos

y esfuerzos

Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las

reglas establecidas y ordenes dados.(Chiavenato_2006)
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS MAS ALTOS
PLANEAR
ORGANIZAR
DIRIGIR NIVELES
COORDINAR JERARQUICOS
CONTROLAR

OTRAS FUNCINES NO
MAS BAJOS
ADMINISTRATIVAS

Chiabenato. A.2006
 PRINCIPIOS
GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN
SEGÚN FAYOL
Según Fayol, los 14 principios generales de la
Administración son:

División del trabajo. Especialización de las tareas y de las

personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y Responsabilidad. Autoridad es el derecho de dar
órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es
una consecuencia material de autoridad e implica el deber de
rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
Disciplina. Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y
respeto de las normas establecidas.
Unidad de comando. Cada empleado debe recibir órdenes de
un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
Unidad de dirección. Asignación de un jefe y un plan a cada
grupo de actividades que tenga el mismo objetivo.
Subordinación de los intereses individuales a los
generales: Los intereses generales deben estar por encima de
los intereses particulares.
Remuneración Personal: Debe haber (en cuanto retribución)
satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la
organización.
Centralización: Concentración de la autoridad en la
cúpula jerárquica de la organización
Cadena escolar: Línea de autoridad que va del
escalón más alto al más bajo, es el principio demando.
Orden: Debe existir un lugar para cada cosa y cada
cosa debe estar en su lugar, es el orden material y
humano.
Equidad. Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad
personal.
Estabilidad del personal. La rotación tiene un impacto
negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto
más tiempo permanezca en un cargo, tanto mejor para
la empresa.
Iniciativa. Capacidad para visualizar un plan y
asegurar su éxito personalmente.
Espíritu de Equipo. La armonía y unión entre las
personas constituyen grandes fortalezas para la
organización. (Chiavenato, A. 2006)
Ventajas y desventajas del
enfoque clásico
 VENTAJAS
• Los jefes siempre tienen supervisados a
sus trabajadores saben que es lo que
hacen y les ayudan.
• Buscaban las habilidades de cada
trabajador para poder especializarlos en
las distintas áreas.
• Desarrollo de una ciencia del trabajo.
• Disminuye la presión sobre un solo jefe
por el número de especialistas con que
cuenta la organización.
• La división del trabajo es planeada y no
circunstancial.
 DESVENTAJAS
Prohibían la relación entre los
trabajadores.
Los operarios solo trabajaban para su
bienestar sin tener en cuenta el objetivo
de la empresa.
Falta de uniformidad en las técnicas o
métodos de trabajo.
Producción basada en la intensificación
del ritmo de trabajo.
Holgazanería sistemática de los obreros.
LA EMPRESA
DEYSI
Empresa de helados con 8 años de
antigüedad, cuenta con 12% del mercado
de venta de helados en triciclo.
Compiten con los conocidos Helados
Donofrio (60%) del mercado (alrededor de
90 triciclos) y los helados Lamborghini
(28%)
Tiene 7 formas de presentación ; (vasito,
sobre o chupete) sus precios van desde
0.50 a 1.50 soles, de ves en cuando
sacan líneas familiares de 1 a 3 litros,
desde 3 a 5 soles.
Cuenta con 38 trabajadores permanentes,
13 en planta, 18 en ventas.

La empresa produce alrededor de 100 mil

helados entre abril a noviembre, subiendo
hasta 200 mil entre diciembre y marzo al
precio al por mayor va de 0.33 a 1 sol, los
costos variables son alrededor del 60%
del precio y el costo fijo llega los 30 mil
soles al mes.
 APLICACIÓN DE LOS 14
PRINCIPIOS DE FAYOL EN
LA EMRPESA DEYSI
1. Unidad del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina.
4. Unidad de comando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación de los intereses individuales a
los generales.
7. Remuneración personal.
8. Centralización.
9. Cadena escalar.
10.Orden.
11.Equidad.
12.Estabilidad y permanencia.
13.Iniciativa.
14.Espíritu corporativo.