Ciclo de Vida del Proyecto

El ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio
hasta su conclusión. Proporciona el marco de referencia básico para dirigir el proyecto.
 Fases del Proyecto
Una fase del proyecto es un conjunto de actividades del proyecto, relacionadas de manera lógica,
que culmina con la finalización de uno o más entregables. Un proyecto se puede dividir en cualquier
número de fases. Se utilizan cuando la naturaleza del trabajo a realizar en una parte del proyecto es
única y suelen estar vinculadas al desarrollo de un entregable específico importante.

Ejemplos de nombres de fases incluyen, entre

otros:
 Desarrollo
conceptual
 Estudio de viabilidad
 Requisitos del
cliente
 Desarrollo de soluciones
 Diseño
 Prototip
o
 Construcció
n
 Prueba
 Estructuras de la Organización
Matricial
:
Las organizaciones matriciales pueden clasificarse
como débiles, equilibradas o fuertes, dependiendo
del nivel relativo de poder e influencia entre gerentes
funcionales y directores de proyecto.

Las estructuras matriciales suelen ser de tres

tipos:
 Matricial Débil:
Equilibrada: cuando
si el gerente el DPtiene
funcional y el
más
Matricial
funcional
poder quecomparten
gerente
el DP el poder y las decisiones.
 Matricial Fuerte: si el DP tiene más poder
que el gerente funcional
Tipos de Estructura Organizacional
 Interacción entre Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento

Áreas de Grupo de Procesos Grupo de Procesos Grupo de Procesos Grupo de Procesos Grupo de Procesos de
Conocimiento de Inicio de Planificación de Ejecución de Monitoreo y Cierre
Control

4. Gestión de la 4.1 Desarrollar el 4.2 Desarrollar el 3.Dirigir y Gestionar 5.Monitorear y 4.7 Cerrar el Proyecto
Integración del Acta de Constitución Plan para la el Trabajo del Controlar el o Fase
Proyecto del Proyecto Dirección del Proyecto Trabajo del
Proyecto 4.Gestionar el Proyecto
Conocimiento del 6.Realizar el Control
proyecto Integrado de Cambios

5. Gestión del 1.Planificar la 5.Validar el

Alcance del Gestión del Alcance Alcance
Proyecto 2. Recopilar 6. Controla
Requisitos r el
3. Definir el Alcance
Alcance
4. Crear la
EDT/WBS
 Interacción entre Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento

Áreas de Grupo de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos
Conocimiento Procesos de Planificación de Ejecución Monitoreo y Control de Cierre
Inicio

6. Gestión del 1.Planificar la Gestión 6.6 Controlar el

Cronograma del del Cronograma Cronograma
Proyecto 2.Definir las
Actividades
3.Secuenciar las
Actividades
4.Estimar la
Duración de las
Actividades
5. Desarrollar
el
Cronograma
7. Gestión de los 1.Planificar la Gestión 7.4 Controlar los
Costes del de los Costos Costos
Proyecto 2. Estimar los Costos
3.Determinar el
Presupuesto
 Interacción entre Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento

Áreas de Grupo de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos
Conocimiento Procesos de Planificación de Ejecución Monitoreo y Control de Cierre
Inicio

8. Gestión de la 8.1 Planificar la 8.2 Gestionar la 8.3 Controlar la

Calidad del Gestión de la Calidad Calidad Calidad
Proyecto

9. Gestión de los 1.Planificar la 3.Adquirir 9.6 Controlar los

Recursos del Gestión de los Recursos recursos
Proyecto Recursos 4.Desarrollar al
2.Estimar los Recursos Equipo
de las Actividades 5. Dirigir al
Equipo

10. Gestión de las 10.1 Planificar la 10.2 Gestionar las 10.3 Monitorear las
Comunicaciones Gestión de las Comunicaciones Comunicaciones
del Proyecto Comunicaciones
 Interacción entre Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento

Áreas de Grupo de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos
Conocimiento Procesos de Planificación de Ejecución Monitoreo y Control de Cierre
Inicio

11. Gestión de 1.Planificar la Gestión 11.6 Implementar la 11.7 Monitorear los

los Riesgos de los Riesgos respuesta a los Riesgos
del Proyecto 2.Identificar los riesgos
Riesgos
3.Realizar el
Análisis Cualitativo
de Riesgos
4.Realizar el Análisis
Cuantitativo de
Riesgos
5.Planificar la
Respuesta a los
Riesgos
 Interacción entre Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento

Áreas de Grupo de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos
Conocimiento Procesos de Planificación de Ejecución Monitoreo y Control de Cierre
Inicio

12. Gestión de las 12.1 Planificar la 12.2 Efectuar las 12.3 Controlar las
Adquisiciones Gestión de las Adquisiciones Adquisiciones
del Proyecto Adquisiciones

13. Gestión de los 13.1 Identificar 13.2 Planificar el 13.3 Gestionar la 13.4 Monitorear el
Interesados a los Involucramiento de los Participación de los Involucramiento de
del Proyecto Interesados Interesados Interesados los Interesados
Visión Integral del Proyecto
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan y consolidarlos en un
plan integral para la dirección del proyecto. Define la manera en que el proyecto se ejecuta, se
monitorea, se controla y se cierra. Es la base para todo el trabajo del proyecto y el modo en que se
realizará el trabajo.
 13.1 Identificar a los Interesados
Es el de
proceso
periódicamente identificar
a
interesados
como
del de analizar
los y
documentar proyecto
información
así
relevante relativa a sus
intereses, participación,
interdependencias, influencia
y posible impacto en el éxito
del proyecto.
Permite al equipo del
proyecto
identificar el enfoque
adecuado para el
involucramiento de cada
interesado o grupo
de interesados.
 13.2 Planificar el Involucramiento de los Interesados

Es el proceso de desarrollar
enfoques para involucrar a los
interesados
del proyecto, con base en
sus necesidades,
expectativas,
intereses y el posible impacto
en
el proyecto. El beneficio clave
es que proporciona un
plan factible para
interactuar de
manera eficaz con los
interesados. Este proceso se lleva
a cabo periódicamente a lo
largo del proyecto,
 5.1 Planificar la Gestión del Alcance
Es el proceso de crear un plan para la gestión del alcance que documente cómo serán definidos,
validados y controlados el alcance del proyecto y del producto. Proporciona guía y dirección
sobre cómo se gestionará el alcance a lo largo del proyecto.
 5.4 Crear la EDT/WBS
Es el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes
más pequeños y más fáciles de manejar. Proporciona un marco de referencia de lo que se debe entregar.