NOMBRE : Valdivia Díaz Sheyla

TEMA : Caso Práctico Auditoria De Empresa Comercial

CICLO :V

  
CHIMBOTE – PERÚ
2020
La Empresa Comercial CARSA S.A.A Ha designado como
ganadora a la Sociedad de Auditoria “Auditores
Asociados Guillermo & Bernabé S.R.L.”, para realizar la
auditoria operativa de la Gestió n Administrativa.
Operativa y de Control Interno del ejercicio econó mico
2011.
El examen realizado a la mencionada empresa, es de
cará cter operacional, teniendo que evaluar la Eficiencia,
Eficacia y Economía de la empresa.
OBERVACIONES
2.1 LOGISTICA
No existe un Plan de abastecimientos concordantes con las necesidades de producción.
La mayor parte de las compras se realizan con el carácter de “urgente”.
No existe un catálogo de proveedores, si se solicitan cotizaciones para comprar precios
MARKENTING Y VENTAS
No existe comunicación entre la Área de venta de la Entidad y de
marketing para la toma de decisiones respecto al desarrollo y crecimiento
de las ventas de los productos que brinda la empresa.
No hay una capacitación permanente al personal de este departamento.
No se evalúa el rendimiento de los empleados de este departamento.
Escasez de estrategias de estudio de mercado.
FINANCIERA.
No siempre intervienen todos los niveles en la elaboració n del
presupuesto.
No realizan la planeació n y presentació n de informació n econó mica
financiera asegurando un uso y control eficiente del presupuesto
CONTABILIDAD Y AUDITORIA
INTERNA.
El departamento de Contabilidad y
Auditoría, depende del Gerente
Financiero.
Incompatibilidad de funciones al
encargar al Dpto. de contabilidad y
Auditoría Interna la elaboració n de la
planilla mensuales y realizació n de
compras.
No hay un Programa de sistema de
contabilidad Específico.
La ECONOMÍA, la EFICIENCIA y la
EFICACIA muestran un grado de
deterioro parcial; ya que presentan
algunas irregularidades que pueden
afectar su gestió n.
CONCLUSIONES
Se analice la estructura del departamento para lograr una eficiente
distribució n del trabajo que permita que todos los integrantes del mismo
contribuyan a lograr los objetivos propuestos
•La descoordinació n entre producció n y compras genera problemas en el
abastecimiento normal y mayores costos, por efectuar las compras con
cará cter de urgente y no comparar precios.
•Los aná lisis econó micos financieros se realizan pero no con la
profundidad que se requiere de interpretació n de los mismos y con la
participació n de todo el personal del á rea financiera.
•Existe poca comunicació n entre la Á rea de venta de la Entidad y el
Departamento de Estudio de Mercado y Publicidad para la toma de
decisiones respecto al desarrollo y crecimiento de las ventas de los
productos que brinda la empresa .
•No hay una capacitació n permanente al personal de este departamento
con respecto a temas de suma importancia como son investigació n de
mercado, plan de marketing, entre otros.