“FUNCIONES O PROCESOS DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO”

 
 
 

 
 Actividad 3 – unidad 3

  
 
Nikol Daniela Pérez Perilla 

 
Administración de personal
Cd: 8110207
 
 
Universidad pedagógica y tecnológica de Colombia
Escuela de ciencias administrativas y económicas
Administración comercial y financiera
Tunja, Boyacá
2021
 TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción
2. Objetivos
3. Planificación, análisis y diseño de puestos
4. Reclutamiento, selección y contratación de personal
5. Diseño de programas de capacitación y desarrollo, inducción y reinducción
6. Mecanismos en la evaluación del desempeño
7.  Sistemas de compensación o políticas salariales
8. Los sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo (SG-SST)- decreto 1072 de 2015.
9. Conclusiones
10. Referencias
 INTRODUCCIÓN

La gestión del talento humano por competencias es el proceso sistemático de

identificar el tipo de capacidades necesarias para cumplir un papel
determinado en una empresa, de modo que sea posible encontrar a la persona
adecuada para ese puesto. El proceso incluye asimismo el desarrollo de las
habilidades del empleado y el conseguir que decida quedarse en la empresa.
 OBJETIVOS
Objetivo General
Definir las capacidades
necesarias para cada puesto de
modo que sean cuantificables de
forma objetiva.  humano sólido.
Objetivos Específicos
• El reclutamiento de las personas
más adecuadas a cada puesto y de
una plantilla de un capital
• Mejora en el ambiente laboral,
donde predominan la motivación,
la confianza, el desarrollo
personal y el sentimiento de
formar parte de la organización.
 PLANIFICACIÓN, ANÁLISIS Y DISEÑO DE
PUESTOS

La formación es un proceso
sistemático en el que se modifica
el comportamiento, los
conocimientos y la motivación de
los empleados actuales con el fin
de mejorar la relación entre lasa
características del empleado y los
requisitos del empleo
Si a través del reclutamiento las
empresas logran obtener los diamantes
en bruto que necesitan para asegurar el
cumplimiento de sus objetivos, es a
través de la formación que dichos
diamantes son pulidos. Para que un
negocio logre crecer necesita que sus
colaboradores desarrollen las
competencias necesarias para lograr un
óptimo rendimiento.
 RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y
CONTRATACIÓN DE PERSONAL

El proceso de reclutamiento es de
suma importancia. Para obtener los
mejores resultados, el área de
recursos humanos debe determinar
las competencias necesarias para el
éxito del negocio y contratar a las
personas que posean o puedan
desarrollar dichas habilidades.
RECLUTAMIENTO INTERNO
Un proceso de reclutamiento
interno debe ser realizado en
forma eficaz y transparente. Es
importante darles a los
colaboradores la oportunidad de
expresar su interés por cubrir
determinada vacante. Para ello
deben existir canales de
comunicación que permitan saber
que la vacante se ha producido.
 RECLUTAMIENTO EXTERNO
son aquellas personas que dejan su
currículo en la empresa sin que se les haya
Candidatos espontáneos solicitado, esperando ser tomados en
cuenta en un proceso de selección posterior.
Recomendaciones de los los colaboradores pueden recomendar a
empleaos de la empresa personas para las vacantes que surjan. 
 estos anuncios sirven para buscar
Anuncios en periódicos candidatos para posiciones muy
especializadas, difíciles de llenar.
actúan como "puentes" entre las vacantes y
Agencias de empleos los candidatos. Las hay tradicionales y
online.
son organizaciones dedicadas a la búsqueda
Empresas identificadoras de de candidatos a posiciones de dirección o
nivel ejecutivo ejecutivas, por encargo de la empresa
contratante. 
 DISEÑO DE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN
Y DESARROLLO, INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN
A través de esta función se
establecen líneas de carreras
importantes para permitir el
desarrollo profesional de los
colaboradores. Esto es esencial
para generar mayor
compromiso y fidelidad por
parte de los trabajadores.
 LAS DIMENSIONES DEL DESARROLLO
DEL TALENTO
• Actitud
• Aptitud
• Vocación
• Motivación
• Satisfacción laboral
• Técnicas de aprendizaje
MECANISMOS EN LA EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
Una de las principales funciones del
área de Recursos Humanos es
realizar evaluaciones de desempeño
que permitan identificar las
competencias que necesitan mayor
desarrollo. Esta herramienta además
beneficia a los colaboradores, pues a
través de ella pueden recibir la
retroalimentación necesaria para
crecer profesionalmente.
  EVALÚAN LOS SIGUIENTES ASPECTOS DEL
PERSONAL:
• Fortalezas.
• Capacidades.
• Insuficiencias.
• Posibilidades.
• Aptitudes.
• Problemas.
• Grado de integración.
SISTEMAS DE COMPENSACIÓN O POLÍTICAS
SALARIALES
Existe una nueva visión sobre cómo
retribuir a un colaborador por su
trabajo en la empresa. Las nuevas
tendencias contemplan la
implementación de una variante
porcentual a modo de retribución
por los logros y objetivos
cumplidos. De esta forma, se busca
incentivar al colaborador a
desempeñar una mejor labor.
 PRINCIPALES OBJETIVOS DE LAS
COMPENSACIONES EMPRESARIALES
• Adquisición de personal
calificado.
• Retener a los empleados actuales.
• Garantizar la igualdad.
• Alentar el desempeño adecuado.
• Controlar los costos.
• Cumplir con las disposiciones
legales
LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO (SG-SST)- DECRETO 1072 DE 2015.

El Decreto 1072 no modificó

las normas preexistentes, solo
las unificó. El cambio que
introdujo es de forma y no de
fondo. En realidad, no cambió
la legislación del sector
trabajo, sino que se compiló
en una sola norma.
El incumplimiento en la
implementación del SG-SST da
origen a sanciones económicas.
Se han establecido multas que
pueden llegar hasta los
quinientos (500) salarios
mínimos mensuales legales
vigentes. Estas multas son
graduales, de acuerdo con la
gravedad de la infracción.
Conscientes de la importancia
de divulgación e implementación
sobre todo en las mipymes,
el Cluster de Prendas de Vestir, está
revisando una estrategia de
divulgación y sensibilización con
los empresarios de la ciudad frente al
cumplimiento de este tema.
 CONCLUSIONES
• El Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo (1072) compila
todas las normas que reglamentan el trabajo y que antes estaban
dispersas. Se convirtió en la única fuente para consultar las normas
reglamentarias del trabajo en Colombia.
• Hoy en día los departamentos de recursos humanos se enfrentan a una
serie de cambios y retos que deben ser estudiados por los
administradores para saber cómo resolverlos y poder adaptarse a lo que
está ocurriendo en el siglo XXI.
 REFERENCIAS
• https://www.beedigital.es/contratacion-laboral/que-es-la-gestion-del-talento-humano-por-competencias/#:~:text=La%20g
esti%C3%B3n%20del%20talento%20humano%20por%20competencias%20es%20el%20proceso,persona%20adecuada
%20para%20ese%20puesto
.
• https://www.bizneo.com/blog/desarrollo-de-talento/#:~:text=retenci%C3%B3n%20del%20talento-,Qu%C3%A9%20es%
20el%20desarrollo%20de%20talento,crecer%20dentro%20de%20la%20empresa
.
• http://www.escolme.edu.co/almacenamiento/oei/tecnicos/talento_humano/contenido_u3_2.pdf
• https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/05/cinco-funciones-recursos-humanos-gestion-talento/
• Artículo "Reclutamiento y selección de personal", publicado por el website rrhh-web en: http://
www.rrhh-web.com/reclutamientoyselecion.html
• https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/09/el-reclutamiento-de-los-recursos-humanos/#:~:text=El
%20reclutamiento%20es%20el%20proceso,cumplimiento%20de%20los%20objetivos%20organizacionales.&text=En
%20conjunto%2C%20esta%20cadena%20debe,los%20requerimientos%20de%20la%20organizaci%C3%B3n.
• https://www.arete-activa.com/evaluacion-del-desempeno-laboral-que-es-y-como-se-desarrolla/
• https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/03/30/recursos-humanoscompensacion-y-beneficios/
• https://
www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Prendas-de-Vestir/Noticias/2016/Septiembre-2016/Decreto-1072-de-2015-regula-el-